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公司对职工进行罚款，并直接从工资中予以扣减，原则违反劳动合同法规定。

企业对职工的罚款权最早是规定《企业职工奖惩条例》，该条例规定企业可以根据情况对职工进行经济处罚和行政处分。但该条例于2008年1月15日废止，用人单位已经不能再根据该条例的规定在规章制度中设立罚款条款了。

当然，企业是不能对员工进行罚款。但，若员工若在工作中给公司造成经济损失，公司是要求员工承担经济赔偿责任。这时候，赔偿的经济责任将可以直接从员工的工资中扣减。劳动部《工资支付暂行规定》第16条规定，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定，要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。当然，基于最低工资保障，所以扣减工资后不得低于当地最低工资标准。

罚款是不道德的，罚员工的钱是不合法的。

只要一个单位出现了罚款制度，这个单位一定是在走下坡路!

原因如下:

1、能出现罚款制度，反映了该单位的管理层无能。

领导无能，不能很好的管理员工，才会除此下策，想用罚款来约束员工，其实这是愚蠢的表现。给员工罚款，员工就能不出错了吗，员工就能把工作做得更好吗，显然是不能的。

罚款制度让我想起来初三的时候，很多同学早上时不时迟到，班主任就用罚款来约束学生迟到，迟到一次五毛钱，那时候大家并没有因为罚款而减少迟到，后来班主任也就不用这个方法了。

这说明出现问题后，要从根儿上去解决，从表象去罚款，治标不治本，越治越严重。

2、罚款制度的出现让员工做错事情不会有丝毫惭愧，因为可以通过罚款为自己的错误买单。

没有罚款，员工做错事之后会感到惭愧，良心会有不安，而罚款让员工觉得自己错的理所当然，因为有罚款为错误买单，只会错上加错。

3、罚款制度会让员工心寒，导致人心涣散，工作失去热情，不会创新，人才流失。

出现罚款制度，必定会导致人才流失，因为员工辛苦为单位干活，到头来还落得一身罚款，的确让人心寒。罚款制度让大家工作中怕出错而不敢创新，没有突破，工作没有激情，单位也走不了多远。

奖励制度要远远好于罚款制度，一个好的领导团队，绝对不会用罚款这么low的方式去约束员工，而是用奖励制度去调动员工的积极性，心甘情愿为单位卖力。

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从法律角度来讲，罚款本身是一种行政行为而非企业行为。罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。所以罚款的主体是行政执法单位，企业作为一种盈利性法人组织，是没有罚款权的。

那么如果遇到工厂罚员工的款，员工应该如何维护自己的权益呢？

如果职工觉得公司的惩罚制度不合理的，可以与公司协商罚款的问题，如果公司的罚款制度违反的，可以到劳动部门投诉。

根据《中华人民共和国劳动法》 第九十一条规定：

用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：

(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;

(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的;

(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;

(四)解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。

希望以上回答能对你有所帮助！

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员工想要高工资高福利，工厂想要低成本高效率，这是主要矛盾，两者都对，所以需要组织管理。我国明确规定公有制经济是国有、集体和私人三种经济组成，也就是说在组织管理上存在三种管理办法，三种都是合适的，各取所需。而在执行中还出现了混合所有制的情况，所以情况更加复杂一些。我浅薄的分享一下私有经济成分下的奖罚制度执行的畅想，而非方法论。

1、奖罚是重要的组织管理手段。

组织管理手段无外乎是奖罚，工作命令和工资。私营经济首先是以盈利为目的，剩余价值以按资分配为主。主要靠投资者和雇工的协商来完成分配。这里是说利润的分配。而保证利润的产生，就需要手段来进行管理。

利润的产生来自工作命令的执行，一旦命令得不到执行，也就没有利润。违反命令就会出现奖罚情况。

命令设计的合理性也是关键，不能违法，还要保证利润的产生，还要保证员工的生活需求，所以命令的设计必须符合利润的追求，还需要标准化，流程化和人才化。也就是人才是需要有足够能力执行的。

而对于厂家的责任就是标准和流程的合理性，同时配套其他制度来保护这些标准得以贯彻。

2、主要是配套制度奖罚引起了不满，甚至违法。

比如卫生制度，考勤制度和请假休息制度引起的不满现象占到相当比例。为什么呢？

配套制度是为了协调生产任务的顺利执行而存在的。违反了这些配套制度，几乎也等于违反了生产任务的顺利执行。

其次，这些制度带有“传染性”，一旦不管，就会迅速蔓延，造成极大管理难度，所以这个制度也不是小问题。千里之堤毁于蚁穴，就是这个道理。

工厂最害怕的一点就是安全。比如火灾和工伤事故。一旦发生对于工厂是毁灭性的。严格一点也是无可厚非的，因为出一次事故，工厂估计就没了。

3、如何解决？

首先是专业设计。配套制度不能靠人自觉进行，也不能指望人能管好，那么在重大配套比如防火防事故的制度，必须依靠专业设计来达成，比如防火材料，防火隔断设计和人工智能技术的应用。

其次，选好管理者。这个是最重要的。强大的管理者能够在制度无情和人性之间形成一个有效的缓冲区，避免配套制度的刚性操作造成情绪的爆发和蔓延，也能有效维护工厂利益。好的管理者能够通过教育，激励和奖罚多样化手段来执行配套制度。但是好的管理者并不是那么容易招募，这个难题再难，是投资者的责任所在。没有好管理者，只用奖罚制度也是行不通的。

最后，配套制度的执行没有必要大而全，抓住一点就可以起到教育作用，配套制度不能成为管理者展示权威的工具。一个奖罚制度要有递进层次，而不是一刀切。比如底线一点不可触碰，红线三点限定次数，宽容线教育为主限定时间达成。

举个例子：海尔张瑞敏，做了两件事情可以成为楷模。第一，在配套制度上，只抓一个。就是“不准随地大小便”，其他制度不在奖罚范围，而这一点却足够力度，违反了就辞退。第二，出现质量问题，就砸，公开的砸，一是起到宣传作用，同时也警告了内部员工，堪称经典操作。大家可以借鉴。

配套制度不可以一刀切，遵循底线，红线和宽容线的节奏实施，效果的确不错。私营经济已经占到gdp的80%以上，需要大家共同维护。

以上回答，欢迎批评指正。

不合法！根据我国劳动法及劳动合同法的规定，单位无权对劳动者进行处罚。

这个涉及企业规章制度的问题，如果罚款的项目和理由属于企业管理权的内容，且规章制度内容合法，程序上征求了员工意见，也向员工进行了告知，这样的话是有法律效力的。，

从劳动法来说，工厂无权对员工进行罚款，只有国家行政单位才可以。但是工厂为了方便管理员工，对员工罚款的事情还是比较多的，美其名曰“负奖励”。不对犯了错的员工不罚款，员工不长记性，没有震慑力。一般工厂对员工罚款都是员工违反了工厂的厂规厂纪。比如说厂规规定车间不允许抽烟，违者记大过一次，罚款500元；一个月内累计迟到3次记旷工一次，并记大过一次，扣除一天工资和取消本月全勤奖；员工不按规定做错产品导致产品返工，记小过一次，罚款100元。等等此类厂规。基本上只要进过工厂的员工都知道每一个工厂都有违反厂规罚款的项目。如果你老老实实做，达到厂里面规定的要求，一般来说厂里面是不会对你罚款的。总的来说，现阶段工厂里面对员工罚款的事情是违法的，但是这种事情依然普遍存在。

这个问题站不同角度有不同看法，主要是看发员工的什么款，有的罚款还是有必要，有的就是多余的。比如上班迟到问题，偶尔情况批评教育强过罚款，老是迟到，还是有必要处罚的

罚款是最下策。只是一种管理手段，但是也比较关用的方法，企业动不动就罚款，把罚款当成管理企业员工的唯一手段，那么这个企业就比较危险了。物极必反。

这个公说公有理，婆说婆有理，我们大家换位思考这事就解决了。