上班的时候，同事经常开玩笑：职场套路深，我要回农村！职场果真有套路吗？有！而且很深！特别是有的领导，玩人的套路出神入化，本来是压榨你，却让你感觉是培养你！如果你不懂这些套路，能被人家玩死。

我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。

那么，什么情况可以说明，领导是在压榨你而不是在培养你呢？

一，荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。

二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。

三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。

四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！

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2.每天掰开了揉碎了讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，就请阅读我的原创文章！

谢邀。笔者最近正在看《职场心理操控术》这本书，对于这个问题，有一些自己的看法。职场是一个套路深似海的地方，一旦进入其中，如果还保持着一腔热血或者是文艺青年的情怀的话，是行不通的。

因为你不单单要考虑挣多少钱，还需要考虑和周围同事、下级上级的关系。尤其是和领导之间的关系，一旦处理不当或者是碰到一个不讲理的领导，会相当难受。

很多时候，领导为了自己的利益会表面一套、背后一套，不断压榨你的价值，而有的领导对你要求严格，则是在真心的培养你，那么，如何才能判断一个领导是在培养自己，还是在压榨自己呢？心理学家建议，一定要注意五个细节。

一个正在培养你的领导

一、会给你很多工作，其中涉及核心工作

每个领导都会给自己的下属安排工作，但是，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。

二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励

当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。

三、会给你争取很多相关的利益

你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。

一个正在压榨你的领导

一、什么都让你做，表面一套

有一种领导他会给你支派很多工作，在给你大量工作的时候，就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候，或者将工作搞砸了的时候，他会撇清关系，然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导，小心了，他正在压榨你，这个时候，你要懂得变通，否则必吃亏无疑。

常言道，将帅无能，累死三军，可以看出在职场上或团队中，领导对一个人职业发展有多重要。

好领导和坏领导，真的可以让你的职场之路天差地别！

对于领导是在培养自己，还是在压榨自己，这个问题得靠自己去思考去发现。

一、托付重要工作任务

职场上，重要工作必须交给有能力且值得信赖的人，不然搞砸了等于砸了部门招牌，或者会牵连领导自己的职务。所以领导若是重视你，必然会让你去做一些重要的事。从中锻炼你解决困难、协调工作、沟通交流等能力，让你在工作中积累经验，快速成长。

二、重要场合带着你

职场上一些重要会议或应酬，领导主动要你一起参加说明你在他心中属于左膀右臂，是心中提拔的候选人，让你提前多参与公司管理会议或活动，了解更多的高层信息。在应酬的时候也主动将你介绍给其他人认识，让你认识更多的业务伙伴，拓展人脉。

三、主动帮你提高绩效

领导时不时主动找你聊天，关心你的工作动向，适当时候主动给你提出建议，甚至协助你解决部分困难，主动帮你提高工作绩效，这是发自内心地希望你更好更快地成长。

一、忽悠画大饼

“好好表现，公司将来要上市，到时你会得到原始股……”

“我们是一家人，讲钱伤感情了……”

这种领导一直给人画大饼，讲蓝图，典型的“要奶却不喂草”的例子，有点像传销公司走出来的讲师一样，遇到这种领导，我们还是敬而远之。

二、让你碌碌无为

微信上常看到一句话“毁掉一个人的方式，就是让他忙到没时间学习”。是的，当领导整天让你打杂，让你忙到起飞，碌碌无为的时候，他就是在压榨你，然后慢慢毁掉你。一年到头，总结自己的工作时却发现毫无意义！

三、只讲付出不讲回报

“能者多劳”这四个字应该在很多职场上听过，尤其是领导分配额外工作给你的时候，但他永远不会提下半句“多劳多得”，你的全部付出他只想得到结果，只看到问题，极少肯定你的付出，更闭口不谈给你回报。

遇到愿意培养你的领导，那么恭喜你，请好好珍惜。遇到压榨你的领导，那么提醒你，请炒他鱿鱼！

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领导对下属可分为以下几个档次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。

“可重用的人”，领导是重点培养，关照，不仅工作上压担子，给机会，而且还会传帮带，使其闪光，发亮，出彩。平时批评比表扬多，关键时刻就会提拔重用你。

“可用的人”，领导有时会点拨你，但平时任其发展，不批评也不表扬，看你的自己怎么干，吾性强不强，闯劲大不大？如果能有所建树，会给你一些荣誉，比如，什么先进啦，标兵啦等等。

“可利用的人”，领导会表面上跟你比较亲近，利用你的错觉，很多无关紧要的事情会让你去做，并且会常常表扬你，鼓励你，还会给你一些小小的好处，但是绝不会提拔使用你。

“不能用的人”，领导会有意无意的疏远你，很少跟你接触，更不会向你交待工作。你稍有问题便会批评，或根本不讲你，任其自生自灭。

所以我们自己要对照入座，看看自己研究在领导心目是什么位置，既不能自我感觉良好，自以为是，也不能自抱自弃，破礶子破摔，任何事情都是在不停的变化发展之中，关键靠我们自己做好自已，尽力了，努力了，问心有愧，金子是不会被埋没的！

判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，通过五点就可以看出来，而且准的很，核心就在于不要听其言，哪个领导还不会甜言蜜语糊弄人啊，重点是观其行，看他的行为：

1、给钱

是不是给你涨工资，是不是给你多发奖金，是不是帮你争取调工资，是不是帮你捞荣誉，总之，这个动作必须是主动的，而不是你反复要求他才做的。不想着帮下属争取钱的领导，一定是在压榨你。

2、给位

是不是给你更高的职位，或者更重要的职责，而且是主动给的，所谓更重要的职责就是能够独当一面的，能够充分发挥你所长的，如果领导是在培养你，一定会给你压担子，这是毋容置疑的，但前提是职位越来越重要。

3、给权

领导对你越来越有信心，给与你的权力也越来越大，很多事情你都能自己做决策了，而且领导对你偶尔的决策失误，也并不会太在意，尤其是在公众场合，有护犊子的嫌疑，这是领导在培养你的重要信号。

4、给机

也就是提供给你一切可能的学习机会，包括课堂学习，和明星企业交流，参加重大场合，总之制造一切机会让你抛头露面，甚至代替他去领奖或者参加会议，如果有这些信号出现，你已经成为领导的心腹干将。

总之，不管领导口头说的多么重用你，如果他并没有努力帮你争取工资，费尽心机把你安插到重要岗位，承担重要职责。那么你只不过是一个被领导哄着干活的奴隶而已，如果连权力都处处受制约，而且没有任何学习机会，则你的领导根本就没想过提拔你，只是在利用你而已。

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我认为事情的真相是：领导一定说他是在培养你，而实际却是在压榨你，最多是在压榨的过程中培养了你。看到这个结果，觉得满意吗？

满不满意这都是事实，公司找你过来、给你发薪酬福利，难道核心目标会是培养你？想想我们交了那么多年的学费，甚至上了班还在各种平台买书、买课程的学费。。。难道说，企业的老板们反而是做慈善的吗？有了这个认知以后，其实也并不残酷，你很可能会发现：凭心而论，大多数情况下，领导是愿意培养你的——以便于更好地压榨你呀。但是，这得根据业务需求和他现阶段的核心目标而定。也就是说，即便领导有心培养你，一来，也未必有机会化压榨为培养；二来，也未必按照你需要的、想要的、合适的方式来培养你。

1.如果正在做的工作正好跟自己的职业规划相同，那么，所有的工作任务都是我们个人职业成长的基石。不管领导是怎么想的，咱们都用全部的热情做好它。

2.如果正在做的工作跟自己的职业规划不相同，但暂时又只能接受做这个。那么，就好好挖掘现在任务跟未来方向的契合点，至少一些通识性的能力是相同的。同样的，不管领导怎么想的，咱们也都可以用全部的热情做好它。

1.如果长期的、长时间的加班，超过身体的负荷，那么不管领导是在培养你还是压榨你，都要果断的拒绝。

2.如果长期的、简单重复（半年以上），在同岗位上已经做到优秀，没有什么发展空间了，那么领导说的再好听，这类简单重复的事都很难变成培养自己了，必须找到新突破口。

虽然没准是自欺欺人，但把工作任务看成锻炼自己和压榨自己，效果是完全不一样的。特别是职场新人，任何工作都是新鲜的、可锻炼人的，与背负着“被害心理”，不如放开手去干，年轻轻的，干活不吃亏。

但随着经历、能力的提升，就需要更多的可为可不为了，但衡量的标准并不是领导怎么想的，而是任务本身跟自己的契合度。

我是为好优姐姐，很高兴你在这里看到我的文章。与其说答疑解惑，不如说我也在不同的问题里，梳理自己原有的信息、知识体系，赞同、不赞同、有补充，都在留言区里留言吧。

单位原来有个男同事，业务很好，人也老实，性格也温和。他很受领导的信任，单位的重要大事都交给他干不说，去哪都带着他。

他一心扑在工作上，经常性的加班加点，经常性的住在单位；他还因为经常为单位招待人，直到喝到吐血，进医院把自己的胃切掉了一部分。

所有人都认为，男同事很快会得到提拔，成为副职，然后接领导的班，成为正职。

但是，三年过去了，五年过去了，七年过去了，他一直坐在主任的位置上没有动过——即使期间副职的位置空出来一个，正职也没提他。

总之，就是拼命地让他干活，但不给他关键的机会，也不放他走。

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上述这个男同事的例子，就是活生生、血淋淋的“压榨”。

只有好话，没有好事

在还好忽悠的阶段，比如刚开始给这个领导干，或者社会经验还不足的时候，领导会经常说一些好听的话来甜人，比如你很能干啊、你是单位的骨干啊、这单位没你不行啊、我没你活不下去啊，之类。总之，就是以最低的成本，让你卖最大的命。

过了一定阶段，你成长了，好话忽悠不住了，领导就开始说一些“实”话，比如“位置给你准备了，但需要机会”，“再等等”，“我找了那个谁了，很快就办”，之类。就像养猫人的“小鱼干”一样，摆在眼睛前面，引着你傻乎乎卖命。

总之，就是永远只有好话、好希望、好许诺，但永远没有真正落到实处的时候。

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只有干活，没有大利

如果你干得太多，而且干得很好，那领导肯定要意思意思，给你点实际的小小好处，比如奖金多一点、工资多一点。否则你积极心受挫不愿再干，别人看着也心寒。

但好处仅限于此，不会再有更多，比如你决定你人生成长的升职、巨大的（可以带来实际好处的）荣誉，以及其他一些在你职业生涯中非常重要、非常关键的东西。

如果你心有不甘，觉得付出与得到不成正比，利用工作之便弄点实际的好处，大多数领导会觉得你“贪心太大，不足以成事”，完全不反省这背后的原因，以及他自己存在的问题。

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只让你干活，却不给你挡事

活干得多了，自然会大大小小的出一些问题；尤其是其中有些事还是奉领导的旨意干的，干的时候就觉得有可能出问题。

等问题真的出了，往往等不来想象中的领导拍着你的肩膀说“没关系，有我呢！”而是“这次你先把责任担了，我再想办法救你”。

更不要脸的，就直接翻脸无情，甩锅给你了。

如果你傻乎乎真的把责任承担了，就知道“翻身无力”是什么意思了。

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不提你，也不放你走

时间长了、次数多了，你觉得这日子实在是没法过了，生活实在是太难了，太让人欲哭无泪了，就想走。

等你找好下家了，领导马上出现，向你多番劝说，说无数留下的好处，说走了的无限坏处，并拍着胸脯，保证“早点解决你的问题”。

更不要脸的，就是直接截胡，你还不知道呢、没听见消息呢，他就把你的另一个希望“解决于无形”。

但你要选择等下去，估计等到胡子都白了，也不会等来真正“解决问题”的那一天。

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毕竟，单位是别人的，事业是别人的，身体才是自己的；

而真正的发展机会，往往是靠自己“想办法”得来的。

我们在上学的时候渴望遇到一个好老师，因为这样我们才能更好的接纳知识，在工作之后我们渴望遇到一个好领导，因为好领导能够保证我们工作的质量和在职场上的顺利程度。那么，怎样的领导算是一个培养你的好领导呢？

看领导是否是在培养你，应该主要看工作内容，是否存在学习和提高的机会。

如果这个领导是在培养你，那么在工作的时候就会不断的让你学习新的知识，接触不同的工作伙伴。在你犯错误的时候能够及时批评并且改正你的错误，让你能够在一次次失败中吸取经验，尽快成长。碰到这样明智又关爱下属的好领导应该是每个人都期待的事情吧。

但是也有这样一种领导，他们只会对下属指手画脚，让你重复做一些毫无意义的工作，你在工作中并不能得到自身能力的任何提高，这可能就是一种压榨吧。

至于什么是重复，什么是培养，这就仁者见仁智者见智了，达芬奇画鸡蛋的故事我们都听说过。有时你认为的重复，可能正是锻炼坚固基本功的过程。所以说，自己的分辨能力特别重要。

无论领导是培养你，还是压榨你，这两种状态并不是完全独立的，而是兼而有之。你需要提升自己的分辨能力，判断出对自己有利的情形，良禽择木而栖，良臣择主而事，如果你觉得现在的工作并不让你满意，领导也你觉得无语，那么不妨去抽身寻找下一份工作。

另外，自己越努力，平台越高，碰到有大格局的好领导的概率就越大，因为有些事情真的取决于你自身的水平。

您对此还有什么看法？欢迎留言，您的点赞、评论、转发，都是对我的鼓励，支持我输出更多内容。

看问题换一种角度，讲观点升一个高度，墙裂后是砖，我是专门引玉的抛砖人——墙笑裂。

千里马易得，而伯乐难寻。

在职场生涯中，如果遇到一个用心培养你的领导，会大受裨益，成长和进步很快。

如果遇到只会压榨你的领导，那便是件很遭糕的事。如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，其实很简单，从以下几方面就可以判断出来：

1、工作得失

这里指的得失是你在工作中有没有成长获益。如果每天工作量大而且累，但却只是长期在做一些跑腿和事务性杂事的工作，没有一点进步，那很明显，你的领导是在压榨你。

当然新入职的员工，事务性杂事多一些也正常，也许领导在观察你的工作态度和能力。

但这些工作内容如果不是你的全部，领导在你做这些工作的基础上还交给你一些略微重要的工作。

并给出指导性意见，通过工作，你学到了很多东西，那么领导就是在培养你。

2、工作权限

工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。

说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。

同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。

然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。

3、责任承担

如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出错在哪里，下次应该怎样做，但在上层领导面前，他会把责任承担下来，回护你。

而只是压榨下属的领导，你如果工作出现纰漏，那么他会让你承担全部责任，在上层领导面前，把自己摘的干干净净。

4、利益分享

如果你的工作有了成绩，有心培养你的领导会肯定你的成绩。

并鼓励你下次做的更好。在上层领导面前也会有意无意表扬你某件事情做的好，让你在上层领导面前留下好印象。

如果是压榨你的领导，他会把你的成绩当做自己的成绩，去跟上层领导邀功，丝毫不会让你有出头的机会。

5、业务对接

在业务对接方面，如果你只是做大量的前期准备工作，而到了关键的业务对接节点，却没你什么事儿了。

接洽的事从不让你做，那很明显领导是在压榨你，只是拿你的劳动成果为他所用。

如果领导是想培养你，那么他会让你做完前期准备工作后，自己去对接，通过对接，在行业内，你会认识很多的客户，你的业务能力和协调能力会有所增强。

当然，与其花心思揣度领导的用意，不如用心自我修炼，机会永远留给有准备的人，只有努力提高自己，不断进步，才会有恃无恐。

遇到有心培养你的领导，你会被很快认可，如果不幸遇到压榨你的领导，你也有资本迅速转身。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话

在公司里想要吃得开，一定要具备敏锐的洞察力和准确的判断力。领导和员工的关系有时候非常微妙，一定要注意观察细节才能知道领导到底是喜欢你还是不喜欢你。

那么如何判断领导是在培养你还是在压榨你呢？

第一，工作量。如果领导无休止的给你安排大批量的工作，以至于总是超出你的工作能力，那么无疑是在压榨你，因为领导根本没心思了解你，只是把你当成工作机器，压榨你的劳动力。如果领导偶尔适度地给你安排一些强度不大，但是难度较大的工作，那么可以断定领导是在培养你，想让你在工组中提高，以后得以重用。

第二，公司开会时的表现。如果领导开会时总是让你发言，做总结之类的工作，那么无疑是对你很器重，把你当成公司的核心力量。如果每次把你冷落在角落里，那么你只是一个去凑数的。

第三，交谈。如果领导经常找你谈话，让你汇报工作，那么一定是看好你，想亲自指导你的工作，把你培养成公司栋梁。如果你在公司工作很长时间，领导从来没有找你谈过话，那领导基本上对你没有抱任何希望。

上述仅为个人意见，请参考指教

这个问题其实不难。

之聚焦于一点，这个领导是否真的关心你的利益。

这个“利益”又可以分为两方面，一个是短期利益；一个是长期利益。

从短期利益来看，我们又可以分为物质利益和精神利益等。

物质利益：有什么补贴会不会给你，有什么机会，他会不会优先想到你，比如提拔、升职等；

精神利益：他真的考虑过你的感受、照顾过你的需求吗？还是仅仅用各种托词来要求你干活呢？

如果脏活累活都让你来干，结果有好处或机会确没有你的份，那肯定是压榨你了，不用多想。

从长期利益来看，其实也是可以的，同样分为两方面：

他有为你将来的发展考虑吗：比如，他工作中是一味地要求你、压迫你，还是真心地在指导你，帮助你提升和进步呢？

将来的收益有明确的确认和承诺嘛？可以将前途，但不能画饼啊，比如，未来可能有收益，那他有没有和你详细地谈过，真正会给你相应的提成或激励。

综合起来，其实就两点：

有没有真的为你的利益考虑，不管是物质利益还是精神利益，又或者是短期收益和长期收益；

听其言，观其行，最重要的不是他说什么、怎么说，而是他做什么、怎么做

我是冯老师，觉得有道理的话别忘了点赞和关注~