我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。

1. 一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。
2. 一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。

能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？

我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”

和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。

领导必备的条件

看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：

1. 业务能力:也就是他的专业水准。
2. 群众基础：通俗说就是人际关系好。
3. 领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。
4. 团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。
5. 道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。
6. 工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。

等等。

所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。

如何破解？

后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。

我对他说：

你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。

针对这个问题，我开出4付药方给他：

1. 不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？
2. 对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。
3. 不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。
4. 不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。

4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。

这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题，但实际上只要用一句话就能进行解答，这就话就是“好钢需用在刀刃上”。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析，一是单位机制、晋升空间，二是个人自省自纠。

环境限制个人成长，在职场中并不少见

工作能力强，人际关系好，领导表面上对自己也十分认可，但就是不提拔不给机会，这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间，那么员工再优秀，领导也只能先将其稳住留住，等待着机会的到来。

我身边就有这样的一个例子，他的工作能力拔尖，在领导眼里算是“待晋升”的人物，但是单位始终都没有人员变动，也没有其他的新增职位，导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工，以至于这名员工消磨掉了一身锐气，最后黯然离职另寻高就。

其实在职人的职业生涯中，一份可持续发展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情况下，付出的努力才有可能得到回报，否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。

如果题主是这样的一个情况，我个人建议可以事先寻好下家，然后主动和领导协商，如果一切都没有转机，那么果断跳槽也不失为好办法。

自我认定的价值，和他人认定的价值是两个概念

常用员工自认为很优秀，和员工同事相处得都很好，是团队里的顶梁柱，升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑，因为所有的好，都是员工给自己加上的光环。

就好比员工很勤快，工作做得多而且做得非常好，员工自己很满意。但是在领导眼里，你除了做些本职工作之外，其他的都是些无用功，根本就算不上什么额外成绩，更谈不上什么优秀。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一点就是：职场上有一种情况，大家表面上都是笑呵呵的，让你以为和每个人都相处得很好，但实际上却并不是这样。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌，和你优秀不优秀没关系，和人际关系好不好也没关系，只是一种职场礼仪而已。

职场上的优秀与否，人际关系的好坏，都是需要他人来评定的，而不是自己想当然的去以为。得不到升职提拔，不排除领导认为你并不优秀的可能，当然可能性更大的还是单位机制的问题，所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑。

以上回答供参考，不对的地方请指正！

我是秋羡职场，每天分享每天收获，可以关注我获取更多职场经验。

工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔，如何破解？

谢邀

这个问题简单的说，就是：好员工与好领导的区别问题。好员工不等于好领导，他们是两股道上跑的车，一般都很难相提并论。

我们泛指的工作能力有两个方面，一个方面指的是业务能力；另一方面指的是领导能力。对于成长或者提拔过程中适应岗位的能力变化应该是这样的：最基层的工作能力是偏重着业务能力的；到了中层的工作能力是业务能力与领导能力的平衡；再往高走工作能力则就偏重于领导能力的了；并且越晚上走业务能力将会越来越淡，甚至可以淡到没有；而领导能力则会越来越强，甚至强到只剩下了领导能力。

提问中的工作能力很强，虽说不知道他所表现出来的在哪个管理层面，但只能说在他目前的岗位上很强。可能是业务能力；可能是小团队中的领导能力；也可能是小团队中的业务能力+领导能力。提拔是什么？提拔就意味着在目前的岗位上再上一层。那么再上一层又意味什么？意味着他将与业务能力越来越淡；他将与领导能力越来越强。

由此可见，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔就不难解答了。那就是他业务能力再强，群众关系再好。但他还不具备提拔后的领导能力。而这个领导能力是这个领导岗位所必须的。

如何破局？其实把为什么没有提拔的问题陈述清楚了，也就容易破局了。那就是多向上级或上上级领导学习，除了自律和以身作则外，在处理团队工作中应该维持一个度。这个度包括好的，也包括坏的。换句话说就是在表扬下属与批评下属都应该有个适度，表扬与批评都应该得体。除此之外，因人、因时、因场合也应该有个度。这些度的原则就是必须符合团队的利益和组织的利益。

再简单一点来说，当你还是员工的时候，你的业务能力强，一个人做好了也就做好了，可以出成绩。当你是一个班组长的时候，你一个人做好了是不够的。你的业务能力再强，你一个人也同时做不了十来个班组成员的工作，做不了你就不能出成绩。出不了成绩，你就会给组织带来损失。这个时候就会体现出来领导能力的作用了。

这个领导能力是要用你的一小时换你班组十个人的一小时。这样你得到的就是十小时。当你的团队中有一百人时，你的一小时换回的则是一百小时。以此类推，你领导的人越多，用你的一小时换回的时间越多，最后多得你想都不敢想。这就是领导能力，要想被提拔就应该在这个上面下功夫，引导或领导大家一起去实现组织既定的目标，何许你还会有被提拔的希望。

综上所述，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔。这里面跟人际关系很好有关系，但关系则不大。其主要原因是他的业务能力强，而领导能力不足，或领导的意识不强。即使把他提拔上来了，他也不会是一个好领导。到后来可能还会发展到组织和他个人都难受，损失的则是组织。当他意识到了这一点再依照上述的破解方法去努力改变自己，我看应该还是会很有希望的。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

一起积极向上才是风景

• 照片来自于过程自拍

你提的问题实质上是一个人怀才不遇，生不逢时的问题，这是千百年来人类社会会普遍存在的问题，工作能力很强，人际关系很好这二条是你的认识，可能你的领导并不这样认为，领导提拨下属有着综合方面的考虑，有的人自认为自己一表人才，一身正气，一肚子学问，一身的本事就是得不到提拨和重用，反过来想一想你都这样评价自己了你的领导能用吗？你的领导用你时能夠驾驭得了你吗？用你这么历害的人领导能吃得好饭睡得着觉吗？领导不担心自己的位置不保被你取而代之吗？

职场上精明的领导用人的基本原则是使唤有本事有能力的人做事，提拨无能力，无本事，会溜须拍马的人做官，这样做安全，高效，你莫不服气，老实一点有饭吃，牢骚满腹有亏吃，不信你试试！

这是一个极其容易被人以“理想化”、格式化方式回答的问题。站在职场实践的角度，破解的方式会根据实际情况的不同，分为三种：

一、有些企业中，在你能够忍耐的、看得到的某个时间段内根本不可能被提拔，跳槽是最好的选择！

因为，有些企业会 存在下面一些情况：

1、你的上一级职位，目前阶段或者未来几年内都很可能没有空缺！

有些企业是非常稳定的，管理岗位也没那么多！而且比自己目前职位高的一级岗位上，那些领导无论年龄还是工作资历等等方面决定了，他们很难被换下来！

一个萝卜一个坑的企业管理体系，哪个坑你的萝卜现在都长的好好的！没地儿让你去填充！

老鬼当年辞职有 一个重要原因就是：环视四周，与我职位相同的管理者中，年龄最小的都大我八岁！人家大我八岁也才三十五！我升职？等着吧！几乎没什么机会！如果愿意等，那就得熬着！因为更高一级的领导也才不到四十岁，一个更年富力强的，怎么可能再提拔我这个二十多岁的年轻人？

因此，有些时候，根本没有更高级别的“坑”让你填上去！

这个时候，如果自己的能力、实力真的不错，建议您可以将辞职作为一个选项。

可以直接以高一级别的岗位作为求职目标。这也是可以的。或者到其他企业之后寻求甚至的机会。

2、有些企业的性质、人事关系等等决定了，你确实很难有升职的机会！这和自己是否努力之间没什么关系

只有肯面对现实，你才能理性的思考、判断形势。有些企业中，即使未来有甚至的机会，但也会因为企业性质或者某些因素决定了，升职也不是你能够抓到的机会！

有时候，你和领导的关系再好，也抵不过现实中某些比“关系”还要硬的因素的影响。例如，某些裙带关系、亲属关系或者外部某个人物对企业中相关决策者的影响。

一定要分析的非常透彻才好！并不是所有的问题、困境都是可以通过我们的努力快速化解的！老鬼是业务人员出身，所以非常清楚：即使是做销售，有时候也并非只要你的产品质量好、公关能力极强，就一定能够拿下客户！有些客户会因为某些我们根本无法超越的后台、人脉等等将我们干掉！很多时候是没地儿讲理的！

例如，原来老鬼做业务员时，本来和某个潜在客户的大老板都关系非常铁了，但是最后老板告诉我：兄弟，实在没办法，另一个供应商和某某局领导关系特别好，我必须用他的产品，否则，我以后经营过程中，怕被卡脖子......

这就是现实！没必要抱怨！

因此，有些时候，以我们的背景、实力，是拗不过某些因素的。这个时候，要么忍耐，要么走人！破解的最好方法就是重新开辟一条道路、重新开局！否则，就等着继续郁闷好了。

3、有些企业中，你遇到了与你“八字不合”的领导

任何一个人都无法做到让其他所有人都喜欢、接纳自己。这个和自己是否优秀、是否努力、是否做到了自己能够做到的方方面面没什么关系！

老鬼喜欢用“八字儿不合”来形容。这也和销售工作 道理一样的。

再厉害的销售高手，也不能做到搞定所有的客户。这没什么好郁闷、纠结的。

因此，当你遇到了这样的情况，还是选择“良辰择木而栖”吧！因为，即使在现实中你也可能看到某些人：其实两个人都不错，但就是无法融合、沟通、互动。

因此，人应该理性、客观的看待这个社会、职场，别在一棵树上吊死！跳出去，也是另一个选择。有些有实力的人，出去之后会 发现外面的空间更大、机遇更多。

二、有些朋友，是错误的理解了“能力、人际关系”，造成了自己对自己的误判

大家尽量心态平和就好，我们每个人都是在自我剖析、自我检讨、自我否定的过程中成长的，因此要时刻提醒自己：对自己的判断准确性、客观性有清醒的认知。

有些人，错误的定义了“能力与人际关系”的高低、好坏：

1、将“能力”定义的狭隘了

一个人时候拥有升职的可能性、潜力，时候符合领导内心中对于能力的定义，是有待商榷的。有些职场人只是将 “能力”定义为本职工作的能力与业绩表现了。

而实际的工作过程中，作为管理者说需要的能力，可不单单是原来本职工作的那个部分哦！因为要做好管理工作，需要太多与原来本职工作几乎没有任何关系的其他能力的支撑。就在老鬼写作此问答的今天，就有一位老鬼认识的年轻人，被他的老爸从管理岗位上拿下来了！原因是：他原来做基层岗位时业绩确实特别突出。但是让他管理一个团队两三个月后，整个团队“鸡飞狗跳”了，都到了快要散架的程度了！

不得已老板将他从管理的岗位上拿下来了。刚才还在和老鬼诉苦呢。

因此，如果我们狭隘的定义了“能力”很可能导致我们的自我膨胀。

或许你看到的被提拔的某些人，他们的管理能力、水平确实也不行，但是，这不是你认为能力不行也可以提拔的理由，这不是你认为不公平的 理由！ 你得知道，领导的用人也会出现“打眼”的可能性，也有出现判断失误的可能性。所以，不能因为领导原来任命的人也照样不合格，你认为还不如你，就下了某种定义，认为领导根本不是在看什么管理能力与强制。这种思想可能会导致自己内心进一步失衡！

因此，要学会更为理性、全面的看待能力以及管理能力方面的潜质提升。

2、一些朋友对于“人际关系”的理解，也停留在了基层这个层面、角度

明确的说：很多人所说的自己“人际关系”很好，是指他们在同事间的人缘很好，大家也挺信服、信赖、喜爱。

而在与上层领导的人际关系建立上，有些朋友是弱项或者是缺项！

老鬼随便拿一两个方面举例：

领导需要知道、确认你是否能够和他进行顺畅、良性的沟通！如果你日常和领导的互动、交流很少，领导是不敢确认你是否具有良好的上传下达能力的！

如果你与领导之间缺少必要的、良好的人际关系互动，领导不敢确认你是否拥有与他、与其他评级部门沟通协作的能力、潜质！

再严重一些：你确实和同事们之间关系特别好，但是如果你日常和领导走动很少，领导还可能怕你一旦当了领导，带头和领导顶着干呢！

所以，千万不要狭隘的定义人际关系为好。

可以说，当你能够理性的看待能力、人际关系等等概念时，你自然会找到获取升职的思路、方法。老鬼知道，如果与领导关系太疏远，除非你的实力强大到企业离不开你，否则几乎不可能有升职的空间！

以上供参考吧，希望能给您一些启示。是否接受、是否觉着这些合理，是否讨厌这些.....都不是重点。重点是你不接纳这些，老鬼尊重你的选择，但是否能够升职，那就是您自己的事儿了！

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越多分享，越多收获！

找问题补短板，不卑不亢，提升自己。

1、提升领导能力。

如果你被提拔当领导，是做管理工作，当领导和一般的业务工作完全不同，并不是工作能力强、人际关系好就一定能当领导，一定能够被提拔。当领导是一门学问，一个人有没有领导能力，平时就可以看出来，比如：是否有责任感，是否有原则性，是否过于看重个人利益等等，事不关己、高高挂起的人，是不适合当领导的。这方面如果有不足，有短板，要及早改进提升。

2、提升组织能力。

领导不仅仅要自己干得好，还要具备组织协调能力，要能够把周围的人凝聚到一起，达成组织的共同目标，如果组织把没有组织协调能力的人放到领导岗位上，这个单位或者部门，将会松松垮垮，稀里哗啦，事业是没有希望的。如果你在这方面存在欠缺，要注意提高。

3、培养战略思维能力。

一个好的领导，往往不仅仅能够做好份内的工作，而且要善于把握未来，具备战略思维能力。人无远虑，必有近忧，对一个单位、部门来说，也是一样的。一个好的领导，一般有相当一部分时间在思考未来，考虑长远问题，这样的单位、部门才能走得远、行得稳，在激烈的竞争中始终立于不败之地。

4、树立全局观念。

有的人，工作能力很强，人际关系也不错，甚至在某一方面还很出色，但总是缺乏全局观念，在关键的时候、关键的问题上，掉链子，或者与上级不合拍，甚至搞对抗，孤芳自赏，我行我素，这样的人是绝对不能当领导的。这样的人如果当上领导，他会把单位搞得七零八落，陷入泥潭，甚至使事业万劫不复。

5、不卑不亢努力工作。

也许你真的很优秀，以上这些问题你都没有，但最近的一次提拔，就是没有你。不要着急，时机未到。也许这次提拔的岗位并不适合你，也许组织上另有安排、另有考虑。不要气馁，不要急躁，不卑不亢，踏踏实实做好自己该做的事。该是你的，谁也抢不走；不该是你的，抢也抢不来。《孟子》曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。”

6、向老领导学习。

如果你希望在管理工作方面有所作为，那就要多向有经验的老领导学习，多关心老领导，多和他们聊天。有的老领导，长期在领导岗位，积累了丰富的领导工作经验，也许他们不能直接提拔你，但他们的思维方式、对事物的判断和普通人是不同的，和老领导交往，他们在言谈之间流露出的智慧，是花钱都买不来的。坦率地说，我一直坚持向老领导学习，收益颇多。

祝你成功！

我是光明公子，如果觉得我说得有道理，请关注、请转发，让更多的人朋友受益。

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。

一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。

但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。

先讲个真实事例。 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。

朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。

前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。

领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。

等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。

前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。

朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办？我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。

一是坦然面对，怨天尤人犯不着。

机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用？怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。

二是耐心等待，静待良机再冲刺。

人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。

三是开心生活，身体安康才幸福。

工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！

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＂工作能力很强，人际关系很好＂，就一定可以提拔担任一官半职吗？结论是：其中存在不确定性的变数。

担任一定的领导职务，工作能力和人际关系只是其条件的两个方面，组织协调能力，统筹决策水平，德能勤绩几个方面缺一不可。

只说不做是空头＂理论家＂，只做嘴笨，只是个实干家。好好先生那样的老好人，一般来说人际关系差不到那里去。

只会独自闷声干事，不善言辞，也不与人过多交往，少了矛盾冲突和磨擦，当然，无可挑剔人际关系方面的瑕疵了。

那种只可以干些直来直去具体工作的人们，只是某些方面表现突出，让他们＂挑大梁＂，不是在给其出难题吗？

其实，只要自己是个人才，即使不去担任领导职务，业务工作中出类拔萃，有所建树者，同样会加薪晋级、受人尊敬，而被别人高看一眼。

（网络图片）

“沈理职谈”给你分析，恕我直言，首先你的关注点就出了问题：一方面，工作能力强，人际关系好，对于职场人是否能得到提拔并没有决定性的影响，充其量只有一定促进作用；另一方面，工作能力强、人际关系好是两个很难量化的因素，测评的主观性很强，到底你的工作能力和人际关系如何，是需要进一步衡量的。因此，在你自认为工作能力和人际关系不错的情况下，若还没有得到提拔，那么现在的关注点应该有三个：第一、反思个人本职工作的完成的结果怎么样，这是能否得到提拔根本；第二、评估你在领导心中的地位怎么样，和领导的关系如何，在团队中的号召力有多大，这是得到提拔加速剂；第三、分析公司目前的空缺和机会有多大，这是能否得到提拔的时机点。以上是我写在前边的话。

人在职场，很多时候会自我感觉工作能力不错，人缘也挺好，但一直没有得到公司的提拔。有人觉得自己怀才不遇，心中愤愤不平。那么原因到底出在哪里呢？这个局面下，整体建议从如下几方面着手：第一、首先对自己要有一个理性的认识，工作能力和人际关系的优劣并不是自我感觉出来的，是需要用一定的标准来量化的，更多也是以结果和事实为导向；第二、工作能力强仅代表了你“能做事”，但并不代表你“做成了事”。说的现实点，公司领导看重的是你在能力强的条件下能给能带来什么样的价值贡献，这才是提拔你的关键因素；第三、人际关系好说明你在公司有一定的群众基础，这是你的优势所在，但只是一种软实力，对公司并不会有直接价值的产生，也不能成为公司提拔你的主要因素，你要懂得在这个优势下，将这种“人际关系”转化成职位提升的筹码，这是你考虑的地方；第四、整个场景下，你要去分析自己和公司领导之间的关系，领导对你的态度怎么样，这直接影响到公司提拔你的主观能动性有多大，是不可或缺的一环；第五、身处职场，除了自身满足被提拔的要求外，同样要分析公司目前的机会点，是否有空缺，如何去主动抓住机会，这是临门一脚的工作。如果你把以上五点都进行深度思考，那么想得到提拔并不是难事。

为什么工作能力很强，人际关系很好，但始终得不到提拔呢。我相信这是很多自我感觉良好的职场人遇到的困惑。为了解答你的难题，帮助有类似情况的职场人，我将针对“工作能力强，人际关系好，如何才能快速得到提拔”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程来使用：

第一、工作能力强，人际关系好，始终没有得到提拔的原因在哪里？

乍一看，工作能力强，人际关系好，按常理来说，具备这样素质的员工应该很受公司重视才对，但为什么你始终没有得到提拔呢?

从目前的职场情况来看，处在这个境遇的人不在少数，真的是公司不懂知人善任吗？

作为一个理性的职场人来说，看待问题一定要讲究因果，对症下药，这才是有规划的思维逻辑。

我们首先去分析：这个情况下，你始终没有得到提拔的原因在哪里？

正常来说，你没有得到提拔的原因有几点：

1、对自己的评估过高，没有量化自己的能力和人际关系的优劣度

第一个原因，你对自己的认识不够客观，有可能你个人的工作能力和人际关系并不像你感觉的那么好。

工作能力和人际关系，这两个因素更多的不是自我估量的，是要去用相关的行为结果来衡量的：我们经常会评价某人工作能力强，最直接标准的就是这个人“做出了什么样的工作成果”，这才是清晰客观的衡量标准；

同样的逻辑，看待一个人人际关系怎么样，也不能从表面的关系“融洽度”来衡量，最主要的是关键时候，别人是否主动帮你，工作上是否给你支持，是否挺你，这才是金标准。

从这个逻辑出发：首先要分析自己目前本职的工作到底做的怎么样，是否有比较出彩的业绩，这是能力强的表现；另一方面，也不要将周围人对你的“客气态度”当做人际关系好的表现，你要看有多少人愿意在你需要的时候给你帮助，然后才能下定论。

2、你个人的综合能力有欠缺，尚有完善自己的空间

第二个原因，虽然你工作能力不错，人际关系也可以，但综合能力尚有欠缺，所以你没有得到提拔。

我们经常会看到公司某些业务骨干的工作很出色，但公司一直没有提拔他，原因就是领导综合考虑后，觉得此人尚不合适。

能够得到提拔，是很多因素综合出来的结果，领导也会看个人的管理能力、协调能力、沟通能力等，职位的上升并不是一两个因素能决定的。

从这个逻辑出发：要全面的看待自己的综合能力，去分析你目标职位的任职要求，然后反思自己的不足，在这个过程中来完善自己，增强自己和目标岗位的匹配度。

3、公司并没有合适的空缺，你的机会尚未到来

第三个原因，你的机会没有到来。

多数情况下，职场中也是“一个萝卜一个坑”的，如果没有合适的位置，那么提拔你的机会就比较渺茫。

在这个逻辑下：你要从自己现在的岗位角色出发，明确想要被提拔的目标职位是哪个，观察这个职位现在有没有人，什么时候空缺，是否有其他新的岗位，这都是你分析机会、把握机会和创造机会的过程。

很多时候，如果没有合适的岗位，而你工作又比较出众，那么可以先申请加薪，让自己的收入趁机提升起来，然后再挖掘机会进行职位提升。

4、你个人的工作风格存在问题，不懂得主动争取的重要性

第四个原因，个人的工作风格存在问题，不够主动，不懂得争取。

职场中有很大一批人工作能力不错，业绩也过得去，勤勤恳恳，但始终得不到提拔，原因就出在了不懂得争取这个因素上。

如果基础条件都已具备，但只是坐等领导来提拔你的话，效果肯定不如主动找领导申请效果要好；你心里的诉求，不见得领导都能随时知道；如果不吭声，即使领导有意提拔，也会觉得你满足现状，那么自然不会向你倾斜机会了。

从这个逻辑出发：当你工作结果出众，人际关系也确实不错，综合能力也达标的前提下，记得要向领导去表达自己的诉求，这才是对自己负责的做法。

小结：工作能力不错，人际关系也挺好，为什么始终没有得到提拔呢？作为职场人来说，只有先分析可能存在的原因，才能对号入座，这样接下来的行为才能做到有的放矢，对症下药。

第二、站在公司的的角度来说，什么情况下才会去提拔这个员工呢？

分析完没有得到提拔的原因后，我们再站在公司领导的角度分析：什么情况下才会去提拔某个员工呢？

我们先来看第一种逻辑：员工的工作能力强，领导就一定会提拔他吗？

从现实的职场来看，并不一定，原因有几点：
A、个人的工作能力并不一定可以直接转化成对公司的生产力，因为最后能做出什么结果，跟个人的工作态度，可利用资源多少，实际工作的难度等因素有很大关系，而领导很大程度上看的只是这个员工“当期能创造多少价值”和“未来能持续多少的价值”，这都不是工作能力完全决定的。

B、如果一个人工作能力强，但此人的性格有问题，恃才傲物，那也不一定能得到提拔的，有不少领导甚至会排斥那些能力强的下属，避免“功高震主”。所以说，能力强还得能够“为领导所用”，这一样是很重要的因素。

我们再来分析第二种逻辑：员工的人际关系好，领导就一定会提拔他吗？

从现实的职场来看，并不一定：

A、人际关系更多的是一种和周围人相处的局面，只说明你和别人的熟识度如何，并不能说明你能够把这种熟识度转化成多少工作成效，不易衡量。因此对是否提拔你的影响是很小的，除非你能凭借人际关系不错的局面来快速树立自己管理者的形象，证明你的管理能力，而这也并不是一朝一夕的事。

B、人际关系号也是一柄双刃剑，一方面在经营人际关系的同时，会占用个人精力，而领导肯定希望你多关注本职工作；另一方面，从厚黑学的角度来说，在公司人际关系太好的话，领导对你可是“很有意见”的。

那么，领导会提拔什么样的人呢？他的标准在哪里？

1、工作能力强是基础要求，但工作结果一定要优秀

第一点：工作能力强领导当然会喜欢，但最主要的是当期本职工作结果要超出领导的预期，工作结果要拿得出手，这才是得到领导提拔的首要因素。

有很多人说只要和领导关系好就能提到提拔，其实是一种舍本逐步的想法。领导可能换了一茬又一茬，但工作总得有人来做，“能干事”永远比“会来事”更重要一点。

你可以想一想，领导即使想提拔你，如果你没做出什么亮点，那么领导也是“有心无力”，如果提拔一个工作结果不够好的下属，那就没法服众了。

2、个人的潜力要足够大，能够持续贡献价值

第二点：领导除了看待当期你的工作结果，他还会关心你的潜力有多大，是否能够持续的保持这种工作能力和局面，这都是领导提拔人时候考虑的比较多的因素。

3、工作态度踏实、积极，领导用起来要够顺手

第三点：即使你工作结果很优秀，想得到提拔，也要尊重你的领导，不要恃才傲物，保持一颗谦虚的姿态，让领导用你比较顺手，这样机会就大了。

4、和领导的关系不错，领导用起来要够顺心

第四点：这也是很多人都懂得逻辑，现实也的确如此。

“能干事”和“会来事”永远是不可分离的，一定要和领导建立一种“私交”关系，在领导面前多出镜，在工作外的事情上有所交集，大家的感情基础在了，对于你得到提拔有很大的作用。

小结：分析领导提拔人的标准和想法，认清自己目前的现实情况，那么你才能够在切合领导思维逻辑的基础上去表现自己，也会被更快的提拔起来。

第三、在这个场景下，职场人的关注点和行为原则在哪里？

分析完没有被提拔的原因，剖解完领导提拔人的逻辑，在这个场景下，职场人的关注点和行为逻辑是什么样的呢？

想要得到领导提拔，关注点永远是你能够给公司带来什么，而不是你现在拥有什么。你的工作能力，人际关系都是个人具备的条件因素，要想办法将这些条件转化成给公司能够带来的价值，这才是关键逻辑。

行为原则有几点：

1、摆正心态，正视现实情况

正视目前的情况：领导没有提拔你，必定是有原因的，不要抱怨，要找到症结所在。

目前个人的工作能力强，人际关系情况好，都是优势条件，要懂得去转化成促进自己得到公司提拔的结果性因素。

2、先做事，再做人，并驾齐驱

先把自己手头的工作做好，证明自己的价值所在，把“事”做好这才是立足的根本；

然后再去分析你的领导，建立关系，再把“人”做好，这才是双管齐下的逻辑。

3、谋定而后动，主动抓住机会

分析自己的机会点，有岗位空缺或有新的发力点的时候不要等领导来找你，你要在打下的基础条件上主动出击，表达自己的诉求，争取提拔的机会。

4、分析平台发展，做好未来规划

并不排斥公司领导不能知人善任的情况，也要看清局势，如果个人足够的优秀，那么在这里发展受限的时候，也要及时去寻找新的出路。

小结：明确关注点和行为逻辑，整个过程中你才能更加理性的规划自己的行为。

第四、工作能力强，人际关系好，具体到底如何去做才能够得到提拔？

作为一个职场答主，分析场景向来要讲究面面俱到，能够从一个点来带动一个面，让更多的人看有所获。

那么，工作能力强，人际关系好，但始终没有得到提拔，该如何破局呢？

这是一个很有价值的话题，不仅涉及职场升职的逻辑，还涉及到和领导相处的逻辑。我从你为什么没有得到提拔的原因分析，然后剖解了站在领导的角度会提拔什么类型的员工，同时告诉你在整个场景下的关注点和行为原则，最后就是具体行为步骤了。这就是“场景原因分析—场景角色换位分析—行为原则建议—具体落地执行”的闭环逻辑。

具体怎么做呢？

1、先思考自己本职工作的内容，做好自己的工作规划

第一步，你先要思考自己现在的岗位职责，这是你想要被提拔的发力点。

根据自己的思考做一份工作详细的工作规划，主要内容就是未来一段时间内你准备怎么做，做哪些事情，预计达到什么成效。

带着这份工作规划去找你的领导汇报：一方面证明你在认真思考工作，证明自己在努力，想要得到领导的指导；另一方面，你这么做也相当于充分尊重了他，可以趁机表达你需要的资源，让他给予你一定的支持，也便于你做出成果的时候再来汇报。

2、发挥自己工作能力强的优势，尽力做好本职工作

第二步，既然你的工作能力比较强，那么好钢就要用在刀刃上，这个时候心无旁骛的去发挥自己的专长吧，把自己的工作能力转化成工作结果，这才是关键行为。

3、发挥自己人际关系好的优势，在团队中建立地位和威信

第三步，人际关系好并不是你和别人相处的和睦就行了，关键是你要在这种局面中迅速树立自己的地位，能够在团队中建立起来威信，得到大家的认可和支持，这个局面才有利于领导提拔你。

4、过程中要找领导汇报工作，在领导面前多出镜

第四步，在关注本职工作的同时，你要多去和领导汇报工作，多在领导面前出境。

一方面可以让领导掌控你的工作进度，他心里自然很舒服；另一方面，工作沟通的过程也是建立联系的过程，加深领导对你印象的过程，对后期提拔你意义重大。

5、分析当前公司的机会和空缺，找到机会点

与此同时，想得到提拔，到哪个岗位上去，总该做到心中有数，你的目标要清晰，要分析空缺机会在哪里。

分析这一点，有助于你在努力的过程中矫正自己的行为，让自己更切合目标岗位的要求，对于后期领导判断你的匹配度是有很大作用的。

6、做出成果以后，主动找领导汇报，表达诉求

如果经过个人的努力，在某个时间段做出了成绩，工作结果很优秀，那么这个时候就要主动去向领导表达诉求了。

这里的逻辑其实还是要先把功劳给领导，感谢领导的支持；另一方面，你要表达自己想进一步的诉求，看看领导的态度。

一般来说，下属成绩出众，又主动提出升职的时候，领导肯定他要给出明确答复的，这个时候你的机会也就大了，也能够判断领导的真实想法。

7、正确分析个人的发展，明确未来的规划

在整个过程中，你还必须要明白一个道理：任何职场行为都要对自己的未来负责。

如果你能力不错，工作结果也足够优秀，在公司的人缘也过得去，提拔你的天时地利人和都具备的情况下，公司领导如果还是一再推辞的话，那么你也要考虑领导的用人风格了。人无远虑必有近忧，如果发展遇到瓶颈，适时的跳出来也是必要的。

以上是我对你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！

后话：

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？

在这个问题下，我从原因分析，领导心理分析，行为原则和落地建议几个方面出发，短短的四五千字，希望能给你带来帮助。

如果你有感悟了可以关注我，作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创，多分享，让更多的人看得到！

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？我在职场上也算呆了有些年头了，想当年我在年轻的时候也有过你这样的想法，总是觉得自己能力强，人缘好，说什么也该得到重用和提拔。后来经过长时间的历练，总算对职场、官场上的一些东西有所领悟。借这个机会谈点我的看法，希望对你有所帮助。

第一、作为一个单位或者是一个机关的员工或者职员，他与领导是两个不同层次、不同身份的职位。作为普通员工或者普通职员，有非常强的工作能力，他的主要表现就是工作效率高，工作质量好，而且善于理解领导的意图，对领导的分工和安排，理解得非常快也非常透彻，并能举一反三，无需领导多说，无需领导重复，领导需要寅时完成的工作，他绝对不会等到卯时。

对于这样的员工或者职员，可以说任何一位领导都会喜欢，因为领导最需要的就是有人干工作，而且能够把工作干好。像这样的员工或者职员领导若是考虑提拔或者晋升，那你所在的这个岗位谁来替代？谁又能替代？所以，对那些在工作岗位上表现非常出色的员工或者职员，特别是那些技术含量高的岗位或者一些核心的岗位上表现非常出色的员工或者职员，领导是不会轻易考虑你的提拔和晋升的，因为一旦把你提拔到了领导岗位，这项工作就会失去一位骨干，甚至有可能会出现断层或者断档。这样就会影响工作，影响大局，领导是不会也不愿意冒这个风险的。

第二、有很强的工作能力，有很好的人际关系，只能说明你是一个好的员工或者是一个好的职员。但好的员工、好的职员不一定就能当一个好的领导。

作为普通员工或者职员，需要的专业技术，需要的是具体操作技能。懂专业，会操作而且技术精湛而又熟练，你就是一名非常好的员工或者职员。而领导需要的是组织能力、指挥能力，善于识人善于用人的能力。除此之外，还要善于协调，善于观察，善于总结，能适时作出判断，能准确把握大局。有运筹帷幄之中，决胜千里之外的胆识和智慧。

可能你的能力非常强，群众基础也非常棒，但是，你在领导才能方面可能还存在欠缺，或者是在平常的工作中还没有把这方面的才能表现出来，领导没有看见也不知道。所以，在这样一种情况下，领导也不会考虑你的升迁和提拔。

基于以上两点，我觉得你不要急于求成，更不要因为暂时没有得到提拔就放弃努力，就放弃争取。而是要继续努力学习，不断加强自身的修养与能力，相信自己，相信领导，不是有句话叫做“是金子总会发光”的吗？那么接下来该怎么做才会得到领导的赏识和认可呢？怎么样做才有可能得到重用和提拔呢？

以我之见，首先，在工作岗位上，不要过于保守，不要过去自私。要想办法把自己所掌握的技能和技术传授给身边的同事，让他们也像你一样具有超强的工作能力，那怕超过你也不要紧，这样你一旦离开这个工作岗位时，工作照样有人能干，照样有人把他干好，当你这个能力强的人还能在别处发挥作用的时候，领导才会考虑你的能力，才会考虑你的升迁。其次、要下功夫让自己尽快掌握和具备当领导的能力，而且还要将这种能力通过日常工作把他表现出来。当你真的具备当领导的素质和能力的时候，你就有机会得到提拔，你就有可能得到提拔。不知道我这样回答你是否满意，谢谢！