怎样解决公司领导压榨员工，员工混曰的现象？我认为作为做老板的，总想以小做大，以大做成集团，决不是有意去克扣员工，做为员工，总希望自己按时得到工资，更希望自己公司福利好。那么，公司应提高员工的积极性，采取多苈多得，实行工资与业绩挂勾，老板不怕付出，员工不怕流汗，公司自然就活跃了。聊聊数语，仅供参考。

出现销售公司压榨员工，和员工混日子的现象，主要原因就是公司想最大限度的让员工多跑业务，但在计算提成上却很克扣，员工不满意，出现“磨洋工”。如何才能达到公司和员工利益平衡，需要做到以下几点:

1、提成机制要合理，如员工拿下了订单，客户打了预付款后有多少提成，尾款收回来后又有多少提成（每个公司的提成制度不一样）。正常业务提成比例应该在1‰-10‰之间，当然根据公司情况实际调整，但要保证有激励性。

2、提成结算和发放要及时，一定要按照公司业务提成制度规范操作，不能拖延。有些公司总找一些莫名其妙的理由，如货款未完全收回来、销售目标未完成、公司资金紧张等等原因迟迟不发放提成。业务员主要靠提成挣钱，公司的冷落，会造成业务员没有积极性。

3、公司在一些福利待遇方面也不能过于小气，对于业务员来说尤其是出差补贴、伙食补贴、话费补贴等，只要符合要求的支出，公司都应当及时给与报销，不能这里卡那里卡。

要想马儿跑，就得喂好草。公司和员工就是一个命运共同体，要让员工把工作当成自己的事业来做，大家好才是真的好。

这个可能性很小，因为销售的收入主要是卖出产品销售额的提成，混日子是没有收入的。至于公司压榨，这个是明码标价，双方愿意才能成立。大多数老板都是这样的，像华为那样利润大家分很少有的。