案例分享：

1、项目需要一个控股大股东保持项目的稳定发展，所以需要控股至少51%。

2、项目启动时则需按照2000万的投入来计算，相当于两年即可回本。设定较高的启动资金，目的是为了提高进入门槛，也是一种和其他股东在股权分配上的博弈。

3、注册资本按照2000万投入，公司总计2000万股，每股价格0.5元。

4、和B公司以及C公司谈入股事宜，按照以上的标准寻求B和C公司的心理价位，同时规划二次创业团队的预留股权比例。

5、假定按照大股东规划：51%张总；B公司20%；C公司20%；团队9%。

6、项目出资为100万，各方可以约定首期出资额度为100万；各自实缴具体数额自行商榷，写入《股东协议》。并确定如后期公司发展需再追加投资，临时开股东会，需过51%股东通过。如有股东不追加的则被稀释股权。解决大股东要求其出资要少于其他股东出资的诉求。

7、在入资前，各方需要明确为了创造1000万利润，各自需要承担的具体工作职责，并且加以量化考核。

8、加入“对赌条款设计”，若股东没有按照提前约定好的考核内容完成目标，则需承担利润惩罚或强制收回股权的条款。对赌不是为了对输而是为了对赢，是要求公司资源在组合配置中的高效运行，向管理、向市场要利润。以此保证项目的高效推动。

9、对于跟随A二次创业的团队，第一种方式，可以和高度信任的A签署《股权代持协议》，或者可以共同成立有限责任公司或有限合伙企业，间接持股新设公司。以此来保证新设公司股东的简洁性和财务安全性，同时间接降低新设公司运营中的沉默成本。

10、对于A来讲，同时会对具体负责项目运营的团队给出一个期权条款。即在未来三年内团队里若有哪位股东带领公司将利润做到2000万（具体可以各方谈妥一个标准），则贡献最大的股东有权以当时公司利润5倍的价格购买A的部分股权（可商定一个比例）；循序渐进的释放A股权；让为公司贡献最大、最有能力带领公司的股东逐步成为公司的第一控股股东。而A可以将自己股权全部变现或者控制在10-20%之内。

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