我是希达资本合伙人，不教怎么成功，只分享工作经验心得，欢迎关注！

合伙人的问题，我们只谈从实际情况出发，首先不管你是参与别人的合伙，还是作为创始人，邀请别人合伙，最为核心的重要事情是:找对合伙人！

1、志同道合

就是认可的方向是对的，就好像是你们都认为区块链是未来风口，都爱好只能穿戴设备等，这是最起码的对未来的判断和兴趣、热情所在！

2、价值观一致

简单说就是:是非对错观！有的人认为，只要能赚到钱，客户权益无所谓，能忽悠一个算一个。有的人坚持客户为本，哪怕现在很困难，也要坚持不违背商业道德，不做欺瞒客户的事。如果这两种人在一起就是一个说对方“呆板”另一个说对方“狡诈”，肯定不合，在生活中鉴证人品很重要！

3、能力互补

创业过程中，帅才、将才、慧才缺一不可！要有领头羊，会管理的，会营销的，懂产品的等等，只有互相搭配，才能一起做好事！

在这个前提下，我们看两种情况。

说明你不是控股老大，根据你们初创团队的成员多少不一样，10%-40%的股权都是可以谈的。

至于入股方式，有:现金、设备、厂房、经过评估的专利等。如果你是专业研发人员，这项经验能力对公司很重要，那么入股价格上就相对可以便宜点！

最后一点就是，你作为小股东，最好能争取在章程里写上:对方大股东负责公司方向，你是小股东负责财务，因为怕大股东欺负小股东，转移公司资产，或者不分红等，特别是有的小股东不参与经营！

1、要掌握控制权

股权比例在51%-67%以上，然后预留10%-15%左右作为期权池，给以后核心团队做股权激励！剩下的就是合伙人的空间！

2、合伙人的股权，分期成熟

比方说:每年成熟属于他部分的25%，四年完成等！

3、约定退出机制

比方说:

4、设定高额度违约金

为了防止到时候合伙人退出，不愿回购股权，设定违约金500万等

以上就是我们给出的建议，希望对大家有用！

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您好，关于合伙人股权分配的项目，目前我们已经做了43个了，很多问答里，我也回答过股权分配的问题。做为一名老司机，一些原则性问题我可以给你些建议（毕竟每个公司情况不一样，具体问题肯定要具体分析）：

这点自不必多讲。你一手创办的公司，最后不归自己所有，那应该是最大的悲哀了。传统的做法一般都是三种：持股34%的重大事项一票否决权，持股50%的多数事项决定权，以及持股67%的绝对控制权。

当然，大多数初创企业的创始人都想要的是67%的控制权，但事实上随着公司的逐步壮大与外部投资人的进入，创始人手中的股权往往会被稀释到很低的程度。比如阿里巴巴的马云持股6.7%左右，京东的刘强东持股15.5%左右。但如此少的持股比例，依然不影响他们对公司的控制。

阿里巴巴实施的是合伙人制度控制公司，用合伙人控制董事会进一步实现控制公司的目的；京东实施的AB股控制公司，刘强东持有的B类普通股，其他人持有A类普通股，在投票权方面，一股B股相当于20个A股，以此来实现对公司的控制。

如果你团队里面有人是兼职创业，我建议你别给他分股权，或者说别在早期给他分股权。兼职创业者，贡献程度肯定比不了出钱出力的全职合伙人。而且，初创公司遇到经营风险是很经常的，兼职合伙人有更大的可能在公司有危机时，打退堂鼓，不愿意与公司共进退。

承诺型合伙人，是指那种嚷嚷着说保证能给公司找到资源、资金以及人才等等条件，但却为兑现的人。这一类合伙人，给其分股权，要设置相对应的条件。比如，其承诺的资源条件兑现了，给他多少股权；承诺的资金到位了，给他多少股权。

这个我也反复提到过了。你一定不要一次性把股权分完了，要预留一部分，由创始人代持。毕竟，创业初期的合伙人团队很可能是不完善的，让之后进来的优秀人才有股份可分，才是明智的做法。

我们可以对合伙人的股权实施分期兑现的方法：比如，每一年分四分之一，四年分完，也可以是任职满3年后分股权。方法挺高，不过要考虑公司的实际情况与合伙人之间的关系等情况，设计起来相对复杂些。

希望我的回答对你有用，合一股权设计祝贵公司创业成功，早日发大财。

参与创业的话，那么你们几个合伙人都是创始人，一般情况下会把股权这是成动态可调整的，这种分配模式也分好多种情况，因此，方案也会不用一样，因为不清楚你的情况，我讲一下核心原则。

原则：1、对企业贡献大的占股权比例大一点，如前期出资少的话，出资比例和分红比例分开；2、也可视情况把资金股和人力股分开核算等等；

引进合伙人的话，前期要把协议签好，是对方的能力和忠诚度，看是使用期权的方式还是期股的方式处理，有一条很重要要讲清楚：人走股收，也就是说人走的时候股份收回，这一条要在协议中体现。

因不清楚你的情况，如有疑问可留言。

1.拿多少股份，至少要考虑：

公司的发展阶段与价值。你加入一家估值100万的公司与估值100亿的公司，拿的股份数量肯定不一样;

你的身份与贡献。一个技术人员，一个技术骨干与一个技术合伙人拿的股权，肯定不一样。即便同样是技术合伙人，在百度、腾讯与阿里的重要性程度，也不一样;

双方的预期与谈判能力。双方肯定都有预期，谈判是双方预期印证与调整的过程，也看各自谈判砝码与谈判能力。

2.对于企业而言，对于重要合伙人的引入，最好有一定磨合期。在磨合期内，要么给足钱，要么给足股份。前期不想给钱，后期不想给股份，都是耍流氓。

3.对于合伙人而言，是骡子是马，先拿出来遛一遛。所谓的“安全感”，都是靠自己的实力与贡献打下来的，不是别人给的。如果没有实力，过了磨合期早晚还得走人。如果大家有信任基础与实力，你们互相换对方的成本都很高，脑子不进水的创始人也不会傻到去换掉既有信任基础又有实力贡献的合伙人。

4.对于半路引进的合伙人，如果你对公司给的股份不满意，可以先谈个基础股权，再就未来超额贡献谈增量股权。换位思考下，在还没有任何价值贡献时就索取很大股份，这是在给创始人出难题。

5.分好蛋糕，是为了共同做大蛋糕。在很小的公司存量价值里设计来斗争去没意义。通过股权制度设计，筑巢引凤，为吸引人才、资金与资源创造条件，共同做大增量蛋糕，符合所有股东的共同利益。把公司做成一家有价值的公司，是对所有股东的最大激励。

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谢邀。

公司股权分配，一方面有严格的、必须要考虑的控制权等因素，另一方面，也有中国国情下有特色的人情因素。所以，关于合伙人股权分配的问题，有如下几个参考因素。

1、出资额。出资额是公司创业初期最直接的一个参考因素，而且也是很多企业唯一的参考因素。如果在其他优势因素如管理经验、团队、渠道、合作方等尚未明确时，可以先按照出资额进行等比例股权分配。

2、管理经验、团队、渠道等。这些因素不同于出资额的简单明了，是需要股东之间互相商讨一起决定，比如管理经验是否能够作为参考因素，带来的团队是否可以为公司做出有效贡献，如果可以，那么团队估值应该是多少？渠道、合作方等因素是否稳定，是否存在夸大、瞒报的问题，如果没有，那应该估值多少？在估值确定之后，再结合出资额进行换算，等比例划分股权。

3、是否参与公司经营。虽然我一直建议，创业公司的自然人股东最好要全职参与公司经营，这样保证股东的精力能够全部放在公司，同时也能避免出现同业竞争的情况。但是仍然有不少的企业之中存在“只出钱、不参与公司经营”的自然人股东。这种情况下，就不能简单的按照出资额等因素去设计。建议是双方商定一个合理的比例，1:3或者1:5等，避免出现公司大股东不参与经营、小股东参与经营但是没有决策权的尴尬局面。

4、加入公司的时间。同样100万的出资额，在公司初创期和公司上升期所能够占的股份比例必然是不同的，按照公司持续正常健康发展的情况推测，加入的时间越晚、公司估值越高、等额的资金注入能够占据的股份比例就越少。

上面说的是股权分配的基本因素，但是有时候并不能够直接按照这些因素去做，有更多公司发展战略层面的内容需要考虑。

1、控制权。一般来说，公司初创期的控制权肯定是在创始人或创始人团队手里，但是问题中既然提到了引进新的合伙人，那就要考虑几个问题：公司现在实际控制权在谁的手里？应该由谁掌握？实际控制人或者团队的股份比例占有多少？

2、公司对投资人的吸引力。上面这几个问题，在进行第一次股权分配的时候是最简单的，一般也不会出现问题。但是我们的假设是公司持续正常健康发展，那么就会有第二次、第三次、……、第N次的股权融资。那么如何设计股权分配原则才能够保证控制权一直在自己手里？如果公司控制权出现偏移或不明确，那么就会严重影响投资人对公司的评估，降低投资意向。

暂时就想到这两个，其他的想起来再补充。

如果有更多的问题，可以私信我。谢谢

不管公司什么时期，公司创业人都需要保持对公司的控制权，可以股权控制，也可以章程协议股东会董事会一致行动人协议等等方式控制，这些做好以后再考虑股权分布以及新的合伙人引进，原则两人合伙大股东需持股67%及以上，三人合伙大股东52%及以上并其他两人股份都小于33%，且前期有考虑做期权池可以提前预留15%左右。后期引进股东建议在原股本基础上做加法，比如原股本1000万股，引进股东可以增发100万股，数字需要实实在在的量化，学习股权激励，就找华一世纪，更要找我！！！

谢谢邀请！股权分配的问题，当然具体情况具体分析，这里不太清楚你们的情况，我就说下一般情况下的做法。

首先，当你参与创业时，要了解清楚公司的股权分配情况，看公司本身是否有做期权池等行为，如果有，公司本身就会有分配的规则，你们股东之间相互协商即可！如果没有，就要看你是资金入股还是技术入股，或两者兼有。资金入股的话可根据公司具体投入的资金总量或营业额做一个大概的估值，然后按比例分配。创业公司一般盈利较少或没有，不建议使用。技术入股的话在价值上比较难量化，前期获得的股份一般较少，但可签署协议在日后公司发展的各个阶段获得股权激励。同时，在谈判时，要协商好期权池的分配，以及日后的股权激励方案，不能马虎，这个没有制定好，在日后可能会成为阻碍公司发展的定时炸弹。并且，退出机制也要协商好，以免日后出现意想不到的情况！因为不知具体情况，在这里说得比较宽泛，希望能帮助到你！

题主的问题描述的不是特别清楚，我想知道是几个人合伙呢？所以我先大体给题主提供几个可能性，希望可以帮到你！

注意：股权分配决定的是权力的分配，所以不管是几个人合伙，都应该保证核心股东的控制权！

1、两人合伙，一定要忌股权均分。

好多初创企业在刚开始创业的时候，为了避免冲突或者因为人情等其他因素，均分股权，形成了两人股权对等、权利对等的局面，造成了谁都没有最终决策权的局面，这种高度制衡的股权结构，最容易出现矛盾进而引发控制权的争夺，不利于企业健康发展。

推荐：要一大一小，一强一弱，比如80%对20%，70%对30%或者60%对40%

2、多人合伙，核心股东要占大股。

如果是三人合伙，比较稳固和理性的一种股权结构股权结构模式应该是第一股东的股份大于第二、第三股东的股份总和。

如果是股东人数比较多的情况下，比如五位以上，可参考的原则不仅是第一股东的股份要大于第二、第三股东的股份和，同时第一股东的股份还要小于第二、第三、第四股东的股份的总和，这样不仅使大股东安全，还能使小股东也感到安全，相互约束，不能胡来。

（如果有人问，第二、第三、第四股东合伙对抗第一大股东怎么办？那第一大股东的能力是不是应该怀疑一下了……）

在企业管理咨询行业待了8年，做过的融资案例也有300多件了，遇到过各种奇葩问题，但问题都是有解决办法的。以下内容都是经过8年实战经验得来的，希望对大家有帮助。

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是长期、强关系的深度绑定。

请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

1.资源承诺者

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

2.兼职人员

对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

3.天使投资人

创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。

4.早期普通员工

给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。

但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。

早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题：

一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。

1.股权分配规则尽早落地

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。

2.股权分配机制

一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。融资商业计划书定制，询zboshi007。

当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。

而在投资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。

3.合伙人股权代持

一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式，即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册，来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更，等到团队稳定后再给。

4.股权绑定

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。

股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！

5.有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？

创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。

比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。

也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。

创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。

1.提前约定退出机制，管理好合伙人预期

提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

2.股东中途退出，股权溢价回购

退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。

3.设定高额违约金条款

为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。

释疑

1.合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？

工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不冲突；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。

2.合伙人退出时，该如何确定退出价格？

股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”

一个原则：是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。

一个方法：即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。

因此，一方面，如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。因此，对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。

3.如果合伙人离婚，股权应该如何处理？

近年来，离婚率上升，企业家群体离婚率又可能偏高。婚后财产的处理，包括股权，都是棘手的问题。离婚事件，影响的不仅有家庭，还影响企业的发展时机，比如土豆网。婚姻还很可能导致公司实际控制人发生变更。原则上，婚姻期间财产是夫妻双方共同财产，但是夫妻双方可以另外约定财产的归属。因此，配偶之间可以签署“土豆条款”，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。但是，出于对配偶婚姻期间贡献的认可，也为了取得配偶的认可，不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯，七八点有他们自己改造设计的“土豆条款”，一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理；另一方面，保障离婚配偶的经济性权利。

4.股权发放完后，发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配，该如何处理？

公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。为了对冲这类风险，可以考虑：

合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；

在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；

股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。

看再多的解答，也只是纸上谈兵。需要出去系统的学习

合伙股权到底应该怎样去设计呢，关于股权比例，有一个非常重要的常识，那就是股权的三条线，第一条线67%，67%拥有公司的绝对控制权，第二条线51%，51%拥有公司相对控制权，第三条线34%，34%是拥有公司的一票否决权。

这三个数字是怎么出来的呢，根据公司法来规定，企业一般问题，我们只要半数股份通过，那么这项决议就会通过。那么重大的决策呢，必须要三分之二以上的股份通过，这项决定才可以通过。所以当你拥有51%的股份的时候，你就有公司的相对控制权，就是绝大多数事情你都可以自己说了算。那么当你能够拥有67%的股份的时候，也就是说公司哪怕非常核心非常重要的事情，你都可以自己说了算。

34%意味着什么呢，意味着如果有非常重要的事情，如果你反对，那么就不可能有三分之二的人去表决同意，所以呢，这项决策，就会被否定，所以34%有一票否决权，你会发现我们听说过的所有的股权之争，基本上都是围绕这三条在争，而这三条线也是我们设计合伙股权比例的一个最基本的原则。

好了，那么假如有两个人合伙，我们股权比例应该是什么呢，我建议老大最好拿到67%以上，假如三个人合伙呢，老大应该拿到多少？很多人会觉得老大要拿到51%，其他两个人拿到49%。我觉得这样依然是不行的，为什么呢，因为当老大拿了51%的时候，另外两个人就会从心理上认为我们是一伙的，这个时候的公司依然是两派，所以三个人合伙老大最好也要拿到67%左右。那么四个人合伙呢，这个时候我们建议老大能拿到51%以上，你说这个时候公司会不会什么分成两派呢，其实我觉得如果是四个股东老大和另外三个人都不可能达成一致，那么说明这个大股东是很没有水平的，

很多老板认为听到这个地方，那对合伙股权就全了解了，大错特错，其实股权是一个非常奇妙的东西，因为企业是不断发展的，股权也是一个动态变化的过程，因为，你不可能一开始所有的股东，所有的股东的股份，就直接明确下来，而且随着公司发展，一定会有新的股东进来，当有新的股东进来的时候，那么你原来认为的这种股权比例的平衡就会被打破。

有一家公司，是历史上最大的一伙儿土匪，公司名字叫梁山，老大是谁呢，叫宋江。假如说宋江呢有公司百分之百的股份，这个时候呢为了吸引一些优秀的人才，他考虑要稀释一部分股份。

假如武松上山了，宋江给多少股份呢？20%？30%？好了我们假如给20%，这个时候这个人是比较满意的。

好了接下来又有一个人上山了，这个人的是黑旋风李逵，那么李逵的武功，可能比武松差了那么一点点，但是这个人呢，能力也很强，股份给多少呢，给15%，可以吧。

接下来又有一个人上山了，这个人名字叫林冲，80万禁军教头，他的能力和影响力都在武松之上，股份给多少，给25%吧，这样他应该是可以接受的。

接下来呢花和尚鲁智深上山了，这个人的水平了可能在林冲之下，但绝对在李逵之上，给多少呢？20%吧？

好了，这个时候你算一下，已经分出去了80%，也就是宋江的股份只剩20%的股份，已经不是大股东了。随着其他的好汉陆续的上山，你会发现想守住34%这条线，几乎不可能，更要命的是剩余的108位大将，里面还会有很多优秀的人才，哪怕每个人分两个点三个点，宋江这20%的股份也是远远不够的！所以纯粹这样做减法，对老板来说也是比较危险的，那么我们可不可以做加法呢？

比如，宋江一开始把公司的原始股份定义为一百万股，个人占股一百万股，武松上山送20万股，李逵上山送15万股，林冲上山送25万股，鲁智深上山送20万股，这个时候公司的总股份是多少，180万股，这个时候宋江的股份比例是多大呢，你会发现还在51%之上，即使是108大将全进来，我们一直往上加就可以了，不管怎么加，宋江永远都是大股东，依然可以对这个公司有一定的控制权，所以你会发现，不同的股权机制对于吸引股东和控制公司的能力是完全不一样的，这中间的操作手法非常重要。（注：以上内容节选自同创微课堂之《财富密码商学院》：【赚钱机器之合伙股权】，如果感觉有收获，私信小编，加入同创微课堂系统学习！）