很高兴回答这个问题，那我来说说我对疫情期间企业降薪或裁员的看法。

在疫情当前，企业生存的压力己在剧增，确实存在各种各样的原因，需要对员工的整体情况进行调整，但是调整也需要具备合理性、合法性，企业己不能随意调整的。

1疫情期间，用人单位是不能随意调整劳动者的劳动报酬的，因为用人单位调整劳动者的劳动报酬属于变更劳动合同，需要与劳动者协商一致，并且应当采用书面形式。用人单位不可单方面变相降低劳动者的工资报酬，可根据政策要求与劳动者协商一致采取缩短工时，轮岗轮休等方案，不可单方面降职降薪及裁员的。

2疫情期间，劳动者因地区交通限制，如封路封城等，不能及时复工返岗的，用人单位是不可以解除与其劳动关系的。在这种情况对于因疫情未及时返司复工的员工，企业可以要求员工提供交通限制的证明文件，如当地政府发布的限行通知，优先考虑安排员工年休假，员工在年休假期间是亨受与正常工作期间相同的工资收入的，员工未复工时间较长的，企业经与职工协商一致，可以安排职工待岗，待岗期间，企业应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付其本生活费，当然用人单位也不能按旷工处理的。

3用人单位要求2月10日上班，劳动者担心上班途中感染病毒，拒绝反岗，用人单位不可以以止为由与劳动者解出劳动关系，该种情况不建议用人单位按旷工和违纪直接解出的。在这种情况下企业工会要及时宣讲疫情防控政策要求和企业复工的重要性，主动劝导职工及时返岗，对经劝导无效或以其他非正当理由拒绝返岗的，企业可依法予以处理。

4对采取相应措施后仍需要裁员的企业，要指导企业制定裁员方案，依法履行相关程序，不可单方的做决定，并按相关法律给予职工相应的补尝，且需要同劳动者协商一致。

所以在疫情期间企业以不会随意的降薪裁员的，必须依法处理，如企业未按法律要求，你可以申请劳动仲裁的，用法律武器防护自己的权利。

谢谢邀请，特殊时期企业肯定会受各种影响，企业降薪，如果只是这个月降薪，下月恢复，还可以理解，如果借由长期降薪，那自己可以这段时间学习些东西，提前做好跳槽的准备。

武装提升自己是唯一出路，是金子在哪都发光。我只想说一下自己的经历，大型国企。2000年左右由于历史原因改制下岗，企业外迁建工业园。不想离开城市自然就下岗，那时候电脑还是Dos系统，重新学习又自学了会计，驾照等。离开国企才认识了现在的老公。[害羞]所以人生就是给你关上一扇门又为你打开一扇窗。也许是新的机遇和开始

一是看是否签订劳动合同，相应条款是否明确；二是看是否有长期合作意愿，适当降薪共渡难关；三是看是否有机会重新选择就业机会；四是针对不当降薪或辞退，采取申诉或劳动仲裁。

如果公司降低工资待遇或者部分裁员，一方面企业确实受疫情影响，公司经济收益大幅下滑。

一方面企业老板也承受着很大压力，在没有办法的情况下只能降低待遇或者部分裁员，我个人觉得做为企业的老板其实打心里也不想这样做，做为老板都想把企业做大，都想和自己的员工一起通过努力去挣外边的钱，如果现在降薪或者裁员老板也要担着很大的风险，对降薪的员工来说一方面打击了他们的工作积极性，有的员工有可能出工不出力，有的员工有可能就有想跳槽的想法，还有如果公司裁员这样对还在公司上班的员工也有影响，他们会认为公司的情景不好动摇了他们对公司的信心，这两方面都是企业老板必须去考虑的。

再就是站在我们员工的角度我们自己也要检讨一下，企业对那种有技术公司离不开的哪类员工肯定不会降薪或者裁员，企业只会对那种可有可无的员工或者岗位去降薪或裁员，通过这次疫情对在企业混日子没有技术的员工上了一课，他们现在就应该有危机感，从现在开始就应该去提高和学习自己的职业技能，不要让自己成为公司可有可无的人，只有自己身上有过硬的技术和本领这样才能让自己受到老板的重视，这样才不会让老板对自己降薪或者裁员。

这就是这次疫情带给我们的思考，其实不光是因为疫情，更长远一点是年纪大了点，创造力活力都不如后来的年轻人了，那个时候刚好是上有老下有小，责任最重的时候，遭遇裁员将怎么办？好好规划长远的事情，好好想想怎样才能旱涝保收，或者越老越吃香，这才是出路。

国家应立即出台“不得因疫情控制不能及时复工人员”专项保护政策！

企业也是受害者。

没有那个企业会做出不利于自己发展的事，都是无奈之举。有难关一起过，如果只是靠企业自救，那也就是抱着一起死。降薪是自救的方式，如果不能坚持，裁员也是必须的

1:和公司共存亡如果经济上允许你够生存半年以上情况下。2:拿赔偿另寻出路。3:改行。4:在这期间提升自己，哪怕公司倒闭了，能找到更好的平台。

无条件服从。以大局为重吧，在家休息期间，可以养精蓄锐，可以补补身体补补课，尽可能多地提高自己。如此，开班之后，大展宏图！