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老板要开除一个新员工,你是新员工的领导,该怎么做?

2020-04-20

老卓认为,专业的事情应交给专业的人去做。老板作为企业的掌舵人,精力应该放在企业经营决策的战略层面,而不是眉毛胡子一把抓,事必躬亲!如果是那样,不但自己活的很累,而且拉低了整个企业的逼格。

当然,这也要看该新员工之于企业的重要程度,是否处在企业关键技术/管理/财务/营销/研发等要害岗位。否则,一般情况下老板是不会出现这种越俎代庖的情况的。因为规范化运作的企业,有专业的职业经理人和分管高层会为老板分忧解难,这也是他们存在的价值以及职责所在。

如果是因为这个新人触碰了职业、道德底线,或者犯了不可饶恕的低级错误,恰巧被老板撞见,那只能说他点儿背,撞枪口上了。老板是谁?企业的最高决策层,掌握员工生杀予夺大权,开一个白痴新人不需要理由。如果非要一个理由,那就是:说你不行,就不行,行也不行。

这个时候,作为该新员工的领导,你要怎么办?

一,本着对员工、对企业负责的精神,第一时间核实情况。不偏袒,不主观,该据理力争的时候就争,别忘了,老板在打新人脸的同时也打了你的脸,他会认为你用人有问题,失察,眼力见儿不够。

二、处理好善后(俗称擦屁股)。及时和员工本人做好离职面谈,并与人资、法务、行政、财务等部门做好该员工的离职沟通与交接,以避免不必要的纷争,为企业止损。




2020-04-20

老板要开除一名新员工,如果你是新员工的领导,该怎么做?

第一,在老板或人事部门正式通知我之前,如果我得到这个消息,会第一时间把这名员工找来,详细了解具体情况。

第二,经了解,如果这名新员工的确犯了大错,违背了有关法律和公司管理规定,我将坚决支持老板的决定,并配合有关部门,做好善后工作;如果这名新员工因新来乍到,无心违背了公司制度,且错不至“死”,我会向领导求情,给新下属一个“带罪立功”的机会,以观后效;如果是老板不明真相,误解了新员工,我会向老板反映真实情况,并晓以利害,请其收回成命。同时,尽力维护老板的威信,控制负面影响;如果是因为我的因素,导致新员工背锅,我会向老板请求处分,宽大对新员的处理。

第三,不管这名新员工是去是留,我会本着对公司、对员工、对职责负责的态度找他认真谈一次话。进行心理疏导,消除负面情绪,树立人生信心,避免极端事件发生。

第四,加强对分管部门和人员进行遵章守纪教育,严格日常管理,最大限度降低“非战斗”减员。同时,加强团队文化建设,用愿景激励下属,用事业成就下属,用感情留住下属。打造一支团结向上、进取有为的工作团队。

总之,作为领导,怎样对待下属,不仅影响的是领导的威望和团队的凝聚力,同时考量的是领导的品行和团队的发展力。当领导就要有格局、敢担当。

2020-04-20

开除新员工的理由是什么呢?你是新员工的领导,你是应该了解到这位员工的工作情况怎么样的是吧!而且老板一般情况下并不是对员工的基本信息都不是很了解,一般都是通过你们这些主要领导了解员工的基本信息的。所以老板开除员工决定权在你手上,你可以把员工的工作情况对老板讲清楚,相信老板会重新考虑的员工去留问题。

如果新员工是个人才,就会誓死力保。

直接明说经过公司近期对你的观察你可能不适合在我们这私下再和他说其实是我们老板不要你不然就是你来当坏人了

2020-04-20

还能怎么做,出具解聘通知书说明新员工表现能力不适合留用公司进行劝退,私下单独谈说明原因,是老板意思无法改变,这样不得罪人,事情也解决了。

2020-04-20

首先我个人觉得我肯定不想自己的下属给老板开除,不过我也没办法啊,谁叫他是老板了!不过我也会帮忙求情的怎样说也是自己的下属,试着问老板为什么开除他,如果是他自身问题的话就没什么好说的了,不是自身问题会劝老板给他一次机会,也让他反思一下为什么老板要开除他,从自身的源头做好让老板认可你,我也会帮助他。

那要看这新员工到底岗位还需要吗?如果还需要,而新员工你又满意的话,可以找老板求情述说新员工如何胜任工作等优点!当然你感觉新员工好有关系才可以,如对新员工印象不好那就开除!没有什么不好处理的事。

领导,有个事想问下:新来的小李,工作上有什么我没调教好的嘛?

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