凡事都有两面！要看什么样的团队！

压制型领导：

1、劳动型工作团队！

生产型、劳务型、简单操作等，属于劳动密集型企业！

这类企业，团队成员基本上学历低、年青、社会阅历低……所以要用严苛的管理来逼迫员工！

典型的方法就是批评，绩效严格考核，任务不断提升！

虽然人员流失大，刺头都走了，留下来的都是老实人，任劳任怨，逆来顺受！

所以，工作也能顺利开展！缺点就是，没有人才，只有奴才！这样的企业，一般很难存活长久！

2、大型企业工作团队！

公司层级多，部门多，每个员工只做好份内的事物，就像是一个螺丝钉，在企业庞大的运作机器中，分文不值！

所以，末尾淘汰，绩效考核，目标化管理等措施尤为有效！每个员工就是一个数字，数值低就被淘汰！

这类企业存活的原因和市场经济无关，所以，大势一来，就会分崩离析！

沟通型领导模式！

1、服务型行业！

去餐厅，只有愚蠢的人，才会去惹服务员生气，因为，他可能会往你头上泼滚烫的热油……

去美容院，你如果盛气凌人，那她会不断跟你推荐昂贵的产品，100的东西卖你500……

你去坐飞机，跟空姐胡闹，她会把机长叫来，把你撵下飞机……

所以，服务行业，很重视心理疏导，没有绩效，没有苛刻，服务就会发自内心，面对顾客也会充满愉悦的微笑！

2、高新科技业！

高级知识份子和高级技术工程师，都是高素质高能力的人，不需要考核，人家自觉性很高！

当然，你如果嘴贱，那就等着人家跟你拜拜，反正，用人单位多着呢，高薪的工作不愁！

3、创造型部门！

创意部、产品研发部、设计部、销售部、招商部……都是你不能得罪的人，他们是企业的核心，也是公司的主力！

你敢批评的，都是笨的、傻的，真正有本事的人，你批评一下试试，马上就让你知道小锅为什么是铁打的！

所以，综上所述，什么样的团队，决定你用什么方式管理！不可一招吃遍天下！

如果，你只是高管，那就不能用老板的态度去对待员工，因为，你自己不上不下的，其实最危险，也最可悲！

不要去做老板的走狗，也不要去为无情的员工影响自己的前程！这个“度”怎么把握，得自个体会！

说的对，领导的方法正确。