先讲一个真实经历吧。我亲眼见过两个人同时遇到这样的事情。多年前，我们公司经营部和业务部两个经理配合完成一项重要任务，虽然辛辛苦苦，但结果还是失败了。老板在大会上公开跳着脚骂他们两人，“别以为我靠你们吃饭，不好好干活，赶紧滚蛋”。

业务部经理血气方刚，当即拍桌子走人了，经营部经理还追出去好远。几年过去了，经营部经理提成了副总。后来，老板一次酒后说，其实他想培养提拔业务部经理的，谁知道这小子是个炸毛驴，让你小子捡了便宜，不过用你还是对的，沉不住气的人也不能堪大任。

首先说你老板要么是情商不高，要么是霸气管理，这样说话太伤人。有两种可能，一种是老板就是这个脾气，发泄一下，并不是真的要赶你走人。第二种，还真的有赶人走的意思，因为这么斥责人，利用人的自尊心，激将他主动辞职走人。所以，要结合着当时的情况和语境来理解，如果老板经常这么训斥，不仅仅只是针对你，对别人也是这个爆脾气，你也别太敏感了，就当耳旁风了。如果骂你几句，就冲动，就掀桌子，就裸辞，那么，也说明你沉不住气，不成大事。老板骂你归骂你，但你承受不起，也让老板瞧不起，正所谓大丈夫能屈能伸。

具体怎么应对呢？

第一，如果老板经常这样发脾气，你也不想辞职，干脆接着呗。就当打是亲骂是爱了。有些老板还真的是这种风格，平时又打又骂，说话非常难听，那是因为跟你不见外。对一线员工，老板反而客客气气的。还有一种情况，打骂你，是因为你还可以被调教。如果老板懒得骂你了，也说明你连培养的潜力也没有了。

第二，即使老板偶尔这样对你发脾气，你感到很诧异，老板怎么能这样对我？我辛辛苦苦一个月，就落这个训斥的结果？我的辛苦老板瞎了眼睛？从而怒火中烧，一言不合就裸辞。其实，可能老板骂完了也后悔，自己太冲动了，事后还可能找补回来。可是你当场沉不住气，要么当场急眼，要么当场摔门辞职。对有些低层次员工来说，你有骨干。对老板和中层看来，你控制不住情绪，你沉不住气，几句话骂就受不了啦？如果是客户骂你，你也废了一个好项目？在管理人员看来，挨骂，是因为工作不到位，控制情绪和沉稳应对，才是成熟的表现。

第三，如果老板真的这么对你，成熟稳重的人，应该这样应对。这种话，明显就是气话，地球离了谁都转，你也别上纲上线，别那么脆弱，地球离了你真的还转的。只要老板不是当场人身攻击你，这种“场面”上的骂人，一般都是气话。一是不要当场反驳，二是不要当场急眼，三是不要当场解释。事后，反思一下你自己做错了什么，让老板这么光火，然后到老板办公室说一个解决问题的方案，这事就过去了。如果老板批评错了，也可以等老板心情好的时候，委婉地解释一下。

行走职场，哪里不是江湖？哪里不受委屈。有一句话说的好，格局是委屈撑大的。何况人家老板骂的对呢？你做错了事，或不配合其他部门工作，地球离了谁都转，骂谁都对。作为成熟的职场人，要有情绪控制能力，要有沉稳性格。即使你要辞职，也不要冲动辞职，可以采取被动应对的方式，让老板主动与你谈好补偿条件后离职，这才是成熟的、性价比最高的应对方式。

实话总是最伤人！很不巧，这位老板正好在会议上说了一句大实话！
而因为一句话就要辞职的你，把自己的自卑和懦弱表现的淋漓尽致！

一、讲一个我自己的亲身经历吧，

14年我还在分公司的时候，那时候被一个新领导看重提拔为最年轻的市场部经理，统管全公司的运营。

当时其他部门的主任都是40多50岁的那种，我一个30岁不到的年轻人来占了那个很多人都想去的位置，去安排他们的工作，说实话是没几个人服气的，经常明里暗里的给我下些绊子，要么就是跟我顶着干。

所以每周1公司开例会的时候，我都是被一把手骂的最厉害，很多人都在看我的笑话，看我什么时候下台。

我当时都对自己的能力产生了严重的怀疑，私下就去找我的分管领导提出换岗位了。我到现在都还记得那个场景：

分管领导把办公室的门关了，坐下来问我：“你觉得一把手为什么骂你”？

我很沮丧的说：“我的工作怎么都做不好，其他部门的人也不服，肯定都是我挨骂！”

分管领导笑了笑，为了做了解释：“一把手骂你，其实是在给你站台子，他是通过骂你在敲打其他部门的人！”

我当时就震惊了：“我怎么没看来！”

分管领导就为我解释到：“第一，你最年轻，其他人起码比你、比我、比一把手都大了15岁以上，骂他们不合适；第二，骂你并不是对你的工作有什么意见，而是告诉你，你的管控手段没有用够，其他人以此为鉴，必须按照你的要求来，其他人都是老油条，懂得起！”

然后我就明白了，以后每次一把手在例会上骂我的时候，我也就坦然受了，同时工作也很快的推进起了走！

二、为什么骂你是一个很意思的问题！

1、 你的本职工作没有做好

做好自己的本职工作时最基本的素养，连自己的本职工作都没有做好，挨骂是应该的。

2、 你被抓了典型

可能一群人都在犯同样的错误，比如迟到，今天3个人迟到，偏偏另外2个都没被抓到就你被抓到了，你不挨骂，谁挨骂！

3、 你被老板针对了

你因为某些原因被你的老板针对了，所以他在想办法逼你走！

4、 你的老板在培养你

爱之深，责之切！老板对你寄予厚望，你却没有达到他的要求，所以他骂你，希望能够骂醒你，逼你成长。

5、 你和老板的关系很好

越是关系好的人，才越放得开。正因为老板觉得和你的关系很好，认为你是自己人，他才会放开自己的情绪，把真实的情绪表露给你！

三、玻璃心的人不适合职场，成熟的职场人会做到这3点

1、 摆正自己的位置

每个人都只是公司的一颗螺丝钉，公司不会离开谁就停滞的。

2、 摆正自己的心态

在家里父母、配偶、子女、亲戚都要顾及你的感受，照顾你的情绪，你的老板不是你的爸妈所以他没必要像你的亲人一样要照顾你的感受。

你拿的这份工作的钱，就应该做好这份工作的事情，做不好被骂是你应该。

就像在幼儿园里面一样，听老师话的奖励小红花，调皮捣乱的就会被老师罚站。

3、 为自己做出解释

如果你的老板正在气头上，解释原因是没有用的，越解释越生气，他只会觉得你在逃避责任，没有担当。

倒不如说你的改进办法，无论你的想法是对是错，证明你积极的想办法。

如果老板批评错了，你可以等他气消了，在私下的场合再做解释。如果有结果做注解就更好，结果才是最好的解释。

总结来说，挨点骂动不动就辞职，是一种极度自卑和懦弱的表现。人在江湖飘，哪怕不挨刀，错了就认，改正了下次不再犯就是。这点委屈都受不了，还只能回家去一辈子不出门算了！

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本人春节前刚刚经历了辞职，每次开会公司老板最爱说的一句话，公司离开谁都照样转，而且经常说这句话，经历过很多，曾经承诺的从来没有兑现过，什么奖励分红年底都不提也不给，对于很多老员工业绩做的好的也没有一丝表示，只一味要求对员工苛刻极致，，节后所有员工来了一个集体辞职，一个不留。招人招不到，老板又挨个给大家打电话让回去上班，但在也没人回去。

目前大家一起进了另一家同行公司，新老板对待员工特别好，待遇条件比之前翻了个倍，大家做的很开心。心情好大家都很努力工作，业绩做的超好，现在的老板每天笑的像花一样！只想告诉某些人，公司离开员工照样转，，员工离开公司也是照样转，没有谁离不开谁，话说死了，后果自负难受的是自己。

以前公司有个生产经理，在公司工作了5年了，算是公司的老臣了。仗着对公司的作用，他平时做事也是有恃无恐。有一段时间，公司的生产效率下降，生产计划不及时，导致客户投诉很多，老板马上召集各部门经理开会解决问题。在会上，这个生产经理不断推脱责任，这让老板很生气，狠狠地说：“干不好就滚蛋，公司多你一个不多，少你一个不少。”这句话出来后，大家都不敢说话。那位生产经理顿时也紧张得不敢说话了。后来，这个生产经理离开了公司，据说是被公司炒掉了。

其实，老板说这句话的原因，要分开来分析：

第一，如果这个员工没有多大的错，这句话就是老板的口头禅，那这个老板的管理方式就有问题。这样的老板，试图用一种粗暴的方式来管理他下面的员工，但这种方式往往会取得相反的效果。他会让员工觉得没有尊严。当员工觉得没有尊严的时候，他们最后的结局就是离开公司，最可怕的时候，这会让其他员工也对老板感到失望，从而影响员工的士气，造成公司 人心惶惶，战斗力下降！

第二，如果这个员工有很大的错，可能老板已经对这个员工很失望了。也可能他已经对你积怨很深，今天的事情只是导火索而已，当他说出这句话的时候，说明他已经想赶你走了。此时，如果你离开公司的话，正中他的下怀。

所以，有些老板只是在用这些话来树立权威，但这句话不好的地方在于，会让员工没有归属感。让员工觉得老板就是在利用员工。所以，聪明的老板还是不要说这些话会比较好！

'公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人。'

如果这样的观念不改，我会乐见其成有一天关门大吉，这是很令人称道的事。

答主简介：喻派职言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

公司的人事经理就是这驴脾气，仗着自己是研究生文凭，老板娘又是她的表姐，但凡她看不顺眼的就会骂人。一次会议上，她一句“不想干就走人”就把公司160万的货变成了库存，等她表姐意识到问题严重性的时候，已经晚了，女人坏起来比男人可怕多了。

人事经理入职那天，公司搞了一个隆重的欢迎仪式，老板娘在介绍她的时候，重点强调：让我们用热烈的掌声欢迎公司新任人事经理，公司唯一一个硕士研究生，也是公司的颜值代表张经理上讲话。台下响起雷鸣般的掌声和吆喝声。有些男同胞，仿佛几年没见过女人一样，兴奋得打起了口哨。不过我们老板很喜欢这状态，只要不是正式工作场合，大家就是普通朋友，不分彼此。可是这个经理上一来，老板就不正来办公室了了。

哇哦~~~，新任的人事经历，的确是个大美女，那身材真的没得说，第一天入职，穿的是工作服。我们也奇怪，都是白衫衣，穿在她身上，怎么就那么迷人，曲线那么匀称，而穿在我身上，简直就像是搭了块白布一样。

我们公司是做电商的，针织品。这个类目，主要还是靠下半年，所以，上半年的工作很轻松，大家的工作状态就显得有些“懒散”。但，这丝毫不影响下半年的日夜奋战，更不影响逐年攀升的业绩。

第一：新官上任，严格要求8点上班

电商零售，上午闲得蛋痛。人事上任之后，她每天每天8点必到公司。大伙习惯了上午慢悠悠的状态，但是，这种懒散的工作氛围让经理很不爽，于是开会，明确规定，每天8点必须打卡上班。

这样一来，问题更严重了。店铺没上新品，也没有活动，美工就没事干。那么早让他们来上班，一个个就在办公室玩游戏，睡回笼觉，这可把经理给惹毛了。

我记得那是星期三的中午，离下班还有1个小时左右，她把大伙从工位上叫起来，当着大家的面，反复强调了工作制度和惩罚条件。讲完之后，他补充了一句：“对制度有没有问题，没有问题那就马上执行”。第一次，办公室的气氛那么紧张，压抑。

第二：她骂走的第一个员工——美工

6月下旬，公司开始着手下半年的新品，双11也提上工作日程。

公司开始出新款样品，人事经理强烈要求做一款生肖袜子，印上图案，做成盒装的，还说自己做过数据分析，一盒袜子成本5块钱，快递费2块钱，售价39.9，卖一盒可以纯赚20块钱。

在我们中国传统消费者眼里，生肖的吉祥物，还是很吃香的，可是这种产品，公司一直没有尝试过，做的是通用款。运营也不敢表态，但是人事经理执意要做，全公司的人都只能服从了。

按照我们的工作经验，新款出来，就拍图做视觉。在淘宝平台，我们图片没什么创意，可是点击转化都很不错。可是在这个新任经理的眼里，美工把图片做得像狗皮膏药，看上去很廉价。要知道，我们美工在这个行业里干了5年了，对这个类目的视觉风格拿捏得死死的，从来没有人怀疑过。

可是那天被人事经理批得一无是处，说他没有女性审美意识，没有创新力，连最基本的色彩搭配都没有，做的图片就像街上打印店的人做的，完全是在忽悠老板。她可把我们美工气得是火冒三丈，就顶了她一句：“那你告诉我，应该怎么做？”

经理理直气壮地说：“你是公司的美工，问我怎么做，那我请你来干嘛？”

两人你一句我一句地吵了起来，运营看情况不妙，就把美工叫走了。就这样，办公室的争吵在美工身上拉开了帷幕，这一次似乎把大伙心里的不满都给激活了。

第二天，经理一上班，就去找美工，问他的图片改成什么样了，美工直接一句：“没必要修改”。

经理说：“你这什么态度，让你修张图还不耐烦了？是不是不想干了，不想干就给我走人”

说是迟那时快，美工连电脑都没有关，起身就走了，运营总监紧跟着追了出去，可是还是没能留住美工。

转眼，时间到了8月，美工的位置一直空着，经理一直没能找到人。双11报名时间越来越近，可是照片没人拍，图片也没有人做，运营总监忙得是不可开交，可是那个人事经理却像什么事也没发生一样。

8月份的第一个周会上，运营总监做了下半年以双11的详细工作计划，因为美工一直没招到，他在会上就提出两个方案：一是把视觉业务包给第三方公司来做，二是花高价去挖人。运营总监的方案被人事给怼了回来。说他是故意给公司增加成本，还说之前几千块钱招来的美工，做的图片像地摊货，把公司的产品搞得像廉价次品一样。因为老板娘在现场，运营总监也没怎么较真了。

周会结束后，运营总监把大伙留了下来，私下里开了个会，希望大家一起出出注意，因为错过了双11，一年就完蛋了。可照人事经理的玩法，店铺早晚要被她玩废。那天，大伙在会议室聊了很久，全是抱怨声，大家一致的观点：把人事给开掉，其他都好说。

但我们知道，这条路是行不通的，毕竟人家是老板娘的亲戚，没人敢把这个建议反映上去。

第三：运营走了，老板娘也被她骂了

到了8月10号，美工还是没有招到，运营总监越来越急，于是就找到老板，想听听老板的意见。

在以前，老板和运营总监之间的关系是很好的，总监说什么，他都听得进去，并且大力支持。可是这一次，在美工业务外包给第三方这个问题上，老板坚决不同意。还给运营算了一笔账，他说公司自己的美工，每个月6000多，所有的产品包括拍摄、后期设计，都能做好。可是外包给第三方，人家做一个产品，就要收费两三千，还有模特费，场地费等，算起来，光下半年，在视觉上的花费就至少需要10万块钱。

运营总监一听，这事似乎没有商量的余地，可是双11一天天在逼近。新品要拍图，上架，要做评价，要做基础销量，一切都需要时间。但是人事经理那边一直招不到人，老板又很少在公司。老板娘又倾向她表妹。运营一气之下，也辞职了。

在双11前，没有运营，纵使再好的产品，客服团队再强大，也没卵用。老板娘听说总监辞职了，就去问人事经理怎么回事。结果，那姑娘说：走就走吧，又不是招不到人，真正有本事的人，不可能临阵脱逃，他明明是在 逃避责任。聊着聊着，姐妹俩吵了起来。

电商团队，连运营总监都走了，群龙无首，大家都没了工作热情。后来，老板自己回到了公司，可为时已晚，那一年的双11没赶上。事后，据老板说，那一年，公司亏损了200多万，一仓库的裤子成了废品。

在职场中，我不喜欢那些用情绪来吓唬下属的领导。特别是那些靠着关系进公司的人，动不动就以'高声大骂'的方式去教训人，这个时代，谁对谁错，摆在桌面上，沟通沟通就解决了的，都是听得懂话的人，吓唬是没用的。

员工之所有服从管理，并不是领导的声音大，更不是领导有强大的关系后台，而是真的佩服领导的用人之道，心甘情愿地接受批评，并立即作出改正。

如果，领导动不动就开骂，把工作中的小问题放大而一味地指责批评，三番五次地在公众场合发泄情绪，痛骂员工，我肯定会走人。

①： 相互尊重，这是最起码的相处原则

古人云：你敬我一尺，我敬你一丈，上下级之间应该和睦共处，相互成就，而不是同仇敌忾

领导批评我，我接受，但没必要在公司大会上，把我个人的问题拿出来当反而教程吧，用一副高高在上的嘴脸来吓唬我吧？

人与人之间，不管是公司上下级，还是日常生活圈子的交朋结友，彼此能相处在一起，是相互尊重的结果，而不是靠大声吓唬、不是靠奴隶制度，更不是仗势欺人的恶劣态度。

②：员工有尊严，领导有格局

我们老家一句土话叫 “你不给我面子，我就给你锤子”，给员工留点面子，就是领导最大的格局

人无完人，员工出错，在所难免，就算久经沙场的老企业家，也有可能决策失误的时候，员工不可能因为领导的一次失误而离职走人吧？

身为领导，要换个位置思考一下。先要搞清楚员工的问题根源，是他本人的一时疏忽，还是工作流程本身的问题，是他自己的个人行为，还是团队配合的问题。不应该在没有搞清楚祸根的前提下，把工作中的问题拿到大会上来批评责任，一个员工的错，不可能是公司成长的反面教材。

另外，公司的会议不是用来解决个别员工问题的，如果一个企业，经常开会骂员工，那个老板也真的是小家子气了，不但是格局小，还不会管人用人，这样的企业做不大也做不久。

③：工作中要做到知错就改，主动承认错误

比起在大庭广众之下被骂，私下里的批评教育更容易让人接受，更能提高员工的工作效率。

假如真的有一天，自己在工作出现了差错，与其等着被领导发现，找自己谈话，不如提前一步，先去领导那做个工作汇报，与领导两人私下里悄悄的交流交流，把这次的问题前前后后讲给领导听。退一万步说，领导要骂说几句，指责你，那也只有你们两人知道，工作出了问题，被骂很正常吧。骂你，说明领导还是很在意你的，以后工作中更加努力，用心把工作做好，不就得了么？

写在最后：人非圣贤，孰能无过。身为领导者，不要恐吓吓唬员工，更不要在大庭广众之下，指责员工，即说明你这个领导的格局小，不懂得管人，也会激怒其他的员工，让他们对你产生抵触情绪，甚至慢慢地远离你，最后大家都走人了，受损失的还是你自己。

最近网上有个段子写得很真实：在公司，70后使劲在吼，80后随便你吼，90后一吼就走。

我不会立马辞职，立马辞职的人要么是有本事的人，要么是90后。

我举两个真实的例子。

第一，我们公司的业务骨干小刘，89年的，负责公司产品的销售，我们公司的销售冠军，去年在我们公司的销售额达到了2600万元。

小刘名牌大学毕业，跟着媳妇来到了我们公司所在的城市，到了我们公司，负责医疗器械的销售，现在负责2个省的业务。因为经常去外省跑业务，基本不在公司。前段时间回公司报账，领导嫌他花钱多，他解释要应酬拉业务，每一笔都可以说明支出的去向。

负责财务的副总：，大项的经费开支必须提前打招呼，你为什么自己善作主张？

小刘说：将在外，军令有所不授。当时情况紧急，我就自己做主了，关键是把客户争取了下来。

负责财务的副总：特事特办可以，但你事后为什么不汇报。

小刘：我这不是来跟你汇报了。

负责财务的副总：你这叫汇报，你这是找我要钱来了。

小刘：我给公司办事，找你报钱，符合程序，天经地义。

负责财务的副总：这个字我签不了，你找老总吧，我可不敢签。

小刘：你爱签不签，不签以后不干了。

负责财务的副总：你什么态度，公司离了谁都行

小刘：爱谁谁，老子不伺候了。

说完这话，回到办公室写了辞职信，交给了人力。我们都在旁边劝他：你不干去哪啊，多好的平台，区域经理，年轻有为。财务副总是总经理的亲信，你惹了他没什么好果子吃。

小刘说：无所谓，我看看他们能找什么人来替代我，说完，收拾完东西走了。

结果，没出2个月，小刘负责的两个省的业务直线下滑，老总亲自出面去请小刘，小刘满面春光的回来了，还给小刘加了薪，原来负责财务的副总工作岗位也进行了调整，我们私下里都说小刘真牛。

第二个例子，是个小杨同学，研究生毕业，95年的。刚入职我们公司半年，是我们公司策划部的。

前段时间，公司特别忙，但是小杨和她男朋友约好了去厦门拍婚纱照。有个周末，公司策划部需要集体加班弄个文案，就在群里发了通知。等到周六上班，只有小杨没有来。

周一上班，领导找小杨了解情况，说通知早就在微信群里下来，你为什么不来？

小杨：我早就约好了周末去厦门拍婚纱照，办公室的同事都知道，飞机票都定好了

领导：那你也应该汇报一声，你为什么不看微信

小杨：领导，我又赶飞机又拍照的，没注意

领导：平时怎么能注意，关键时候就不注意了

小杨：我确实有事，我们主管都知道的

领导：公司也有公司的纪律，工作是第一位的

小杨：结婚是我头等大事，公司也得人性化

领导：人性化公司没有，家里人性化，你可以一直在家

小杨：我还真想回家弄结婚的事情，我不干了

说完，小杨潇洒摔门而去。

通过小刘和小杨的例子，我有这么几点体会：

第一，都说能力越大，脾气越大。我觉得能力越强，说话越有底气。所以，每个职场人，首先要做的就是提高自己，让自己变得强大起来，要善于学习、提升本领、用业绩说话，让周围人信服。

第二，要学会在规则状态下干工作。年轻人要善于管控好自己的情绪。特别是刚入职场的人，年轻气盛，有朝气，有拼劲，但要学会在规则状态下研究工作。在职场当中，有时也逃不了人情世故。年轻人一定吃透公司的规则，拿捏好尺度，才能游刃有余。

第三，正所谓一个巴掌拍不响。作为公司领导，我觉得要讲究领导艺术，毕竟现在这个社会，能招聘到一个合适的员工不容易，培养一个优秀的员工需要一定的周期，如果仅仅言语上的问题丢失一名优秀的员工，我觉得对公司是个巨大的损失。

第四，年轻人必须学会在职场各种的潜规则，正所谓适者生存，我们不是去学坏，而是知道坏人是怎么坏我们的，做到有的放矢。

道理谁都懂，正所谓说起来容易做起来难。加油，每一个职场奋斗者！

一个事业单位11个人，因为平时60%工作都是我在做，肯定有些工作不是太到位，之前很多年我一天假未请过，也从来没公休过，忘记是什么事了，领导找我谈话，然后不知道咋了，居然迟到了3次，开会时领导就当众对我说不想干了可以去别的地方，少了你单位一样转，之后几年间同样的话说过3次，我承认我自己有问题，可是单位有11个人，3个领导，1个财务，还有7人干活呢，不能因为我会的多就干的多吧，后来单位改制，我执意分流去其他单位，领导开始挽留、道歉，并承诺工资跟他一样，离开后一年半的时间里，通过别人、他自己跟我说过好几次让我回去，但我没有同意，然后就说让我每周末去指导一天，一天给500，我答应了，工资发到了18年12月，虽说19年没说让我去了也不发工资了，但他们那任何人问我问题，我照样解答。

我之前就干过一回这种事情。

当时也是老板在会议上批评我，也发出狠话要是干不了就别干了，立马滚蛋。而我也是年轻气盛，当场就说不干就不干！公司离了我一样运作，我离了公司照样可以活。谁还没点脾气还咋的？

于是会议就这么在充满硝烟的氛围中结束了。后来人事部找我谈话，说是老板只是气话之类的，但是这件事已经无法挽回了。

首先老板发话了，作为公司一把手，不可能不要面子的。要是我继续留在公司，那么他威严尽失。

而我也是要脸要皮的，话都说到那个份上了。不走多丢人啊！

于是，我去找老板签字，证明公司让我走人的。属于开除，要给我补偿。为这事儿又干了一场，最后老板一怒之下让财务立马给我转钱。第二天就没去上班了。

多年以后想起来当时的情形，也真的是太年轻了。说下那次之后对我的职场影响有多大吧。

我从那回之后开始在行业里出名了，于是被很多公司知道并邀请过去做高管。

嗯！影响就是这么大。至于为什么呢？因为我在当时的事情上并没有错，只是老板听信了小人的撺掇而已。而这件事除了老板被蒙在鼓里，其他同行都清楚。

不过还是要提醒一下:遇事要冷静……嘿嘿嘿

想当年我在老家厂上班时，厂里的那些马屁精们就曾在老板面前这样说过我，“你愿干，你就给我老老实实上班，不愿干，你就给我趁早滚蛋，呵呵，你不干了，难道我工厂就开不成了？我可老实告诉你，三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人简直多得去了，你不干了，我手下有的是人干，你走了，我厂照样能够转起来！”无奈当年迫于家人的压力，我也只能暂时选择了忍气吞声。

而之后，等到老家的工厂彻底走向末路的时候，此时的我也终于摆脱了家人的束缚，最终去了浙江慈溪，在慈溪摸爬滚打了几个月之后，终于有一家老板愿意招我进他家工厂里面做机修工了，前提条件必须是百分之一百的能够吃苦耐劳，每天除了正常的八小时上班，余下的便是暗无天日的加班加班，平均每天都要上十二至十五个小时的班，如果遇到客户需要赶货的，则要干到十八个小时或十八个小时以上。

早上起来裤子一套便到了车间里面，先行查看有没有因部件或电气损坏而罢工的滚齿机和剃齿机，然后再去查看工具磨床旁边放了多少把待磨的滚刀，一般是机床坏了，先修机床，以尽快恢复生产，接着再去工具磨床边修磨夜班工人换下来的滚刀，数量一般都在十把以上！

从早一直忙到晚，晚晚下班都是深夜十一点过，整个人累得简直连床都爬不上去，回到宿舍里，就着满身的砂轮灰，倒头便睡，可是拼死累活的干了一整年，好不容易等到年终结算工资的时候，老板却说我这样没做好那样又没做好的理由来克扣我的工资，于是我当即就向老板提出了辞工，不想那个老板居然说出了与上面完全一致的话语来，无奈我一气之下，年后果断卷铺盖走人，家人知道之后，又一次的说我是，“干活睡不得板单，不听老板的话，干事总是这山望着那山高，如此等等，等等”，可是此时的我也并非是当年在老家厂上班的那个我了，于是我后来干脆就偷偷辞工或是不辞而别，一直等到第二年开工的时候，我迟迟不去厂里报道的时候，老板才发现！

遇到老板说这样的话，大多是一些私人小老板（土老板）或小作坊，他们从来不重视技术，更不重视人才，他们大多是需要人才的时候，就会想尽一切办法去社会上去挖取，等到自己家的产品做得像个样子，能够在市场上占有一席之地的时候，便会以种种理由，把之前挖过来的人给撵滚蛋，腾出位子给老板自己家的亲戚或是手下的红人去干！

国内基层小厂里面，老板们大多不把技术当回事，更不知前什么是工匠，什么又是工匠精神，他们唯一看中的就是一个钱字，赚钱就上，不赚钱就撤，而之后，大凡只要遇到这一类型的事，大多直接收拾行李走人，去意已决即便老板找到我，并试图挽留，那也根本无济于事，呵呵，你走你的阳关道，我走我的独木桥！