凡是优秀的公司，都是善待老员工的。员工把青春和热血献给了公司，老了却“被离职”，这样的公司，文化肯定不好。老员工犹如糟糠之妻，男人有了钱就休掉糟糠，然后娶一个美貌小娇娘，人品一般都不会好。

聪明的老板，是不会做卸磨杀驴之举的。曾经有一个真实的故事。老张在一个公司工作了15年，是一个老员工。工作能力平平，但是老板对他很好，每年评优评先，老张都有份。特别是有客户来防，老板都要老张参加会议和参与接待。有一次，一个很重要的潜在客户来公司考察，老张忙前忙后张罗，客户以为老张是公司副总，一问才知是普通员工。客户感觉很奇怪。老张说:“老板对我们老员工很好，公司就是我们的家，我们只有努力工作，才对得起老板！”客户感觉这样的公司很靠谱，回去没多久就签署了合作协议。

一个工作三十年的老员工，年龄应该已经超过五十岁，这时候，你让他离职，是不是有点太绝情了呢？员工把最好的青春年华给了公司，现在老了干不动了，哪能随随便便就把人家推出去呢，这样做，未免太不厚道了。这样的老板，与喜新厌旧，休妻再娶的男人有什么区别呢！我承认，你的理由很充分，员工不能胜任本职工作，可是这个理由是有点牵强。明眼人一看便知，这不过是企业想甩包袱的借口罢了。

如果真的不能胜任本职工作，企业还可以对其进行培训，培训后仍然达不到要求，还可以进行调岗，不会只有“劝其离职”一条路。再者说，员工已经工作了三十年，按劳动法规定，是要签署无固定期限劳动合同的，企业想让他离职，没那么简单。所以，我建议公司不要打这个小算盘。真要是不能胜任工作，可以进行内部调岗，安排一个技能素质要求低一点的岗位，总比强行要员工离职好的多。真要是闹僵了，企业损失是很大的。

从另一个角度看，公司如此对待老员工，新员工会怎么想？豆腐磨完了，驴子也老了，老板把磨一卸就要杀驴，这会给新员工造成很大的心理冲击。新员工看到，老员工的现在就是我们的未来，以后谁还信任公司，谁还会有归属感，谁在工作上还会有责任心。那时，就会人心浮动，团队不稳，对企业的杀伤力还是很大的！

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帮你们企业干了三十年的老员工，你想开掉他？不！你都恨不得那是头牛，干一辈子活，最后还能宰了喝血吃肉，利益变最大化！可怜的老员工，也太倒霉了，碰上你们这样的单位！

废话说多了无用，你要不让他参加培训，学习新知识新技能，安排能胜任的新岗位。要不给他双倍补偿金辞退他，算下来，他应该可以拿到61个月的补偿金和代通知金，他是无固定期限用工合同，可以协议双倍补偿金，你若不服就去咨询律师！

估计这个老员工有50岁了，被你辞退了出去也不好找工作，你不要克扣他的补偿金，让他失业后，可以暂时不用为生计发愁。或者找到一个能胜任的职业，薪水低点也无惧，手里还有点补偿金做为生活补贴。你不要不服气，你也有老的那一天！

首先，你劝一位30年工龄的老员工离职，还是自离，你们的良心就不太好，还在这里问该怎么办？想问问你，30年前你们怎么不劝他离职呢？

一位老员工能在你们企业干上30 年不动窝 ，说明企业和员工之间是相互认可的，否则你们也不会让他在这里30年。俗话讲“家有一老，如有一宝”，你们有这么一位老员工，是你们的福气。至于他的工作，你们完全可以调整一下，也就可以解决他的问题，不是吗？

首先可以对这位老员工进行转岗培训，员工在工作岗位上干了30年，现在才无法胜任工作，这说明这个岗位发生了翻天覆地的变化。这位老员工因为各种原因没有能够跟上这种变化，这时可以调整岗位，找个他能够胜任的岗位，进行培训后再上岗，一个存续了30年的企业，其中总会有许多个岗位是这位员工可以胜任的。

其次，可以与老板沟通，让他安排，对于老板来说，跟随自己30年的老员工，可能还是自己出道时就跟着的手下，无论从哪个角度考虑都会想办法重新安置他吧!对于有情有义的老板，员工们看在眼里，也会记在心里，试想自己也会有老的一天，看到这个老板这样的为人，年青员工也会有所触动，传扬出去的也是好名声。

第三，对于这样的老员工，是必须签订无固定期限劳动合同的，你让他自离，从法律上也过不了关，这们老员工去申请劳动仲裁，你们将得不偿失。如果确实没有办法安置，那就协商一下，支付一笔赔偿金。

对于在为单位服务30年的老员工，企业应该善待，谁都有老的一天，你也不想，30年后，别人劝你自离。

我大伯就是面临这个问题了，他今年54岁，距离退休还有6年，他在30岁的时候就入职了现在的公司。这间公司是他朋友开的，想当年，由于大伯的行业知识丰富，经验足，所以就被朋友拉到公司里一起发展。

从30岁到54岁，大伯见证了公司的发展，从小规模的3个人小作坊发展到目前的500号人规模的公司，大伯的功劳也不少。但大伯并没有做领导的心思，一心只想做好本职工作，追求个人价值，公司里的人都对他非常尊敬。

后来，公司不断壮大，人才不断涌入，大伯的光芒和价值被掩盖。而且，老板的子女也长大了，开始接手公司的事务，在新旧交替之中，大伯少不了会被嫌弃。当初看着朋友的子女牙牙学步，到如今成为管理他的领导，这一变化让人感慨。

由于朋友的子女都是海归，自然有一套新奇的管理方法和工作氛围，这与大伯的为人处世有些格格不入。幸好，老板的子女也是念旧情，左一句“李叔叔”，右一句“李叔叔”的，不忍心把大伯赶出去。但大伯占着位置也不妥，新人无法发展。怎么办呢？

听大伯说，他今年高血压犯了，公司为了体恤他，就给他安排了压力不大，轻松自在的岗位——采购部。让他负责采购物料工作。

其实我们都知道采购部的水很深，但是朋友的子女这样安排就是为了让他能好好的过度到退休。因为是调岗，岗位不一样了，但收入也不会减少，而且对于采购部的采购款，老板的子女都不太执着，任由他说了算，相当于给他一种福利吧。

对于大伯来说，他也是感觉到朋友的子女对他的关照。这样说来算是对双方都有好处吧。

我觉得对于一个公司的老员工不能采用过桥拆板的手法，这样是不太厚道的。妥善的处理，既不影响公司运营，也不亏待老员工，这是双赢的做法。

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一位在公司工作了三十年的老员工，劝他辞职不干了，其理由是无法胜任本职工作。

三十年都干过去了，突然说他工作能力不行，无法胜任现在的工作，那公司为什么在这样长的时间里不去培训他们，加强业务训练呢？这是不是在找借口想辞掉别人呢？在公司干了三十年，没有功劳也有苦劳。过河拆桥，这不是一个优秀公司的所为。马云曾说过一个优秀的公司，用户第一，员工第二，股东第三。

那你就辞退他吧，赔他六十个月的工资，又不想赔钱，不能逼别人辞职吧？如果公司非要这样做，老员工有权利根据劳动法诉讼你，维护他们的合法利益。不管怎样，在这样的公司工作，老员工心寒，年轻员工看不到希望，这样的公司怎么能够壮大发展吗？

这个公司如果真的走上了这条路，那么，他就离垮台不远了。

一个近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

一个与单位一起走过了三十年的老员工，将自己的青春都贡献给了单位，你说他已经无法胜任本职工作，要劝其离职，真的有种兔死狗烹，卸磨杀驴的味道。

难道良心不会痛吗？人生有多少个三十年？这三十年间，流了多少的血与汗，不说一定有多么大的功劳，至少也有苦劳吧！

一个人能做一件事三十年，那么这个人不说是这个方面的专家，至少也算得上经验丰富，就算是如今不能胜任本职工作了，也不能否认这三十年他为单位做出的贡献。

完全可以调换到一个相对比较轻松的岗位，可以体现出一个单位对老员工的人文关怀。

三十年青春都奉献在这里凭什么让人家说走就走，难道欺负人家不懂劳动法吗？还是你不懂劳动法，又或者是对劳动法的无视。

完全可以用平和的方式去解决要么给老员工调岗。一个能发挥余热的岗位，要么按国家规定给予一定的赔偿，万事不要做的太绝，企业的发展离不开老员工曾经做出的贡献，请善待老员工，也许现在的他们，就是将来的你。

近三十年的老员工，起码50左右了，你劝其离职良心何在？先不说50岁除了怎么找到工作，就说三十年为公司多少贡献了大把青春而且也是高度忠诚的人。虽然他可能能力精力已经不如前，但是作为老板和领导，这种想法完全是不近人情和有点抠门。正常公司的责任，先试试内部培训，调岗，实在不行协商解除劳动合同，赔偿。好多中国私企老板和人力都是以为中国人口多，想开人又舍不得那点补偿，使用一些恶心人的方法，比如之前固定工作的地点突然异地点调整，工作任务安排故意刁难，甚至威胁，找小毛病开除什么的，只能说这样的格局和人品，也不可能做出好的产品和给客户提供好的服务，因为没有责任心，对员工尚且如此，何况客户，早晚被淘汰出市场。

年轻人劝你一句，这种30年工龄，50多岁人，尽量别管。企业中年轻人好管，因为年轻人为了前途，为了升官积极向上，为了发财拼命苦干，所以听话。而这种老工人，不图升官，不求发财，只求安安稳稳混退休，你管他干嘛？惹急了老工人指着你鼻子骂你几句你得受着，你上头领导不会为你撑腰，因为一个企业员工都有老那一天，你做的太狠会引起所有人同仇敌忾。骂你如果你治罪他，那么你摊事了，摊大事了，老同志回家想不开，越想越来气，如果心梗过去了，家属绝不会轻饶你。劝你一句善待老同志是对你好。小心摊事

妈的，你还劝其离职不干！你良心被狗吃了，三十年，你能有几个三十年？我遇过几家厂，都都快退休的员工重新安排，基本就是白拿工资，厂里养着，直至退休。人家给厂里干了几十年，你他妈的，老了就被抛弃了。我看你在家里也没有长辈可以遵重的了，不然不会教出这样黑心货出来，还敢发提问，你去劳动局问得了

老张是我们单位的老员工，创业时期就跟着老板，但他没学历，工作能力一般，遭到了很多部门领导的嫌弃，甚至有人想要辞退他，随着公司的不断发展，和年龄的增长，他一直无法找到自己能够胜任的工作，后来他递交了辞职申请，可没想到，老板却发火了！

老张对老板十分忠心，也非常能吃苦，我们单位的员工常听老板讲起他和老张早期创业时候的事情：“我们创业的那个时候，哪像你们现在这么轻松，我带着老张还有一个已经离职的员工，我们3个人就在出租屋里，没白天，没黑夜的工作，不管有什么事情都是一路小跑，非常紧张，哪像你们一天这么悠闲，保温杯里泡枸杞，我们创业的时候，连喝水的时间都没有，你们现在太奢侈了。”

这就是我们单位员工对老张的初步了解，虽然老板把老张描绘得这么好，但老张负责的都是基础工作，他不仅没有学历，而且能力也很一般，随着年龄的增长，老张遭到了很多部门领导的嫌弃和排斥。

起初老张在物流部门，每天搬货、打包、发货，这工作确实挺适合老张的，可老张性格里却有些执拗，因为对工作负责、认真，他经常会和物流部的同事发生矛盾，看见其他员工没有把货堆摆齐，干活偷懒，老张就会直接指出来，很多时候都是带着批评的语气，甚至连物流部的经理都被老张当面批评过。

老张在物流部没少得罪人，后来物流部的经理跟老板多番申请，终于把老张弄出了物流部，理由是老张破坏了部门的团队氛围，经常和物流部的同事吵架。

老张离开物流部之后加入了电商客服部，结果老张这次又吃了没有学历的亏，客服部的员工都是有打字速度要求的，可老张因为平时用电脑比较少，打字速度特别慢，经常会因此遭到客户的投诉，老张对客户的响应速度比较慢，所以客户经常以为老张是故意不处理。

客服部其他的同事能同时处理20多个客户，都不是很乱，但老张同时接待2个客户都有点困难，直接拉低了客服部的KPI，而且老张有的时候，还会跟客户吵架，也跟客服部的主管吵过架，老张觉得客服部的同事，为了自己工作方便，只要客户随便一个投诉理由，客服就会给客户退款或者赔款，这样公司的损失很大。

最后老张和在物流部的时候一样，又被从客服部踢出了团队，老张心里也憋气，老张觉得自己都是为了公司着想，怎么同事们就是不理解呢，可这都是老张自己认为的，其实就连老板对于老张的表现都感到非常难为。

离开了客服部的老张，再次加入了公司的行政部，可是老张仍然没有改变自己的脾气，行政部负责我们单位所有办公用品的采买，老张因为这件事，跟行政部的经理大吵了一次，我们整个单位的人都知道。

有一次老张发现行政部采买的办公用品价格比较贵，所以就跟行政部的经理说了一些比较难听的话，行政经理给老张解释：“我们的这家供应商，不是所有东西都贵的，他们有的东西便宜，有的东西贵，这样就平衡了，而且他们的服务比较好，不仅给送货，而且还给退货处理售后问题。”

可是老张不听行政经理的解释，老张说：“你就是图方便，多跑几家，多选几个供应商就解决了。”后来老张又说了一些不太入耳的话，行政部的经理被老张气坏了，直接去找老板要把老张辞退，不然他就离职。

老板为了这事非常头疼，最后请他们两个一起吃饭，劝了3个多小时，才算把老张和行政部经理的矛盾化解了，老板也问了老张一个尖锐的问题：“其他的部门的工作你也干不了，给你安排到这些能干的部门去，你还经常跟他们产生矛盾，你说咋办？”

老板无心的一问，却引来了老张的主动辞职，可老板不但没有批准，还跟老张发了很大的火！老张去辞职的时候对老板说：“你看我什么都干不了，这么没用，那我就辞职吧。”

老板听了老张的话，对他大发雷霆：“你就这么没有出息吗！别人看不起你，你就不能努力点，那些工作你干不了，就不能自己再找点工作干！咱们现在赚到钱了，你却没有了当初咱们创业时候的斗志！你能不能给我争点气！”

老张听了老板的话，倔强地在原地站了40多分钟，一句话都没说，后来老板对老张说：“你的辞职我不批准，就算公司没有你能做的工作了，我也得给你找一份工作出来，你永远记住你是咱们公司的老员工，是从公司创立起，一直到现在的魂！”

最后我们单位多了一个部门，老张进入了企业文化部，负责给同事们组织跟企业文化有关的内部活动，归老板领导，直接向老板汇报，老张在这个岗位上充分发挥了自己的价值，而我们单位也拥有了自己的创业历史，从老板和老张创业那天开始，一直到现在，单位里发生的大事小情都被老张记录了下来，同事们也慢慢认可了老张的工作。

一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，想要知道该怎么办，你要先明白老员工为什么不离职

第一、有的老员工不是不能离职，而是对公司工作公司的一花一草一木都有感情，老员工留恋的不是工作、不是收入、不是领导，老员工留恋的是自己在公司付出的青春、付出的汗水，所以老员工不愿意离职，不想离开自己的工作单位，因为单位充满了老员工的回忆。

第二、有的老员工如果离职的话，就将会独自面对没有工资收入的生活，这个年龄正是上有老，下有小的时候，主动离职，不仅会丢了工作，没了收入，而且再去找工作也会比较困难，主动离职，一无所有，而如果被公司裁员，也许还会有一大笔公司的裁员补偿金，所以老员工不愿意离职。

第三、还有一些老员工钱也赚够了，其实离职对于他也没有太大的影响，可就是因为你说老员工的工作能力一般，无法胜任本职工作，老员工觉得自己没有受到尊重，他觉得没有自己就没有公司的现在，从没觉得自己不能胜任本职工作，所以领导越是让老员工离职，老员工就越是跟领导置气，就是不离职。

把合适的人，放在合适的位置上，原本就是管理者的本职工作，一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

作为管理者最重要的一项素质就是用人，把合适的人放在合适的工作岗位上，每个员工身上都有优点和闪光点，特别是这种在公司工作多年的老员工，如果能够把他们的能量发挥出来，将会给企业带来很强大的正向影响，就像我们老板单独给老张设计了一个企业文化部，既符合老张的优势，又给了我们其他同事一种新鲜感，让我们在工作懈怠的时候，总有老张给我们鼓劲、加油、激起我们奋斗的意志。

根据我们分析出来老员工不愿意离职的原因，我觉得一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，你可以试试以下3个办法：

第一、和老员工心平气和的谈一谈，了解老员工真实的心理状态

在同一个单位工作近30年了，可能老员工自己也想换一种新的生活方式了，只是老员工的心里对公司还有留恋、不知道未来的生活方向、或是老员工被你的话刺激到了最敏感的细胞，所以你需要跟老员工心平气和的谈一谈，把你的难处讲出来，老员工把自己的疑惑和期待讲出来，互相了解对方最真实的想法，通过沟通，也许还能找出另外一种两全其美的解决方案。

第二、给老员工调岗，把老员工放在合适的位置上

让老员工可以从事自己擅长的工作，发挥老员工的特点，这也是企业和老员工之间的一个平衡点，我相信任何一个公司，只要想给老员工安排工作岗位，就一定能找到老员工可以胜任的岗位，重点的还是企业管理的态度，凡事不只有两个选项，你作为管理者要从全局的角度来考虑，找出一个两全其美的解决办法。

除了给老员工调岗以外，你还可以试着让老员工以顾问的身份，继续在公司承担兼职工作，为公司服务，给老员工一份长期的兼职合同，别让老员工直接就和自己曾经付出青春，贡献过汗水的地方就直接没有关系了。

第三、给老员工办一场隆重的欢送会

老员工也许不是不想走，他只是为了面子，希望自己得到尊重，所以作为管理者，如果想让老员工离职，就提前跟老员工沟通好，让老员工体面的离开公司，给他办一场隆重的欢送会，让老员工哪怕是离开，也能记得公司的好。

写在最后:

我认为我老板对老员工的处理方式最为妥当，一位在公司工作近30年的老员工，无论能否胜任本职工作，他都是公司一笔重要的财富，老员工就是一个公司精神的象征，虽然我觉得有办法可以让老员工离职，但是我认为你作为管理者是失败的。

其实你可以像我们老板一样，思考一下，把老员工变成对公司有正向影响的人才，而不是在老员工无法胜任本职工作的时候，就想着让老员工离职，这么做在我看来有些残忍。

如果公司的其他员工看到公司是这么对待老员工的，一定会影响到公司的团队凝聚力，所以我建议你最好还是多想想可以共赢的方案，但无论怎么做，都要把自己最大的尊重献给老员工。

我劝你最好不要这么做！说个我知道的真实案例：

我一个朋友的公司，是家老牌的民企。老板年纪大了，去年刚换儿子来接班。

这儿子在国外留学过，管理企业的思想和老爷子完全不一样。

他觉得员工必须要给企业贡献价值，尤其是自己家公司的老员工很多，有部分人都不再胜任岗位工作了，继续养着他们白白增加公司的成本。

于是，新老板接任后就大刀阔斧地改革，先拿公司里的一些老员工“开刀”。

这动作搞得老员工们很不满，公司里为这事搞得沸沸扬扬，导致许多人从公司离职。

后来，老爷子知道了情况后，对儿子狠狠教育了一通，这事最终才作罢。

在我看来，没有老爷子的及时阻止，公司会因为这样的改革搞得乌烟瘴气，引起员工不满，最终危及这家老牌企业的生存和发展。

就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考：

一、老员工无法胜任本职岗位，要分析是什么原因导致的

对于本话题说到的“老员工无法胜任本职岗位”问题，也要具体情况具体来分析，是什么原因导致的？

可能性一：

老员工工作态度不端正，在公司内散播负能量，影响整个文化氛围，对这种现象，我觉得就是老员工主观态度的问题，并非能力不足。

遇到这种情况，管理者需要对其诫勉，如果还不听劝告的，只有考虑按照劳动法来处理，我想其他员工也是可以理解的。

可能性二：

老员工年龄大了，知识更新得比较慢，没法适应原先岗位上的新要求。

遇到这种情况，管理者应人性化考虑，毕竟人家给公司服务了那么多年，青春都奉献出来，如今年纪大了，记忆力等各方面都出现退化，就想着一脚把人踢走，确实不太厚道！要是公司里其他员工知道了这样的做法，岂不是心寒？

可能性三：

老员工思维定势，工作理念与公司新的战略要求和想法有冲突，所以在工作上会出现摩擦，领导对其不满意。

遇到这种情况，管理者要循循善诱，和老员工做好沟通，得到他们的理解和支持，调整思路配合公司的要求。

总之，以上任何一种情况，都应该考虑到问题背后的原因，有针对性去解决，而不是一刀切。

二、任何一家公司，处理老员工都应该保持谨慎

对任何一家企业来说，老员工都是“隗宝”，是这家公司的历史贡献者。

尤其是很多已经做大做强的企业，当初要是没有老员工的倾力付出，也无法取得今日这样的成就。

如果仅仅觉得老员工不胜任岗位，简单粗暴解除了他们，其他在职的新员工也会很有想法，人人自危。

裁掉一个老员工可能只是一个点，裁掉一批老员工的话也许就会对公司的整体文化氛围产生“面”的影响，内部员工的流动性就会加大。

就比如去年一些外企纷纷裁了自己公司里35岁以上的老员工，给外界的评价就很不好。

至少对公司的雇主口碑而言，是产生负面影响的，比如潜在的应聘者就会犹豫该不该去这样的公司，一旦去了以后干久了自己被裁怎么办？

所以，管理者虽然你有裁员的“大棒武器”，但如果施行不当，就会造成难以弥补的影响，对老员工处理真的要保持谨慎。

三、老员工即便不胜任本岗位，也可以继续发挥作用

对老员工来说，即便不胜任本岗位，也不意味着其就一点价值都没有。

首先，老员工对公司非常熟悉，知道公司发展的一些历史和现状，能够给新人这方面的一些帮助。

其次，老员工工作经验丰富，无论是专业方面，还是人情世故方面，都可以发挥传帮带的作用。

比如领导可以安排老员工指导部门内的新人开展一些具体工作，让他们学习经验；或者请老员工在内部进行授课培训，把一些好的工作方法与知识传递给更多有需要的员工。

最后，老员工不胜任这个岗位，但可以转岗到适合他的岗位上。

比如我们公司以前就给一位老员工转岗去做了工会干事，结果这大姐干了工会工作以后，做得非常出色！不仅能文能武，还可以帮领导做做员工的思想工作，简直“家有一老，如有一宝”。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。