题主在评论中补充说上级要对员工炒退，并无说明理由。我这里进行补充一下这种情况可以怎么说。

第一原则还是“事实”到“事实”
事件的起因是，上级因为某些原因要对某位员工进行处理（对你来说任然是客观事实），这为被辞退的员工即将（或已经）被辞退（这也是事实，对你来说无法改变）

当你要去告知对方事实时，你本身是没有错的，你要明确这点，不要感到内疚感到抱歉，因为你并不涉及进这件事里，只是传话而已。在表达这件事上，你应该是是认真，诚恳的。

第二从资历排位上说，你应该表达一定的抱歉情绪。对方毕竟比你工作久，资历深，当中辞退的原因你也不明白，所以切忌幸灾乐祸，或者觉得事不关己，当吃饭一样平常。

所以根据你实际情况，可以这样试试。
1见面的时候先抱有歉意地去接触对方，暗示即将会告诉对方一个不好的消息。
2陈述事实，告诉对方发生了什么事。当中是谁作出了决定，决定已经生效，自己并不清楚这件事的起因是什么，后续的补偿方案等等也不知道。（将清楚或不清楚的事情都告诉对方的原因是表明你有交代，说明你并没有遗漏信息，一切是基于事实。）3结束时可以再适当表达歉意，可以说自己也无能为力等等。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------原答案不需要太婉转的啊，你辞退员工是有理由的，比如对方能力不强，对方价值观与公司不符合，对方造成公司严重损失等等。所以我想首先你要想清楚你的理由，用诚恳的态度给员工解释清楚，然后提出辞退的要求。比如，该员工能力没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说：1）开场。请坐，最近工作如何...生活上如何....有没有什么困难....有什么打算....2）表达事实。我现在打算和你谈一下关于你工作上的事情。从当月业绩来看（表达事实而不是仅仅你的感受），你表现出一定的工作能力不足（语言上不要变现偏激，从“事实”引到“结论”），你愿意和我谈谈你工作上问题吗（假如你不是已经确定要辞退他，进一步的沟通也是鼓励的，假如确定要辞退，那就没必要了）3）表达你的目的。我综合考虑你的工作表现和公司要求（同样都是客观条件，是事实），我决定对你做出辞退的决定（这是一个决定，无法改变的决定，语气要坚定）。4）收场。我很抱歉做出这个决定（毕竟这个决定对员工是不好的事实），但是我无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能（重申已经做出了辞退的决定，假如以后不想有任何联系，也可以不说会帮他）。整个过程我建议是，从“事实”到“事实”的，即使从“对方被辞职的理由”到'辞退这个决定的产生“。中间不带有你个人的偏见（即使你有，也不要表现出来），说明辞退对方是基于事实，而做出这个决定也是事实，不能改变。我想这样对方会比较容易接受，而这次谈话也相对顺利。