一个月，6个人全部走了，这基本上可以认定是公司的问题。

以前看过一句话，新员工三天离职，是HR招聘的问题；三个月离职，是上司匹配度的问题；三年离职，是在公司的发展问题。

日子不一定这么精确，但大概意思是对的——在极短时间内离职，是招聘出了问题。

每个公司都有自己的缺点，可能加班多，可能薪水低，可能福利少，可能政治斗争严重，可能学不到东西，可能管理层都是难以忍受的SB……

但是，我们作为求职者，也肯定有各种各样的不足。

找工作这事，就是王八看绿豆，对眼就行。只要优点能覆盖缺点，那就可以接受。

除了才入社会的新鲜人，大多数人对职场生活的想象也不会完美无缺，入职之后有不适应，有一定落差，都可以克服和接受。

严重要走人，而且是六个人都走，那肯定是货不对板，到了难以接受的程度了。

公司最好反省一下，是不是存在这几个问题：

1.收入、福利、工作强度等直接利益是不是和面试时给员工的预期和现实差距太大？

比如销售，是不是来了之后说那个薪酬是责任底薪，或者包含了这样那样指标，实际上拿到手的很少？或者第一周就叫人加班加班加班，事前又说我们这不怎么加班呢？

2.工作职责、地点是不是有根本性的变化？

哪怕公司有新人轮岗以便全面认识公司，但事前一定要说明。更不要说有些保险公司，不管是销售还是内勤岗位，来不来都是三个月跑业务，这就是骗人嘛。

3.让人觉得难以接受的公司文化

不是我吓唬你，早上开早会跳个《感恩的心》的，这种文化绝对能吓人有志青年。

有的公司缺人，老板眼光还高，不是好的不要，搞得招聘工作难度很大，HR很可能就下意识地在招聘时只说好的不说坏的，把对方的期待值搞得很高，人来之后一看不是这么回事，本来能力不错有更多的选择机会，当然就会走人。

的确可能存在年轻人好高骛远，但是如果招的人都这样，HR就要检讨了，怎么就这么集中，全选这样的了，你们的专业眼光呢？

我是职场中年道，讲述职场中年的思考与感悟，欢迎关注。

您好，我是嘟嘟的老豆，很高兴回答你的问题。

关于新人入职6个人，一个月全走了，首先排除是人的问题，1个人离职可能是人的问题，不可能6个人都有问题。

6个人都入职，说明公司的薪资是没有问题的，同时企业的薪酬福利也是吸引人的，否则这六人也不会考虑入职。

那为什么这6 个人入职之后全部离职了，可以归纳以下一个原因：

1.岗位职责的问题。公司的岗位职责不清，存在一岗多责，工作量大的问题。

2.企业管理不善。企业管理问题，导致部门沟通不畅，事情由简变繁，人为复杂化。

3.内部矛盾激化。公司内部矛盾激化，企业基层人员很难开展工作，企业氛围压抑。

也就是公司的问题，要改变这个现状，要从企业高层开始进行改变，从而改变公司运营及管理方式。

说实话，新入职员工，走1个可能是员工个性问题，走2个也可能是员工自己的问题，但是在1个月之内连着走了6个，这大概率是公司的管理出了问题。

很明显，入职的新人都走了，这充分说明这个公司对于年轻的入职者来说毫无吸引力。

首先，公司的薪酬可能与大多数新员工的预期值相差甚远。例如，你公司招聘别人的时候说好月薪8000元，结果别人入职之后才能拿到2000元，这种巨大的落差，直接让新员工心中郁闷，加之这点收入完全不满意，当然就要尽快辞职，离开这个对于自己毫无任何帮助的单位。

其次，公司的劳动强度大大超出了新员工的承受极限。新入职员工刚来上班，就让他们每天加班，周末加班，毫无休息，这种工作强度，完全无法让人接受。而新员工才刚加入这个公司，没有在这家公司形成职业沉淀，所以，离职付出的代价和机会成本较低，所以，这6个人才相继因为劳动强度的原因，选择离职。

再次，公司混乱无序、杂乱无章的管理让新员工望而却步。如果公司的管理水平混乱，没有规章制度，全凭公司领导个人说了算，而且还喜欢朝令夕改，这样的管理策略，哪里会吸引得到人啊，别人看了都会觉得在这里没有前途，不如尽早离开另谋它路。

说实话，做企业做到这个份上，其实还是挺悲哀的。当然，如果这个企业不把自己的管理水平搞上去，不把自己公司的人力资源管理跟上，很可能这家公司就会面临“树倒猢狲散”的窘境，还会有更多人提出离职。

作为这家公司的老板，真的应该好好反思一下了！

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

公司来了6个新人，一个月全走了。这种事情，就是闭着眼睛也知道肯定是公司的问题啊，根本不可能是人的问题。

1、心理落差太大导致辞职！

新人入职后，如果心理落差太大，通常都会选择直接辞职。而心理落差大通常来自于两种情况，一是入职后发现“上了贼船”，二是入职后发现“面试时的承诺不兑现”。

先说“上了贼船”。面试时没好好打听，入职后才知道自己要做的事情如此多而杂。面试的岗位研究原子弹，入职后才发现原来是做茶叶蛋，不但做茶叶蛋，还包括怎么挑茶叶，倒垃圾，洗锅碗瓢盆，甚至打厨房的蟑螂都是自己的工作，心理落差实在太大。

再就是“承诺不兑现”。面试时说不加班，入职后才发现晚上23点还是“正常工作时间”；面试说“奖金高”，入职后才发现奖金确实有1个亿，只不过从来没有一个员工能拿到。入职说双休，入职后才知道周六周日原来要“团队建设”，心理落差实在太大。

2、落差不大但员工主动离职！

新人入职后，心理落差其实没那么大，但新人却莫名其妙辞职了，这里面具体的原因我就不具体分析了，但不管什么原因，肯定是公司有问题，而且有大问题！

首先，公司的人力资源部是干什么的？就是帮助公司招聘“合适的人才”，什么叫合适的人才？就是适合公司的人才。比如招聘一个清洁工，如果一位清华大学博士来应聘，作为人力资源部门，你肯定是拒绝啊，因为他肯定待不久的。

其次，就是业务部门的领导。招聘任何一位员工，都是需要对应部门的领导进行面试的，你们眼力这么差啊，面试通过6个人，入职后不到一个月，就全部辞职了。我只能说，公司各个业务部门的领导识人水平太差了，领导都这样，怎么可能没有大问题。

总之，不论是新人入职后，因为心理落差太大而辞职，还是因为其他原因辞职，这家公司有问题，而且有大问题是肯定的。当然如果比例太低，比如招聘1000名新员工，只有6个人一月后辞职了，属于正常情况。当然也存在很多奇怪的公司，他们招聘新员工的目的就是让他们一个月后辞职的，因为在第一个月，公司已经把该传输给新员工的信息传输完毕了，这种公司每时每刻都在招新人。

公司的典型留不住人啊，无情好残忍的那种。

其实就像我之前做的一个机电工程公司，老板是很尿性的那种，肥粗二胖，暴脾气，急性子，做事喜欢亲力亲为，有一种督战恨不得挺着怀胎三十六个月自己上手的那种。

我辞职就是因为老板一如既往的尿性劲头，事情是这样的，我有一次早上上班，因为我们公司给员工租了个门市，二楼是住的地方，一楼是工具和装设备的库房，有一天我们领班说让我收拾库房，上午收拾完了，下午收拾到三点快到四点，干净利索我就去我们公司大厅办点事情，果然是狭路相逢勇者胜，老板问我今天为啥没去现场，我说领班的安排我打扫库房，正常我们是五点半下班，我到公司是4.25我记得很清楚，老板听我说收拾库房，直接说，那你打车去工地吧，工地挺忙的，当时，我心里踏马的有一种万马奔腾的暴躁感，我去工地是4.30左右，路程大约二十公里，高峰期堵车不算，最起码到地方得40分钟，我不去吧，好像又要被骂或者扣工资啥的，而且，老板下班回家还路过库房，这要是看见我没去现场，我估计又要被克扣，没办法，就去了，这特喵的，去了工地，同事提前半个小时下班，回库房的路上又堵车，到库房已经是七点半左右，。只有我有库房钥匙，和同事说清楚了之后，这这就算了事了，后来因为是冬天，老板安排的明明白白的我的工作进程，同事等我回来在门口冻的跟孙子似的。

后来，他们听说了，一共7个人，三个人辞职了，原因就是，老板恨不得有十分钟没下班也不能让你闲着的那种压迫感。

太苛刻了。

很明显，来了6个新人，一个月全走了，公司肯定存在着重大问题，新人都不愿意留下来。

1.公司管理漏洞百出，与职场新人面试时，说的情况，完全不一样。

刚毕业那年，我同学去了一家公司，公司就有5个老员工，其他10个都是新人，而且这10个新人之前，已经走了10个，也就是在短短一个月的时间，新人全部换了。

刚开始我同学还不知道这些情况，呆了一个月之后，发现了问题，留下来的这几个老员工抱成一团，排斥职场新人，尤其是在业务方面，更是恶性竞争，那次她跟我说，“无论如何，我都要离开，这样的公司真的太差劲了，而且当初面试说的完全不一样，感觉是被骗了！”

2.老板是个大忽悠，整天给画饼。

说实话，从不兑现承诺的老板，这样的公司，趁早还是离开吧。

3.公司企业文化氛围太差。

这个可以通过公司现有的员工，他们身上的精神面貌都能感受出来。如果人人都是混子，当一天和尚撞一天钟，没有什么追求和积极动力，甚至抱怨连连，那这样的公司还是不做呆了。

4.公司本身就是个空壳，或者说是皮包公司，这样公司你要吗？

职场新人也不是傻子，去公司干上三五天，多少就能感受出来，更不要说呆上一个月，到底是一个怎样的公司，心里都有数了，有点理想和追求的，肯定不会留下来的。

所以，在这里提醒，作为管理者，针对新人入职，走进公司的第一步，要明白这三个核心诉求：

第一，入职的新员工希望能快速适应新环境，减少不必要的麻烦；

第二，HR希望提高效率，尽可能快的完成入职这件事；

第三，公司则希望能给新入职的员工一个好的印象，减少人才流失的损失。

5.什么选择一家好公司、好老板？

每个人心中的尺度不一样，自然关注点也会不同，也许是员工薪资高、企业福利好，也许是公司环境高大上，但我自己看来的话，我会倾向于去审视一个公司企业的社会责任感。

那么关于好老板呢，老板首先得是一个干事的人，有决策能力，是公司的灵魂人物，有能力带你成长，有意愿带你发展，并愿意和你分享胜利果实。

哪些是在选择工作前，必须了解到的信息

（1）、公司主要是做什么的：商业模式和主营业务；

（2）、公司为什么要设置这个职位，要你过去主要解决什么问题；

（3）、公司规模，包括人员规模和业务规模；

（4）、公司组织架构和所在部门的人员架构、汇报关系、配合关系、工作流程；

（5）、薪资信息，包括基本薪资、福利、报销、绩效工资、提成、奖金等等；

（6）、上班地点，这包括公司可能的迁址、出差、常驻外地等等；

（7）、这个职位的上升空间是什么，考核要素有哪些；

同时，你还可以进一步了解信息，比如公司的财务状况和盈利情况；公司在行业中排名怎样？公司有哪些发展历史？公司老板在业内的口碑如何？公司主营业务的市场模式和竞争力怎样？等等。

我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网合伙人，向上管理金牌讲师，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！❤️❤️❤️

欢迎关注第一职场网官方发布平台，职业规划、向上管理、升职加薪等更多职场干货。

回答这个问题前，我说一个真实案例。

我有一朋友曾在当地一家工厂上班，秋季招聘，从中专招了34个人，分到不同车间。当天下午进来的，第二天走了32个，只有2个待在这里，过了1个星期，又走了一个，只有1个呆在我朋友车间，勉强干了一个月，也辞职不干了。

在我朋友这个车间的中专毕业生，分的岗位也不差，跟着大师傅学磨床，学成之后，一个月可以拿七八千，在我们当地是相当不错的。很可惜，再有一个月学徒期过了，就可以上手操作了，突然不干了，他的师傅也挺替他惋惜。

很显然，像这些中专生走，很大一部分原因是个人问题，刚毕业岁数太小，沉不住气。

回到题主的问题上：公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

由于题主给的条件不充分，无法具体判断是人的问题，还是公司问题，还是要具体分析。

一、啥情况是人的问题

1、临时找的工作，感觉不满意

有时候，一时无法找到合适工作，只能骑驴找马，先生存再发展，只能临时找份工作，先干着。像这种情况，在刚毕业的大学生中比较多一些。

2、这份工作作为过渡

某网友曾说，当年刚毕业独自一人创北京，谁知道半个月了工作还没着落，身上钱快花光了，走途无路之下，去找了份包吃住的保安干着。闲暇时间再去找工作，直到一个月后，终于找份比较满意的工作，辞掉保安。

像这种情况，显然就是作为过渡期，从实际情况出发，在没有好的工作的时候，也不失为一种办法。

二、啥时候是公司问题

作为新人，干了一个月就走了，也很有可能是公司制度不合理造成的。

新人刚来公司，哪方面有问题是比较敏感的。如果公司的这个问题，让他非常讨厌，那他只会忍受一个月，就不干了。

从题主的问题可以看出来，6个人都走了，从侧面反映出，这可能是个共性问题，只不过作为新人，他们没有提出来，所以让公司管理者很疑惑。

当然了，凡事无绝对，也可能是不适应公司企业文化造成的。

以上。

公司来了6个新人，一个月全走了，我认为最大的原因还是公司的问题。

首先，公司的HR在招人方面绝对是超级的不专业，竟然没有好好甄别新人是否适合公司，是否认可公司的文化、商业模式和管理模式。

其次，在入职后的一个月里面，估计也没有做好培训和员工精神文明建设，估计这6个新人的主管也没有尽到义务去引领新人开展业务，接纳新人。

最后，就是公司的业务了。估计这6个新人与公司的业务水土不服，面试修火箭，工作拧螺丝。做了2周左右发现公司也就那样，在没有其它新的激励下，离职的念头早就萌芽。再加上如果都是年轻人，那就更没有任何负担了。

不管是人的问题还是公司的问题，我认为HR应该总结这场招聘产生的问题，好的保留错的改正。毕竟招人、留人、带人，公司也是付出了很高的成本。

从我自身的经历说起，2018年校园招聘大学生中10人放在生产和技术部门，7月份入职，等到12月份，剩了3个人。我当时就特别焦虑，公司老板一腔热血培养新人，公司也非常重视，而且人都是生产和技术部门要求的，怎么大部分都走了。

他们离职之后我一个一个打电话回访，问离职原因，这些90后的大学生给我的原因有：不喜欢这个城市；女朋友是动物医生，找不到好的工作；工作太枯燥。。。。。。

2019年校园招聘，生产和技术部门依然特别积极主动培养新人，入职了12名大学生，截至目前还有11人，离职的一个人是考上公务员。因为整体大环境不太好，这些大学生的也知道珍惜工作机会。我校园招聘的学校还是2018年的那些学校，对在职大学生的跟踪座谈，满意度也挺高。

再来看这个问题，公司新来6个人，一个月全走了，是哪里的问题？有三种答案，大环境因素，单方（员工或者企业）问题，双方都有问题。

大环境因素

每个公司都有其发展的环境和发展的阶段，所以薪酬策略，人才策略不尽相同。比如公司的周围有特别知名的企业，即使同样的薪资，为了工作更稳定，发展前景更广阔，肯定会选择知名企业，更别说很多知名企业拿出高薪来吸引人才了。

工作机会相对比较多的情况下，员工自主选择的机会比较大，很可能因为一点原因炒了公司。公司在反思整改的时候，发现这根本不是离职的理由。

这是企业无法改变的现实情况，只能加强核心人才的管理，保证公司的业务良性发展。

单方原因

员工的原因，比如个人、家庭、发展、薪资等方面的原因，目前几乎没有人在一家企业干一辈子了。员工的价值观和企业的价值观一致，就愿意为企业的发展奉献自己的能力，取得共赢的结果。价值观不一致，各有各的想法，分开也是正常现象。

企业的原因，按时发放工资，制度相对人性化，业务发展良好，公司所在的行业属于朝阳行业，这些都能吸引优秀的人才加盟。反之，员工也要生存，也要发展，只有放弃现在的工作去寻找合适的机会。

双方的原因

公司的使命、愿景、价值观员工接受不了，这个没有办法区别谁对谁错，各自都有道理，道不同，不相为谋。工作和不工作是公司和个人的双向选择。法律都有规定，员工可以辞职，员工违反公司制度可以辞退。一般员工的离职，双方的原因会比较多，各自都有理由。

结语：招聘的6个新人全部离职并不能说明什么，这个时候要做个离职访谈，问清楚离职员工的想法。同时跟员工的领导沟通一下，看看什么原因。把这些理由总结提炼出来，作为以后招聘的经验。公司是一个平台，铁打的营盘，流水的兵。走了就是双方不合适，能够留下并且有能力的，就是公司的新鲜血液。作为专业的HR应该把精力放在如何让公司的人力体系更能够吸引人流，并且保留核心人才上面。

职来职往，人力有问题，可以给我留言哦，我有时间会为你解答。

想要了解更多职场内容，可以直接关注我。

公司有没有问题不好说吗，但毫无疑问的是，这个公司的HR绝对是有问题。

员工在第一个月里离职，问题基本上都可以归结到HR身上，一名HR对于一名新员工的影响主要就在这第一个月。

我们可以回想一下，当我们进入一家公司，首先接触到的就是公司HR，他们的形象、气质、状态和敬业度决定了我们对一家公司的初始印象，也对我们后来是否入职产生影响，当我们正式入职一家公司，第一天也是接触到的公司HR，他们在给我们办理入职时的状态和亲和度，决定了一个初来乍到的新员工的适应程度，这个时候HR的专业和对新员工的关心关照，将成为员工能否稳定在公司继续发展的基石。

在员工离开HR部门回到部门之后，肯定是会遇到很多的麻烦事，比如不适应新公司的文化，不适应新领导的风格，对新的同事感到不满意，这个时候HR就是新员工的知心姐姐、暖心大哥，要懂得倾听员工的烦恼和忧伤，还要帮助新员工分析领导性格，讲解企业文化，让员工能够尽快适应。

不要小看这个倾诉的对象，HR哪怕不给出具体的建议，只是倾听，也能给新员工带来安慰，让他知道就算在公司孤立无援，手足无措，但还有一个大后方在支持他们，帮助他们，关心他们，这种隐形的力量会让他们有信心继续在公司发展下去。

一个优秀的HR，会让新员工有如回家般的温暖，当他对公司有不满时，就凭HR可能都会让他再想给公司一次机会，至少要过到试用期通过再说。

但HR的作用也是有限的，最多也就影响到新员工到试用期结束，一旦员工觉得新公司不符合自己的期待，即便HR给予无微不至的关怀和关心，也是无济于事的。

所以，一个月连续走了6个新员工，不管是什么原因，HR都难逃其咎。

如果对你有帮助，欢迎点赞、转发支持；了解更多人力资源、职场信息和社保知识，欢迎关注本号，也可以直接私信沟通。