老员工被辞退，总能引来一阵唏嘘，特别是兢兢业业，人缘又好的人。

我曾经亲自辞退过一个这样的老员工。公司财务部的会计刘姐，是一个会计，本地人，上进心不太强，工作不很认真也不怎么出大错，人缘特别的好，在公司将近20年了，离退休还有3年。公司因为上市需要，大股东派来一个财务总监。新来的财务总监是一位女强人，刚进入公司就要求财务部旧貌换新颜，出了20条财务工作细则，要求每个人的工位上都张贴一份，熟记在心。比如认真细心、财务无死角之类的，外人也感觉有些过了，但是对于有背景的新人，还是个注册会计师，正好是公司急需人选，公司领导也就直接把财务部门交给她负责。

财务部大部分人都按照新领导要求去做，刘姐年龄大些，也尽力，就是满足不了财务总监要求。刘姐的心里也是有点不服新领导的方式，这样拧巴的状态三个月之后，刘姐抑郁了，医院的诊断证明、休假证明都拿到了公司。大部分的老员工都说刘姐是被公司折磨的，好好一个人怎么就抑郁了，不少人到她家去探望，开导。

刘姐一直没有好转，医疗期满之后，她本人表示无法上班，公司研究决定辞退。我和工会一起去了刘姐家里，跟她详细沟通了辞退方案，公司为她支付补偿金，帮她办理失业。

这是我职业生涯第一次辞退员工，但是我和刘姐至今还保持着联系，她离开了公司的环境，精神状态真的慢慢好了起来，大约一年之后，医生说她是常人了。

背地很多人都在说人力把刘姐辞退了，其实人力执行的是公司的决定。

由这件事可以看出，一位兢兢业业的老同事，请病假和领导吵了几句，被辞退里面是有玄机的。

辞退看病因

小毛病被辞退

也就是请几天假，为公司打拼那么多年，一直兢兢业业，有些不合理。这种情况要么是领导对这个老同事不认可，要么是公司不认可，但辞退应该不是这个领导一个人可以做的决定，一定是公司研究决定的，因此看事情不可只看表面原因。

大病被辞退

如果按照国家规定是合理，而且合法的。国家对于医疗期有相关的规定：

企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：

（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。

（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。

因此员工患病医疗期满不能从事原工作，也不能从事公司安排的工作，可以终止劳动关系。

上述刘姐就是这种情况

辞退员工跟公司的发展阶段也有关系

快速发展期一般业务爆发式的增长，人员也会极速增加，因此除非有员工实在跟不上公司发展，妨碍公司发展，才考虑辞退，被辞退员工大多情况要从自身寻找原因。

收缩期，公司业务萎缩，人员冗余度比较大，每个部门都有裁员指标，会用各种各样的原因找员工的不足，员工处于高压状态，各种严苛的制度管理，很容易让员工和领导发生争执。进而辞退员工。

因此老员工被辞退，是否合理，要分情况而定。很多公司没有考虑辞退老员工的成本，不单单是支付的补偿金，还有大家心理上对辞退老员工而形成的士气低落。因此，慎行。

任何成熟的公司管理，都是以制度管理为核心原则，不论你在职场中处于什么角色，都是必须要遵守的。这才是一个成熟理性的职场人应有的基本素质。任何人都不能享有超越公司管理制度的特权，一旦打破了公司管理的这条底线与原则，终将侵蚀掉公司的这幢“大厦”，最后轰然倒塌。在制度面前没有领导、功臣、员工之分，有的只是人人平等！而作为公司工作多年的老员工，更应该清楚公司的管理制度，请病假那也必须按制度执行，难道领导的处理有问题吗？有争吵的必要吗？当然领导的处理也有些问题，大武断不合理也不合法！

对于在职场中摸爬多年的员工来说，很多时侯，由于自已对公司的管理太熟悉，或者是自己兢兢业业工作多年，没有功劳也有几分苦劳，便很容易产生一种居功自傲的心理，甚至会对领导产生一种轻视的想法！

尤其是一些比自己后进入公司，年龄又比自己小的领导，有些职场老员工便会摆资格讲功劳，对领导从心底看不上他们。

特别是一旦涉及到自己的职场利益时，这种老员工就喜欢找领导理论。总认为自己为公司努力工作了多年，没有功劳也有苦劳，对其应该给予特殊的照顾宽松处理，给他一种优待和超越公司管理的特权。

一旦领导没有满足他的这种要求，可能就会公然在领导面前吵闹，或者发牢骚进行指桑骂槐，无视领导的存在。

这其实是一种员工素质较差的表现。由于这种人始终是站在自我为中心的角度来思考职场的问题，缺乏公司的大局意识全局观念，所以这种人很难在职场中得到提拔和重用，更别提有什么良好的职场发展前途！

至于和领导吵了几句，就被领导辞退，那这个领导的格局并不大，领导的个人修养也显得有些不足。特别是领导仅仅因为此事，就将工作多年的老员工辞退的做法，更是一种不妥的做法。

1、公司辞退员工必须是依理合法，否则就是属于违法解除员工。

通常来说，员工与领导发生争吵，并不是什么大事情。因为员工并没有给公司带来经济上的损失，也不存在无法胜任自己的工作。而公司领导仅仅凭与他吵过几句，就将工作多年的员工辞退，这种做法是不合理也不合法的。

《劳动合同法》已经明确规定了公司辞退员工的情形。如果不按法律法规办事，那公司必须应当为员工支付两倍的经济赔偿金。

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反用人单位的规章制度的；

（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（5）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（6）被依法追究刑事责任的。

劳动法中从来没有规定过员工与单位领导发生争吵就可以辞退。所以公司领导的这种做法显得太武断而不够冷静，因此这种处理方式也是不妥当的。

2、公司应当为员工支付两倍的经济补偿金。

员工被解除，绝不能仅仅凭领导一句话就可以随便解除的。如果非要执意这样做，那用人单位必须为员工支付两倍的经济补偿金。

因此如果领导说辞退工作多年的老员工，那就请光明正大的给他支付两倍经济补偿金。如果想要对方直接走人，却一分不给予支付经济补偿金，那无论从什么角度来说都是不合理也不合法的。

第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条 规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

所以公司要辞退这名老员工，必须是要支付其两倍经济赔偿金的前提之上，否则劳动者可以申请仲裁或向法院起诉处理。

当然有可能是领导在情急之下气急败坏的表现，他并不是想真的辞退你。因此劳动者可以不必在意领导所说的这句话，自己该做什么继续做什么好了。只要我们没有收到公司人事辞退自己的通知，那我们就没有理由不继续工作。

如果我们轻信了领导的这一句辞退的说辞，结果真的不来上班了。只要我们真的耽误了几天的工作时间，那公司完全可以按旷工或其他的规定来正当的辞退我们，那时我们可能将一分经济补偿都无法得到。

如果那时我们在要求公司支付经济赔偿金。若对方要求我们拿出被其辞退的证据材料，你拿什么来证明自己被他们辞退了？领的说话你有录音吗？你有公司辞退的通知吗？什么都没有，到那时我们可是哑巴吃黄连。

所以和领导吵架就被领导辞退，这种做法肯定是不合理也不合法。但是在我们没有收到公司辞退的通知前，我们必须要继续工作，以免将我们陷入到领导的“圈套”之中，给我们带来更大的经济损失。

当然作为职场人，通过这件事情我们也有值得反思的地方。

①、遇事不够冷静，要学会控制自己的不良情绪。

冲动往往会带来非常严重的后果。作为一个成熟女性的职场人，在遇到问题时，首先应该学会控制自己的情绪。

职场问题并不是通过争吵来解决。它需要的是有理有据的分析，通过道理来征服对方。

②、提高与他人沟通交流的能力。

职场中很多矛盾冲突，都是由于交流不畅通，方式方法的不正确。从而导致了交流的中断，或者是无法实现想要达到的目的。

因此作为一个成熟理性的职场人，必须掌握与他人有效沟通交流的技巧与方法。

当然包括与他人沟通交流的场合选择，语言的选择，语气语调的表达，其实都值得我们每个职场人去仔细的分析和体会。

只有恰当的沟通交流方法，才会确保沟通交流的顺利进行，才会达到我们想要的效果，从而将问题得到及时的化解和处理。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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对竞竞业业的老同志一般来说领导都不会过份为难。除非是该老同志某些方面过份了才会发生争吵。记得我在职时当年有一阵下海风，不少人去私企赚高薪。我们有个业务骨干为省几个停薪留职保编费交来其老家一张鉴定病休二个月的假条，单位很多人都认为假条是找关系开的假病假条，还专指派我和单位人事员去其老家上饶市调查，去其老家根本就没看见其在家休病假，询问其邻居都说不见其回来过，显然病假不是事实。由于我是其同学而人事员又是其原单位老同事，若我们回厂如实汇报肯定会以其旷工二个月将除名。考虑到老同志平时工作不错 ，人缘也好，大家都不容易。故回厂后人事员汇报该医院说假条应是真的，但由于找不到病历无法告知真实病情如何。其家人告诉我门他现在不在上绕去姐姐家养病去了，我们未见到其本人。就这样大事化了了。我想若我们当年一叫真其也难逃被除名的命运。

员工和领导吵架是大忌，换位思考一下，如果你是领导，下属跟你吵架是什么感受？无论你的理由是啥，都不应该和领导大吵大闹，平心气和的解决问题才是正确的处理方式。

先不谈被辞退合不合理，如鱼认为应该先懂得怎么样处理上下级的关系即正确的处事方式。

1、沟通多一点，问题少一点。
2、了解多一点，朋友多一点。
3、心平气和点，问题解决点。

以上三点是相处箴言，只有先懂得怎么样和领导相处，很多事情看起来就没有那么生硬。

1、有问题就得沟通，沟通是相互理解的桥梁

工作中，每个人都会遇到不可避免的事情，当这些事情耽误到工作的时候，我们第一时间就得和领导进行有效的沟通。

那么，什么是有效的沟通呢？有效沟通是指当遇到问题时，清晰简明的将问题讲述给对方，让其能明白你的意图并给出一定的建议。所以，当你生病了，就得和领导将清楚，你需要请假去医院看看病。我相信，没有一位领导会拒绝这样的要求。

即便你是一位兢兢业业的老同事，因为请假的事，就和领导发脾气，甚至是吵得不可开交，那么领导肯定也是心里不舒服，结果可想而知。

2、在工作相处的过程中，对领导和同事多留一份心，就会了解对方的性格

工作中，我们几乎每天都会和领导、同事打交道。在相处的过程中，我们需要对每一位同事都留一点心，摸清对方的性格，处理问题的时候多站在对方的角度去思考问题。

这样做的目的不是为了讨好谁，而是为了和对方更好的相处，只有当你真正了解到对方是什么性格的人，处事风格怎么样，你和他相处起来就会变得更容易更融洽。

工作中的知心朋友很难遇到，但我相信每个人都是有血有肉的情感动物。找到恰当的相处方式，慢慢走近对方的心，是完成有可能的，简单点说就是将心比心。

3、解决问题要心平气和，不能大吵大闹

每天都会遇到不同的问题，需要团队协作，需要求助需要解惑。那么，我们在请教他人帮助的时候，要虚心的学习，诚恳的接受不同的观点。

不能说，你的想法被别人否定，你就开始闹情绪，大吵大闹。换着是你，你也很难接受这样的人。

吵吵闹闹不是解决问题的关键所在，严重的可能会影响到同事，上下级之间的关系，最坏的结果可能就是被辞职了自己都还不知道什么原因。

古人讲的：吾日三省吾身。就是要让我们每天都反省一下自己的所作所为，去其糟粕，取其精华，方能练就成一位高情商，处事能力过硬的人。

4、结语

发生这样的事情被辞退，多少有点不合理，但是领导都已经做出这样的决定了，我们在这里讲合理或者不合理，好像没有多大的意义。

我们应该做好的就是遇到问题，心平气和的去解决，对待领导更应该要时刻保持尊敬。

我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步。

【合理】因为这件事情，确实客观存在了，即使我们认为不合理，也改变不了什么，在职场，当一件事情发生后，我们不能单纯从表象去判断，应该去推敲事件背后所蕴含的玄机

从表面上看，请病假和领导吵几句，确实有点过了

在这件事情上，和领导吵几句，就被辞退，或许会有很多人指责领导，太爱面子，在工作中争吵，不是正常嘛？因为请个病假，就开除，有一种滥用权力之嫌，同时也有点太注重自己的权威，是典型的权利欲领导

但是，当表面现象发生后，我们应该透过这种现象，去看待其背后的事情，请假辞退不假，但是大部分公司的领导，都有领导应有的深度和城府，一般情况下，不会在小事情上，大动干戈，当事情发生后，以下几个方面，我们是应该考虑的

01老同事，是否刚好撞在枪口上

每个公司，都会有一些制度方面的变革，而在每一次制度变革的时候，势必会有一部分人，成为牺牲品，而作为平时兢兢业业的老同事，在请病假的时候和领导吵架，是否刚好处于制度变革的接口呢？如果是，只能说，他是十足的制度牺牲品，无所谓对错

02、平时工作中，是否有得罪领导，不服从领导管理的现象

很多公司老员工，特别是资格老的，不服从新领导管理的不在少数，而作为领导，为了梳理权威，到一个公司后，杀鸡儆猴是常用的手段，因为拿不下老员工，就无法管理其他员工，这个时候，老员工和他吵架，用辞退的方式，起到震慑他人的目的，也是常有的职场套路

03、新老员工工资落差是否很大

辞退l老员工，招聘新员工，是很多公司为了节约开支，采用的最常见的方法，当然必须有个前提，就是老员工的工资，通过多年的努力，已经远远高于新员工，在这种情况下，很多事情，都有可能成为被辞退的原因

综上，和领导吵几句，本身没有什么问题，但是如果吵架的时机不对，加上平时工作中的点点滴滴，被领导辞退，也合理，可以理解，毕竟请病假而后被辞退，只是领导的一个借口而已

职场是个异常残酷和真实的地方，必须了解的一个事实是：只要发生过的，就是合理的。

一如黑格尔那句至理名言“存在的就是合理的”。

职场绿皮书：我不为这位被辞退的老同事感到可惜，相反，我会祝福这位老同事，恭喜他可以摆脱这样一个情商不太高的领导。而且他依照劳动法，还可以拿到n+1的赔偿。领导为他这个辞退人的决策还要付出相应的用人成本，相信领导的领导也不会让他太好过。

作为一个管理者，确实需要在他管理的团队面前树立权威。但是如果树立权威的方式，是把一个只是跟他吵了几句的兢兢业业的老员工辞退，那他只会事与愿违。

辞退挑战领导的员工，这是领导的权力，只是代价太大。假如这个领导能够换种处理方式，比如说冷处理，让员工出去自己冷静一下；或者是哪怕大声呵斥员工臭骂一顿，都更容易让人接受。

老员工跟领导吵嘴，这个确实是老员工不对，在任何情况下，吵嘴都不是一种好的沟通方式，尤其是跟上级领导。这就明摆着跟领导表态“爱咋地咋地吧，我豁出去了”。

领导也就顺着老员工的思路上去了，选了一种最简单粗暴的方式。只能说明这个领导不太会处理冲突，而且非常强势。可以想象，员工平时也应该是有抱怨的。

【总结】平地起风波，请假变失业。得人心困难，失人心容易。管理重方法，最忌冲动行。

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老板的做法合不合理要根据具体情况而定，不能一概而论。

一、从老同事的角度分析

依据题主描述：兢兢业业的老同事请病假。可以提炼出2个关键点：

1.老同事在工作中认真负责；

2.老同事在公司工作很久了。

然而，一个人在职场上并不是只有工作认真负责就可以。

比如，假如老同事仗着自己来公司比较早，不屑于和新人打交道，目中无人、傲慢，做事为所欲为，对领导也不太尊敬，那么这样的话，被老板辞退也就是情理之中的事情了。

而且老同事由于请病假而和领导吵架，这也是不应该的，有问题可以好好沟通，为什么要吵架呢？

二、从领导的角度分析

在前面我们分析过，老同事也许只是工作负责，但在为人处事上有所欠缺，所以和老板吵了几句就被辞退了。这是一种情况。

另外还可能有一种情况：

老同事在公司时间久，但不追求进步，失去了学习的能力，每天得过且过，且用他的成本太大了，领导早就想把他开除了，恰好老同事请病假，吵了两句，领导借此机会，达到目的。

当然，如果老同事既工作认真，在其他方面做的也很好，而且是真的需要请病假，领导为了赶工作进度不给假，老同事一着急一生气就吵起来了，领导因此给开除的话，那说明领导这个人不大行，太不把员工当回事了。

三、从其他同事的角度分析

这个世界上没有不透风的墙，老同事由于请病假和领导吵起来，这件事或多或少地都会传到其他同事的耳朵里。

所以，如果领导准了老同事的假，那么在其他同事的眼中，会觉得领导没有魄力，没有主见，以后想请假，老板不给的话，自己也这么干。这样一来，公司就乱了套了。

但如果领导给老同事开除，对其他同事会起到杀鸡儆猴的作用，其他同事也会按公司规定做事，不会乱来。

以上。

兢兢业业的老同事，因为请病假，和领导吵了几句，就被辞退了，这种情况发生在职场中，是很正常的一种现象。老板的做法其实也是合乎情理的。

题主提到的问题，让我想起多年前的一件职场往事。有一次我们部门经理盘算了下团队完成本月的业绩毫无悬念，手头的一个大客户即将签单，就把剩下的事情交给部门副手处理，自己休假去了。结果一个星期回来后一看数字，业绩虽然完成了，但要比预期差很多。问副手什么情况，副手回答说，那个大客户被老板安排在其他部门了。

当时经理一听，非常恼火。直接就带着副手冲到办公室和老板理论。问为什么要把大客户被老板安排在其他部门。老板解释到：你们这个月业绩已经完成，那个部门业绩还差很多，再加上那个部门之前也有跟进过这个客户，为了整体公司大局考虑，就把大客户安排过去了。

经理顿时更火了，直接在办公司当着副手的面，爆粗口，说老板搞特殊待遇，没有职业道德。老板也火了，说公司他说了算，他想怎么来就怎么来。经理更上劲儿了，直接质问老板是不是和那么部门经理有一腿？最后，经理被老板当场开除。

其实平日里，经理和老板的关系相当不错，业务上也配合的很默契，就因为此事闹得分道扬镳。现在回想起来，都觉得惋惜。因为经理的一时冲动、情绪化，不尊重老板，把很好的一份工作白白丢失了。

我分享的故事，其实和题主提到的问题很相似。都是因为某件小事，和老板吵嘴，结果丢了工作。通过这些案列要学会和老板打交道的四项原则。

第一、管理好情绪

在职场中，和老板沟通，一定要管理好自己的情绪，切记一时因为冲动酿成大祸，懂得管理情绪，也是高情商的重要指标，和老板沟通过程中一定要理性随和。

第二、有问题要私下里解决

如果对你的老板有意见要私下里解决，力求坦率诚恳的沟通，切记和老板在办公场合大吵大闹。

第三、从老板角度想问题

遇到问题后，要尽量从老板角度想问题，他管理一个公司，需要平衡各方面的利益，不能只为了自己利益，不为老板着想。

第四、要认清自己，和老板有一定的界限

老板毕竟是公司的最高决策者，不是试图挑战老板的底线，要认清自己的位置，端正自己的态度。

总之：在职场中，能够正确处理自己和老板的关系，你的职场路才会越走越宽。

我是最传播，不玩虚的，只讲干货，希望我的分享对你有用，如果还有什么疑问，请随时和我沟通，谢谢。

你好，我是喵姐，资深HR，很高兴回答这个问题。

公司里一位兢兢业业的老员工，因为请病假和领导吵了几句就被辞退了，合理吗？

对于这个问题，喵姐这么看：

1.职场中，与领导争吵是大忌。

在职场中，就算再随和的领导，也是要面子的。在公司公众场合，公然和领导作对，发生争吵，都是大忌。就算没有把你辞退，领导也会觉得这个人不好管理，容易惹是生非，而不会重用你的。可别忘了，只要你在这个公司，你的职位和薪资的提升，和你的领导都是有直接关系的。

至于被辞退这件事情，我相信一个巴掌拍不响，应该也不会单纯只是请假员工的问题，领导肯定也有一些责任。只不过出现了分歧，要解决问题，不一定非要采取争吵的方式。

2.对于病假的处理方式。

法定上，只要员工能提供正规医院的病假条，在法定的医疗期限内，病假是必须同意的，公司不能不允许请病假，除非能证明员工的病假条是假的或者员工无法提供正规证明。

如果这个老员工工作很认真，兢兢业业，说实话，领导应该很喜欢这种员工，不会难为他。我老公前几天做了一个肺结节手术，他们公司领导不仅来慰问了他，还嘱咐别着急上班，把身体养好再说。我觉得，一般领导对待他们认可的员工，应该都会是这种态度吧！一是让这个生病员工感受到公司的关怀，提升忠诚度。二是让其他员工也能看到公司的人文关怀，以后要是自己生病可能也有这种待遇。

所以，员工和领导产生争执，有可能是员工提供的材料不齐，或者没有提供正规医院证明，领导质疑产生了争吵。如果是这种原因被辞退，其实员工是占主要责任的。

但是，如果手续都齐全，领导刻意为难他，这说明他平时工作表现或者为人处世应该领导都不是太喜欢，对于这种情况，领导如果不准假，也没必要争吵，只需要提交你的假条和病假证明，自己留好提交的证据，然后休病假即可，因为正规病假，公司是不能不准假的。争吵也解决不了这个问题，只会激化矛盾。

3.对领导的建议。

其实对领导来说，职场中与员工争吵也是不太好的。因为确实没有这个必要，也降低了自己的身份。

如果员工手续不全，让他按照要求补全即可。如果对他的病假有疑问，可以要求员工配合复查，去指定医院，公司付费再确诊一下。这些都是有解决方案的。

如果员工真是生病了，也没有必要因为私下关系不好，就刻意为难人家。这样让别的员工看到，也会觉得你格局太小，不是一个能服众的领导，还不如通过对方生病这件事，适当关心一下员工，改变一下双方关系，说不定是个很好的契机。

以上回答均为原创，希望能对您有所帮助。也欢迎关注头条号：喵姐聊职场，和喵姐一起畅聊职场的酸甜苦辣！

如果单纯就与领导吵了几句就被辞退这当然不合理。

但我认为分析这个问题关键“在于老同事请病假”

员工在请假这件事里面有很多门道，作为领导很容易在这方面被员工“坑”。

所以这个问题总体来看，合不合理，要分析清楚这下面两个问题。

一、是在公司什么时候请病假？

有些公司业务繁忙时，想请个假是很难的，而且公司有时候会明确规定，在某个热门时间节点暂不能请假。

比如：对于电商公司来说， 搞618、双11，这两个时间节点都是很难请假，因为这时候公司事情特别多。

这时候员工请假，某个岗位缺了人后，就不方便正常运转了。

但是当到了公司淡季时，业务没有那么繁忙，这段时间去请假就没那么约束了。

所以，这个问题的关键就在于，这个老同事是在哪个时间节点请假。

如果遇到热门节点，那领导不批准自然就情有可原。那老同事强制想让领导批准，那肯定也说不过去呀……

说实在的，不管公司的新老员工，有些规则大家都是要一起遵守的。

二、这个老员工是否之前有以请假的原因与领导闹过冲突？

任何事，事不过三吧？所以一般第一次去做，基本上都会被同意，那数量多了，自然就会有所限制了。

举个真实例子：

我们公司就有个同事，每个月总是都以请病假的形式请1-2两次假。

好，一开始领导批了，但每次总是以这个理由再请，那就难搞啦。

甚至领导都会以为他是以请病假的形式在偷懒。

举这个案例是在说明，这个老同事是否之前有因为请假这个其实早就与领导有冲突了呢？

如果以前有过冲突，这次再次发生冲突，老同事会被炒掉，我认为这也可以理解。

毕竟，老同事兢兢业业，就一次犯错就被辞退，这概率不是很大。

总结：

为了更好分析这个问题，上面我补充了两个前提条件。

这样进行分析这个就更透彻了，希望以上分析能给你带来启发。

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不论领导对错，都不应与领导当面争吵，这是职场！起码的遵重是必须的！否则会直接影响领导的权威！认为不合理，不认同的事情，可以当面听领导批评，会后找无人的地方与领导沟通，第一保全领导的面子，第二无人下的沟通也许会更理性，更能解决实质性的问题！彼此尊重，彼此给留足面子！疫情下，各个企业生存难，老板们压力更大，真正的病假得给，但也要想一下，单位的承受力也不小！我也是一个部门的负责人，对于请假实在是头疼，给吧，工作任务压一堆，不给吧，员工就认为我不尽人情，所以在请假面前，该给的必须给，不该给的坚决不给！家家都有事，能克服尽量克服，实在克服不了的，就只给放行！但如果是请长事假，那就对不起，实属庙小，小企业承担不了，请另便了！个人意见，仅做参考！