绩效奖金吧，涨工资也涨挺多的

[cp]【美团外卖，你这是要江苏所有的加盟商年底全部抵押房产？全部出去卖肾脏吗？？？】[泪][泪][泪]@美团网王兴@美团网王慧文@美团网客服小美@美团网王剑@美团网魏巍@美团网渠道部-王建军@美团网王莆中

自2016年开始做美团加盟，美团一直秉承与加盟商互利互赢的口号，可是现实中你们又是怎么做的呢！前几日，江苏渠道刘永智强迫江苏省所有加盟商拿出一年的三分之二的利润出来补贴，说是自愿签署“暖冬补贴”，可是在会议上有不签的加盟商立刻受到威胁，有2条路：1、要么站点所有数据达到平均值以上，不可以出现任何问题；2、要么签订江苏渠道定的霸王条款：拿出一年三分之二利润出来补贴。言外之意就是花钱买一时的平安。那么请问这就是美团公司的企业文化吗？是你们承诺的互利互赢吗？当初签订合同时，合同条款里哪一条明确可以随意切站？切站有没用条条框框？不好意思，来做了一年多了，真的不知道什么条件下可以切站

美团啊，你们上点心吧，你们的江山是无数的加盟商用无数的精力堆积起来的，这样玩下去结果真的会好吗？为了一个年底的补贴搞的资金链断节的后果就是我们加盟商个个倾家荡产.[/cp]

其实我想说，楼主问是怎么留住员工的？实际上隐含的意思是美团的人事状况比较稳定。但实际上美团人员流失率是相当高的，可以从定期的新入职同事的工牌，工号上可以看到。bd严格意义上来讲是销售，也就是一个执行者。实际上执行者的流动对于整个公司来说，影响不是那么大的。而且为了市场份额的最大化，市场人员的相关政策一定是处于市场人员所能承受压力的临界点。这也是总部运营所缜密思考过的。

但是另外一点，市场人员是对结果负责。一切以结果导向，所谓的加班，只不过是因为结果不是那么理想。最终能熬过去，留下来的那个人必定是执行的好手同时也是满腔热血的老手括弧或者是能够让人满腔热血的人。这些留下的人最终会带领着一拨又一拨的新人，无限的重复这个过程。

直销的厉害。曾经父母每天晚上都会说换个工作吧，有一种家属美团家属。

因为骑手都没了血性，工价再低也是无底线秒单！平台时不时搞点蝇头小利奖励下员工，让员工做也不是，不做也不是。

为了生活……说不清道不明的无奈