我认为最和谐的离职应该是：彼此成就，互相成全。而且完全没看出来题主说的这两种离职有多和谐，反而觉得是在为自己埋雷。

一、让公司觉得你没有价值了

如果公司觉得你一点价值都没有的话，那你离开公司的方式不叫离职，叫辞退。

离职和辞退是两个概念。碰到有人情味的老板，还会念着你曾经为公司奉献过，很委婉地让你离开；碰到不好的老板，直接就叫你走人，一点情面都不给你留。

说句不好听的，自己没有价值从而被公司抛弃，只能怪自己不求上进，和公司没啥关系。没有哪个公司愿意养闲人。

二、个人感觉对公司损失很大

这种情况要么是处于自己愤怒状态下发生的，要么是想要的待遇公司没有给到。

但事实上，这一切不过是自己一时冲动，一气之下选择走人的，或者是自己的想当然。

如果是前者，其实只能说明自己是一个不善克制、不善管理情绪的人；如果是后者，其实公司离开谁都能运转。公司永远都不会找不到替代者。

再说即使你离开这家公司，你也总要到新公司工作吧？万一新公司对你做了背调，你觉得新公司对这两种离职方式会特别赞许？

因此，要想体面地离职，彼此成就，互相成全，我认为至少要做到以下几点：

1.知会领导，告知领导你的离职原因，但无论你是由于什么原因离开，都切勿抱怨或让大家知道你的具体动向，尤其不要撕破脸。而且要对领导的栽培和给予的机会表示感激，并祝愿公司和同事越来越好。

2.遵守公司的规章制度，按公司离职程序办理好申请、交接等工作。

3.在离职的前几天不要给自己放水，本职工作要做好，站好最后一班岗，不要觉得离职了就可以什么都不管了。

此外，假如公司暂时未招到合适的人，根据自己的情况适当地能帮一把是一把。

4.不要提前和同事说自己离职了，也不要在办理离职的过程中大肆宣扬自己离职了，低调地离开，但在离开那天，可以和同事告别或者对帮助过自己的同事表示感谢。

5.和相处得好的领导或同事保持联系，因为即使离职了也还是要在这个圈里混的，日后保不齐需要用到以前的人脉关系。

离职其实最能体现一个人的职责精神和素养，树立好口碑，对自己百利无害。有时候这个世界很小，山水总相逢。

以上。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

正常的离职流程是提出离职申请 -> 进行工作交接 -> 办理离职手续 -> 结算工资和整理个人物品。

我觉得在「提出离职申请」的流程，你是否有主动权，可以体现和谐度。

让公司觉得你无价值了，是被劝退

公司是一个讲究商业利益的群体，如果你不能为公司创造价值，赚取利润，那它将不会继续雇佣你。

最有力的案例就是大多公司不招聘35岁以上的员工，或者是逐渐清退35岁以上的老员工。

35岁是一道分水岭，大多数超过35岁的员工会出现工作效率低的现象，一方面是不能像年轻的时候做高强度的工作，加班会让身体吃不消；或者是有孩子，需要分散一部分精力放在家庭上；另一方面是学习吸收新知识的能力变差，甚至有些人一毕业就失去了学习新知识的能力，每天上班都是在混日子，得过且过，公司宁愿招聘应届生进行技能培训，也不愿意对老员工进行“回炉重造”，毕竟成本太高，有时还不一定重造成功。

那当公司觉得你没价值了，会做些什么？

1. 最常见的做法是频繁调岗。既然觉得你没价值，那哪个岗位有空缺，就通知你去支援，或者哪个岗位最近比较忙，人手不足，就通知你去打打杂，然后你会发现在岗位A做不到一两个月，刚熟悉工作内容，就被通知下周去岗位B支援，又得重头开始适应。

最终你太累了，不单单身体觉得疲惫，精神上也感受到不受重视，没动力，不得不提出离职申请。

2. 被通知降薪或者是不涨薪。如果公司觉得你的工作能力比较差，不愿意支付你高薪资，会降低你的薪资，这时你要么被动接受，要么离职。

3. 被裁员。如果公司的经营状况不理想，会缩减开支，首当其冲就是裁掉多余的人力，把无价值的员工裁掉。

所以我觉得被劝退是最不和谐的，不仅你的信心被打击，而且会陷入迷茫。

让公司感觉损失很大，是跳槽

让公司感觉到损失惨重，说明你有很大的价值，失去你，公司可能会失去部分利润，或者暂时找不到人顶替你的工作。

这个时候老板肯定会使出浑身解数来挽留你，承诺给你加薪，升职等等。这也不难理解，对公司有好处，自然会挽留你。

所以我觉得最和谐的离职是面对老板的挽留，你依然坚定地说：“谢谢老板的好意，但是我还是想辞职，谢谢！”。

如果老板平时对员工还不错的话，我可能有点于心不忍，但会尽力做好交接工作，减少公司的损失。

如果老板平时刻薄剥削的话，看着他焦虑的表情，我便心安理得离去。

最后让我来选的话，我肯定会选择后者。

点赞太容易，评论显真情，欢迎关注留言，你对和谐的离职有何看法？等你评论，等你「一鸣惊人」！

公司主动与员工解除劳动合同叫辞退；员工主动与公司解除劳动合同叫辞职或请辞。这“离职”应该属于员工主动辞职，既然已经放弃公司补偿，说明自己对重新求职充满信心和底气。因此，在题主设定的二选一中，我的观点是“2”更和谐。

“让公司觉得你无价值了”，尽管可以促使自己顺利辞职，但由于是故意而为之，相当于自己给自己“挖坑”。

为了辞职，故意拖延工作，降低效率，甚至是故意下降合格率，损害公司的利益，从而将自己列入“蛀虫”行列。表面上看确实是“让公司觉得你无价值了”，从而同意你辞职，达到了个人的目的。

辞职的首要原因，是员工觉得自己的薪资与创造的价值不匹配；辞职的主要目的是通过重新找个工作，在付出同样劳动的前提下，能得到比原来高的工资。当然，个人的成长空间，公司的发展前景也是辞职的原因，在此不展开叙述。

据此，你会在辞呈上写“本人已不能胜任岗位工作”吗？我想你不会；如果新公司向原公司做背景调查，原公司如实介绍你的情况“你已无价值”，或者是“不能胜任工作”，新公司还会录用你吗？我想也不会。

所以，这种“自残”式的和谐辞职方式，尽管实现了一己私利，但也给自己留下了不光彩的一笔。我想诚实的员工，不会这样干。

铁打的军营，流水的兵。员工与公司之间是彼此成就，相互照亮的关系。只要自己业务精湛，总有发光的地方。

公司与员工之间始终是个双向选择的过程，公司在不同的发展阶段选择不同的员工，通过考核机制不断优化团队，以及在同一个岗位上总是选用性价比高的员工，每个公司都这样！包括你将来做老板了，你也会这样。

从员工的角度来说，可能考虑公司大局的不多，更多的是考虑自己什么时间加薪？何时晋升？以及未来的发展空间有多大？这也是人之常情。

平衡二者的点，就是员工的薪资与创造的价值相匹配。所谓“个人感觉对公司损失很大”，其实就是员工创造价值的能力很强，业绩很优秀，但由于公司不加薪，员工要辞职了，会使公司业绩受到损失。这种想法，我认为更多的是员工的自我安慰。因为当你真的是不可替代时，公司自会用薪资、职务和未来留住你。

如果员工觉得自己的薪资与创造的价值不对称，完全与公司交流，用数据的形式证明你做这份工作比他人节约了多少成本？多创造了多少价值？以及工资要增加到多少？如果你说服了老板，但老板就是不加工资，你大大方方辞职，同事会羡慕你，公司也无话可说。同时，也展示了自己！

如果是因为工资不满意而辞职，最和谐的办法就是，用一张图表向老板展示，他人做这份工作需要多少成本、产出多少；你做这份工作需要多少成本、产出是多少。并算出节约多少成本，多创造了多少价值，从而让老板觉得不给你加工资，都对不住你！通过辞职的方式胁迫老板加薪，没有格局；为了辞职而故意贬低自己，没有眼光。

本人近期刚辞职，我觉得我这次离职属于真正的和谐。和题主给的这两个选项都不同。

真正的和谐是理解彼此的选择，并真诚的祝福。

为什么说自己离职的很和谐呢？

本人也属于骨干员工，应届生入职，到离职时做了六年。

我提出离职的时候，直接领导只问了我一句：那你这就是不可挽留？我回答：是。

后来汇报上去的时候，有几个领导都找我只是询问了下，当我说明原因时，大家都说我的选择挺好的，都理解。

究竟为什么离职？

因为我属于个人异地在西安上班，老公孩子都在宝鸡。当宝鸡出现了一个好的工作机会时，我放弃了现在工作，但是也提前通知了公司，做好自己应该做的本职工作，以及交接工作。

我的同事领导对我的情况都比较了解，也比较理解我的选择。

离职的时候，没有任何为难。领导说你要想回来随时回来。你离开对公司来说是巨大的损失，但是对你个人是好的。祝你在新的单位工作顺利，也相信你的能力走哪都能干好。

而我，怀着一颗感恩的心，内心也深深的祝福我的原来的公司发展的越来越好。

没有任何狗血剧情，没有任何纠纷。

对，只有对彼此的祝福。这才是最和谐的离职吧。

原公司餐厅前留影。

最和谐的离职，其实不是以上两种，而是离职了还能达成共赢的合作。

深圳立讯企业董事长王来春以前在富士康工作，当时的她只是一个小小的底层职工，工厂的条件非常艰苦，经常断水断电，晚上经常还要摸黑起来工作，很多工人入职没几天就吓跑了，可是王来春却任劳任怨，从不叫苦叫累，甚至下班了她还会主动留在公司帮忙。

此外，领导层做培训，别人都是左耳进右耳出，王来春却认认真真的记笔记，力求把每个知识点都弄懂，俗话说，是金子总会发光的，30岁出头，王来春被提拔上来做管理层。

不久后，王来春出来单干，成立了深圳企业，但不意味着她跟东家的关系破裂了，相反，王来春跟富士康变成了资深合伙人，形成了共赢的合作关系。

也许你会说，这样的关系只是大佬而已，其实，这种情况在身边也不少见，就说我朋友公司的一个厂长吧。

朋友公司是传统工业，主要产品是电机，在当地也是数一数二的规模，这个厂长也是从基层提上来的，深得员工民心，也很受领导重用，他在公司工作了8年。

之后也是从原公司离职，成立了自己的电机公司，不过东家的胸怀很大，他一点也没有因此记恨他什么的，反而把单子交给这个厂长做，互相配合，形成一条成熟的生产链，而这个厂长也很珍惜这种合作关系，一直以高质量，高服务的精神运作产品。

最好的离职是什么？不是你降低自己的形象或者身价，让公司主动不要你，也不是你感觉对不起公司付出的薪水，带着一种愧疚的心情离开。

最好的离职是共赢，是双赢，是彼此成就，是有钱大家一起赚。

当然，要做到这般，首先你得有两把刷子，即便离开公司也依然有自己的价值，让人愿意支持你，跟你合作。

那么，怎么才能做到呢？

1.人品好

人品是选择合作伙伴的第一个原则，从公司离开之后，如果你人品不好，我想老东家是不会傻到选择把生意交给你。

所以在别人的公司做事，首先人品是最重要的，人品好的人就是知行合一，讲话做事有信用，也就是我们说的一个人最大的能力，就是靠谱。

2.执行力强

一个人是怎么获得别人信任的，就是执行力强。

我在踏入职场以来，接触了形形色色的客户和同事，让我最放心的人就是那种说到做到的人，而不是做事拖拖拉拉，等你找他，他跟你说哦，不好意思，这事我忘了。

试问，这种人以后谁还跟你合作？言必行，行必果，承诺的事情就要去做，不管结果如何，首先你做了，就是承诺了自己的诺言。

3.能力强

不管是王来春还是这位厂长，他们都是能力很强的那种人，但他们并非起点比我们高，其实他们也是草根出身而已。

但为什么他们能够跟普通人拉开那么大的距离呢？能力强并非天赐的礼物，而是后天学习的结果，他们虽然都是从基层做起，但一直勤勤恳恳的努力，遇到不懂的，不会的，不给自己借口去逃避和退缩，而是勇往直前，用自己的行动去克服困难，不断突破自己的知识边界。

就这样，他们不断地成长着，一步步向上生长，被上级看到，不断提拨上来，在更好的圈子里学到更多知识，形成了一个良好的循环。

因此，想要成为能力强的人也没有那么难，只要付出不亚于任何人的努力，你也可以。

作者：苏乐，前500强企业文案策划，爆文作者，富书，樊登读书，卡娃微卡特约作者，荔枝微课认证讲师，专注分享写作干货。

作为一名HR，我见过太多的离职了，大多都是此刻办完离职手续，下一刻就永不再见。但是其中也有两三起很经典、很和谐的离职故事。

一、从客服变大客户

赵姐曾是我们公司的10年老员工，从毕业就进了我们公司，从基层员工一路做到客服部主管。业务精专、思想活络是客户对她的一致印象。突然有一天，她提出辞职。原因是她要跳槽去我们的大客户A公司那里，做客服部经理。

A公司是在挖我们的墙角，公司一致这么认为，赵姐的跳槽，A公司不仅挖走了我们的业务骨干，还带去我们的公司的商业机密，以后想再赚这家大客户的钱就难了。

但是能怎么办？拦着赵姐，得罪大客户吗？我们当时可没这样的底气。不过我们老总却看到了商机，说服赵姐去A公司为我们揽更多的货，当然私下也许诺了赵姐不少“业务提成”。

如今3年过去了，赵姐在A公司的位置越来越稳，而A公司给我们公司的业务量也翻了3倍。

二、销售总监另起炉灶

陈总曾是我们公司的销售总监，不仅负责我们公司的销售部，还负责我们的采购部，控制着供销两条渠道。我们老总本来是打算培养陈总作他的接班人，但是陈总后来却执意要出来创业。这闹了半天，为自己培养了一个竞争对手？

当时我们都认为二人会闹翻，从此二人在商场一定是针锋相对。可是二人关起门来，聊了一夜，第二天握手言和了。

虽然老总没能留住陈总，陈总也还是要创业。但是模式换了，陈总的公司只设销售，不设生产岗位，所有业务委托我们公司来生产。换句话说，陈总的公司就是我们的销售部，他轻装上阵，只用负责业务。

不得不佩服生意人的头脑，和我们做员工的只讲爱恨情仇不同，他们眼里看重的是商机、是利益。

三、小职工考上公务员

最最经典的离职案例，发生在我们公司小田身上。小田是我通过校招进公司的，聪明、伶俐、有灵气，是我当时对她的第一印象。小田入职后，表现很积极，其他同学3个月才通过试用期考核，小田一个月就完成了。当时公司把小田列入重点培养对象，计划3年内培养成中层管理。

哪知一年后，小田不声不响地通过了公务员考试，考入了我们税务系统。虽然说小田的离职，是我们的一番心血白费，但是没有太大的损失。大家恭喜她一番，也就是了。但是我们老总又不走寻常了，在小田离职当晚，摆了一大桌，全体高管作陪，为小田开了一个欢送会。

这次的离职，不仅和谐，更称得上是风风光光。

总结：

职场没有永远的朋友，只有永恒的利益。我对和谐离职的定义，是员工可以体体面面地离开公司，不受任何刁难。这里的关键取决于，我们离职后是否还和公司有利益关系，而不是老死不相往来。

没有利益关系的离职，不管我们个人能力强还是弱，价值高还是低，在老板眼里，都是空的。

老板人好，把工资为我们结清，从此相忘于江湖。老板留个心眼，想扣工资扣工资，想在行内抹黑就抹黑。

所谓离职的不和谐，其实就是有一方觉得亏了。要么是员工觉得钱少了，要么是老板觉得吃亏了。所以我认为，最和谐的离职结局，就是达成双赢，只有利益才能换来职场上的体体面面。

你觉得最和谐的离职，是怎么样的？

题主可能对“人走茶凉”这句话没有真切的理解，误以为自己走了以后，原单位的人还会怀念你。

其实，你走还不到一周，就基本没人记得你了。如果非要记得，无非以下几种情况：

原来的你很强悍。你强悍到丧心病狂，让原同事头皮发麻，忍不住把你拿出来说说说。

你留下一堆BUG，需要别人善后。那应该会动不动提起你，并隐晦地埋怨你两句。实在不行，还得给你打电话。

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如果你是平静地走的，即使你以前是个再好、再能干的人，也没几个人能记你超过一个月。

不是他们无情，而是大家本来就是陌生人，只不过暂时聚在一个屋檐下，为同一个组织做事罢了。

同理，你到了新的单位，过了不半个月，原单位的一切就开始模糊了。

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那么，怎么样离职算是“和谐”呢？

和谐，即和睦协调。

和谐离职，也就是客客气气地分手，从此虽然再见的可能性不大，但相互还有点好的念想。

“最和谐”，即把“客气”发挥到极致。

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怎么样和谐，才算最和谐呢？

• 把该交的交清楚
  

这工作原来是你负责的、你经手的，那情况肯定是你最熟悉了。

最“和谐”的办法，就是把工作的情况细致地用文字记录下来，把注意事项备注下来，把有可能遇到的风险添加进去......

总之，做到让交接的人一看就很清楚，不用再打电话给你。

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• 不要让公司因为你而产生损失
  

即使曾经发生过很不愉快的事，基于“最和谐”的前提，也别搞小动作，以“让公司感觉损失很大”。

公司损失再大，好处也落不到你身上，只不过是想起的时候偷着乐乐罢了。

这有违“最和谐”的初衷，不能做。

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• 把该说的话说了
  

要走了，虽然心里对“原单位的人”带着些不屑和鄙视，甚至还没从受过的迫害中缓过来。

但既然要走了，“人走仇灭”，以前的不愉快就该一笔勾销，心里只想着“和谐”，不免要客气一番。

去向单位的各类人种道别，是很有必要的。人家会觉得你有情有义有礼貌，再加上被你灌进耳朵的各种甜言蜜语，只觉愉快。

在这个“文明时代”，没有什么是比给人面子、让人愉快更有素质的事了

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上面的事做完，自然也就“和谐地离职”了。

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这是最理想，也是最文明的分手方式：不吵，不闹，不打；脸上堆着笑，手里干着活，嘴上抹着蜜；

推门而去，江湖再不相见。

没有和公司发生仲裁的离职都是和谐的离职。

离职后的有价值或无价值更多的是你自己内心的一种感受，而不是一种客观的社会评价，或许那些真正对公司某一部门资源绝对掌握的员工离职，才能使公司觉得损失很大。况且，这种损失一定是双向性。如果你的离职让公司觉得你无价值了，这说明当时你的存在或许对公司就是不重要的，不重要的人离职，无所谓和谐不和谐。

一个人如果能作到在职时让公司感到很重要，那么他一定是公司某一部门、某一专业的大拿。比如说我所之前所在的法务部，全面掌握着集团二十多个子公司的重大法律问题，公司的所有疑难复杂案件都由我掌控着。我一旦离开，是没有任何人可以替代我对公司法务的掌握情况，也没有任何人可以替代我完成上述工作。因此，当我真正离开后，公司的法务立刻陷入瘫痪，可以说所有的法务问题无人可以像我一样解决，公司真正的感受到离开一个员工，公司的损失十分巨大，以至于公司至今再也无法建立起一个真正的法务部。

我当年离开方式我选择了后一种离开，的确让公司感觉公司损失很大，在我离开后，曾经的老板非常想让我重新回去，但我非常果断的拒绝了。今生，只做朋友，不再做员工和老板的关系，才能真正的体现自己的价值。

中国人讲“买卖不成仁义在”，有聚就有散，当我们和公司依依不舍离开时，按照相关法律规定了结我们曾经的蜜月，无论以什么方式，都要和谐离开公司，才是我们职场生涯的正道！

我们不认为这两个离职原因能让你们达到真正意义上的和谐，这明显是一种'自毁式'行为！你用这种方式或许能你公司痛快地批准你辞职，但也因此给自己埋了一颗'雷″!

你'自毁式'的辞职原因要奏效，就必须让相关领导相信你真的是无价值或者对公司造成损失，毕竟连你都这样感知自己(你虽然是有意识伪装，谁会知道呢?谁又会想知道呢)，领导相信你不值得留，如你所愿！

你千算万算，大概漏算了下家录用你之前要作背景调查的！你难道真的想前公司相关领导向背景调查员说你无价值，说你值得吗?难道你要特意回到原公司，并找到相关领导说明你之前辞职的真正原因其实是你'使诈'?若你真那样做了，你觉得你是'亡羊补牢'还是'墨水洗手'？在此，我奉劝大家不要'撒谎';因为一旦撒谎，你就一直处在圆谎的路上不断的撒谎;就像吹泡泡一样，迟早会'破的″!

那什么样的辞职才称得和谐与圆满呢？我们认为掌握以下三个原因辞职就能皆大欢喜:

一.遵守公司的人事制度，按公司辞职程序进行申请、培育接班人、交接、办理离职等等。

二.顾及对方的难处，能帮就帮一把！如果离职期限已到，替岗人员还不能胜任工作;你不妨先办理离职，然后以兼职人员回来帮忙过渡一下。

三.联系不断，义务护航:你离职后很真诚地对相关领导/老板表态，公司以后有用得着自己的地方，只需要一个电话，你将尽力义务帮忙！

我们认为最好的离职宗旨是彼此不伤，互相成全，能帮则帮，扶一把送一程，好聚好散！朋友们千万不能'自毁'，更不能彼此撕逼;以人为善，回报则善!切记!切记!

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复?）

【职场再出发】为你深度解析：员工在企业里工作，最主要的目的是要赚钱养家的；而企业聘用员工工作，最主要的目的则是为了创造利润。不管企业与员工离职时的表面关系如何，但只要离职影响到了任何一方的核心利益，这个离职就不可能是和谐的。

除非员工离职后，企业的核心利益根本没有什么损失，甚至还会有一些“额外利益”；而与此同时，员工离职后，员工的核心利益也根本没有什么损失，甚至还会有一些“额外利益”。在这种情况下，由于企业和员工都没有什么损失，甚至还都有一些“额外收益”，这个离职才有可能是和谐的。

我的观点是：不管是你给出的条件1，即让公司觉得你无价值了；还是给出的条件2，即让个人感觉对公司损失很大，都不足以构成“最和谐离职”的条件。而构成“最和谐离职”的必要条件是另外的两个，且必须要同时具备：即：

1、企业认为（不一定是真的，只是认为）员工离职对企业没有什么影响，甚至还有好处

2、员工认为（不一定是真的，只是认为）自己离职时利益没有任何损失，甚至还有好处

当以上两个条件同时具备时，就构成了“最和谐离职”的必要条件（不是必要充分条件，仅仅是必要条件而已）。

企业和员工本质上是以“利益为导向”的合作雇佣关系，员工能否和谐的离职，完全取决于双方的“利益”是否受损。

很多职场人会被表面迷惑，比如认为老板请自己吃了几顿饭，或者老板私下对员工说“你是我兄弟”等，就天真的认为，老板和自己的关系很好，自己离职时，公司也会对自己“好聚好散”，其实这只是员工的一厢情愿罢了。

1、如果员工现在离职，对企业的“利益”受损。企业一定会阻挠员工现在离职！

阻扰员工现在离职的方法很多，最常见的就是“打感情牌”，比如苦口婆心进行劝说，希望员工能够顾及到多年的感情，晚点离职；或者“打威胁牌”，比如故意拖延各种离职手续的办理。

其实企业这么做的根本原因，在于员工的离职，给企业带来利益损失了，企业必须要想办法把这个损失降到最低。

2、如果企业逼迫员工离职，让员工的“利益”受损，员工一定不会痛快的离职！

企业有时候也会逼迫员工离职，而且方法也很多，比如常见的有“绩效评估法”，就是逼迫低绩效的员工离职；或者“精神打击法”，就是对员工进行各种自尊和精神上的打击；或者“利益牵制法”，就是对员工降职降薪，缩减福利等。

如果员工在这种逼迫下离职了，其实员工的利益受到了损失，员工比如是不高兴的，自然也就难言和谐离职。

总结：

企业和员工本质上的关系，是一种以“利益为导向”的合作雇佣关系，离职相当于解除了这种合作雇佣关系。在这种情况下，任何一方的利益受损，都会导致该方的不满意。自然就不可能出现“和谐离职”。

由于冰山效应的存在，使得不但“单方面”离职不太可能是“和谐离职”，即使是“郎情妾意”的双方离职，也不太可能是“和谐离职”。

所谓冰山效应，是说不论是企业还是员工，所能看到的都是冰山上的比较明显的部分，而冰山下到底是什么样子，就不得而知了。这就造成了不但“单方面离职”不太可能是“和谐离职”，即使是“郎情妾意”的双方离职，也不太可能是“和谐离职”。

1、单方面离职，通常都会给另一方带来利益损失，这种离职一般都是“不和谐”的

不论是个人主动向企业提出离职，还是企业主动想解雇员工，其实从本质上而言，都是一种单方面要求的离职。也就是合作双方中的一方，在做另一方不想做的事情，在这种情况下，离职自然就难言和谐。

2、企业和员工“郎情妾意”的双方离职，由于冰山效应，也不太可能是“和谐离职”。

企业认为员工“不合适”，想解雇员工；而员工也认为企业“不合适”，想要另谋发展；表面上看双方已经对离职这件事“一拍即合”了，双方应该皆大欢喜“和谐离职”才是啊，可现实常常不是这样。

在现实的职场里，由于冰山效应的存在，一切真相都是掩盖在冰山下面的，能看到的那部分，常常只是冰山一角。

举个例子：

比如A公司的员工小王，经常在公司抱怨“这公司我一天也不想干了，现在还在公司里呆着，纯粹是因为这五年的感情啊！其实只要给我补偿金，我也不要多，只要给我N就可以了，我分分钟离职走人。外面机会多的是！”

A公司目前正在遇到转型困难，考虑裁掉一些员工节省人力成本，考虑到小王的需求，公司也非常豪爽，直接给小王开出了N+1的补偿金。按说这应该对小王来说，该是一个“和谐离职”了吧。

可小王却坚决不签字，反而质问A公司，为何要对他裁员？因为小王离开A公司后，根本就找不到比A公司更好的工作，小王在A公司的言语就是一种职场“伪装”。

总结：

正是冰山效应的存在，使得员工对企业，企业对员工经常产生一些错误的判断和认知，所以造成了不但“单方面离职”不太可能是“和谐离职”，即使一些表面看起来“郎情妾意”的离职，也不太可能是“和谐离职”。

既然企业和员工本质上是以“利益为导向”的雇佣合作关系，那么只有在双方利益都没有受损，甚至还有“额外盈利”的情况下，才可能“和谐离职”

如果离职时双方是真的“郎情妾意”，员工想离开公司，公司想裁掉员工，双方好聚好散，在条件谈好的基础上，就有可能促成“和谐离职”。也就是说，“和谐离职”的重要前提条件，就是双方利益都没有受损。这在职场是完全可能的，这是因为：

1、企业和员工的核心利益诉求具有不同的表象形式

利益是由不同的诉求模式的。企业的利益诉求可以是节省成本、也可以是更换年轻血、也可以是释放岗位、也可以是需要新的思潮等；而员工的利益诉求则可以是更高的薪资、更高的岗位、更有兴趣的工作模式、甚至是离家更近等。

举个例子：

比如小李从B公司离职，就是一种“和谐离职”。因为小李在B公司工作6年，却还是基层的技术员工，但却已经是所有基层员工里工资最高的。

B公司的想法：由于B公司实在是没有更高的空缺岗位提供给小李，从节省成本和技术更新的角度考虑，B公司早就想把小李换成更年轻、薪资更低、更有精力、学习力更强的员工。但考虑小李一直忠诚可靠，就这么一直拖着，公司也不好意思劝退小李。

小李的想法：自己的技术能力和工作经验，早就可以升主管了，但B公司确实没有主管岗位给自己，升职遥遥无期。虽然不舍得离开B公司，但再不升主管，自己三十岁还是个基层员工，考虑到中年危机，恰好C公司能够提供给自己主管职位，工资还翻倍。

小李向B公司提出辞职，B公司的领导先是挽留，然后隆重的举行了欢送会，欢送会上，领导同事都对小李依依不舍，希望小李把B公司当成自己的家；小李也感激B公司对自己的培养，并留下了真诚的感动的泪水！ 而事实上，离职后，小李和B公司的领导同事都保持着良好的关系。这就是“和谐离职”啊！

总结：

这个例子中，小李之所以能“和谐离职”，根本原因还在于他的离职对公司有好处，对自己也有好处，双方的利益都没有受损，大家都很满意。

2、虽然利益有损，但利益受损方认为是“不得不接受的原因”造成的

也就是说，明明是利益有损，但利益受损的哪一方，是完全可以接受的，本质上这和“利益不受损”是差不多的。所以在这种情况下，是可能出现“和谐离职”的。

举个例子

D公司因为厂址搬迁，许多员工因为新厂址离家太远，不得不离职。而公司也给出了优厚的补偿条件2N。虽然有本质上来讲，离职的员工确实是有些利益损失，但从整体而言，这依然是一种“和谐离职”。

总结：

和谐离职的重要前提一定是“双方利益不受损”，或者即使是有一方利益受损了，但是他认为是由“不得不接受的原因造成的”，所以也就没必要追究了。否则的话，不论表面上多么和谐，都不能算是一种“和谐离职”。

总结及建议

不论是“让公司觉得你无价值”，还是“让个人感觉对公司损失很大”，其实都是一种离职的手段。严格来说，都是一种单方面影响的表述，而没有顾及到双方的利益，因此和“和谐离职”很难扯上关系。

而我的建议是：员工可以渴望能够“和谐离职”，但绝对不必为了追求“和谐离职”，而放弃自己的合法利益。这是因为：

1、“和谐离职”是一种双方行为，一厢情愿的“单相思”没必要

员工自己再想“和谐离职”也是不行的，还要看企业怎么想。如果企业认为离职对自己损害很大，他必定会用各种手段挽回自己的利益，除非员工能够百般忍受，但百般忍受还能叫“和谐离职”吗？

2、“合法利益”必须要努力争取，没必要为了“和谐离职”而放弃

员工离职时，对自己的合法利益一定要全力争取，比如离职期限、比如补偿金、比如一些工作交接等，不能任由企业说了算，必要的时候甚至要不惜仲裁。不能为了所谓的“面子”，所谓的“和谐离职”而主动放弃。

3、想要“和谐离职”，首先让自己能够主动离职的能力和条件

企业怎么做怎么想，员工影响不了。但员工自己可以做到的，就是先保证自己“离职”后，利益不受损失，而想要自己的利益不受损失，就要保证自己具备拥有主动离职的能力和条件。因此，平时的积累是很重要的。

4、定期对自己进行“跳槽能力测试”，是职业发展的好办法

所谓跳槽能力测试，就是过一段时间，比如一年或者两年，就包装一下简历，把自己放在人才市场上测测能力。看看其他企业能给自己什么职位，给自己多少薪资，这样你就会对现有的岗位和薪资做到“心中有数”了。

最后的总结：

“让公司觉得你无价值”，还是“让个人感觉对公司损失很大”，并不能带来“和谐离职”。能带来“和谐离职”的一定是企业和员工的利益都不遭受损失的离职，由于企业如何是无法被影响的，员工能够做的，就是要保证自己拥有“离职”且“利益不受损失”的能力。

做好你自己，让自己拥有更强大的职场竞争力，就往“和谐离职”迈出了最坚实的一步。你看看那些职场牛人，哪个不是说走就走的主。

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