我也是小企业业主。面对疫情，我们即使有再大的损失也要配合政府，控制疫情人人有责，我相信这场没有硝烟的战争，在我们的政府带领下很快就会雲消雾散的，疫情期间的员工工资问题还是要视情况而定，为了不影响员工的生活，短期的延误我还是打算全额发放，其它不好说的事，就根据我的财务状况尽力而为。我的员工是我的弟兄我的伙伴，我相信我有能力安抚说服他们。

首先谢谢邀请，下面是我的回答！

员工无论是否被确诊为新型冠状病毒感染，员工的工资都应当按照当地病假工资规定的标准支付。　　考虑到新型冠状病毒感染的肺炎的是全国性的疫情，员工本身没有过错，你也没有过错，处于全方面的考虑，如果员工在隔离期间，实施隔离措施的人民政府应当对被隔离人员提供生活保障。被隔离人员有工作单位的，所在单位不能停止支付其隔离期间的工作报酬，这是国家及地方政府相关规定的说明。当然，如果员工的身体健康，无相关确诊或者疑似的症状，因为现在处于假期，应该按正常的工资进行支取。如果假期结束，国家疫情没有解除，如果经营状况良好，我个人认为公司应该在假期结束后按照正常工资支付，如果公司经营状况不好，应该按照正常工资的百分比酌情考虑。对于实在困难的企业，建议向相关部门上报！当然如果你有条件，可以让员工在家办公，既解决了员工到岗问题，也解决了部分企业的运转问题。现在看到很多公司已经等不及疫情结束，要开始除武汉的员工到岗，甚至还有个别公司开除员工。只能说，你们可以不顾安危，但别搅乱国家联防联治的大局。

　　

记得2003非典疫情那年年底，有一位上市企业的HR负责人问我当年他们公司的绩效考核应该怎么做。受非典影响，当年该公司的生产目标达成率还不到70%，如果按年初设定的考核目标，意味着生产、销售、采购等等部门都不合格。这种情况，到年底来算账肯定没法算。因此，HR必须未雨绸缪，思考疫情结束后绩效考核如何延续，这里我给大家两条建议：疫情中加强沟通和反馈；疫情后及时调整目标。

首先，疫情中要加强绩效沟通和反馈。疫情中企业让员工在家办公，必然会导致管理效率下降。携程老板梁建章与美国斯坦福教授对携程客户代表的研究却发现：“在家办公”提高了员工13%的绩效。其实不难理解，携程数据化业务运营管理系统里有电话记录和电话时长，公司使用相同的衡量指标去监督他们的员工，并使用每分钟电话接听量来衡量计算这类型员工的劳动率。因此，设置过程性和时间节点性的目标，并围绕目标高频次地沟通和反馈，是远程办公场景中绩效管理的关键。

其次，疫情后要及时调整目标。目前疫情的拐点还不清晰，对企业经营的影响也不确定，所以HR能做的就是静待疫情结束后，提醒老板重新评估并调整目标！企业可以在剔除疫情的影响后，依据自身业务特点，采用等比递增法、环比递增法、外部对照法、过往业绩平均加法等方法来重新设定目标。

受全国疫情影响，甲方们也都无法开业，我们是服务行业，员工都放假，我也不敢冒险让大家来上班，那么请问待命期间，工资怎么办？如果短期，大家就当多休息了，全额发工资我认了，但是如果疫情连续几个月，是停薪还是降低比例？我们圈里的几个老板朋友都还不知道怎么办，大家都没经历过

我讲一下个人态度，不一定对:因为这场疫情属于突发情况，紧急状态，造成停工应是不可抗力的影响。如果时间不长，能承受的情况下就给员工发薪吧，因为不少打工者是靠工资吃饭的。但如果真的持续时间较长，几个月不生产不营业还要发薪可能也难以维持，那时我想也要给员工发生活费保证生活，也保证了社会稳定。之后可以向政府申报，通过免除部分税费来解决这个问题。以上是个人看法，不代表任何机构，仅供参考！