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对于不认真工作的员工，在我之前的工作经验里，想要合理合法的辞退其实是比较容易的，比如按照劳动法规定给予面谈、调岗、解除合同，最多公司也只是付出一定的经济赔偿。

这样做的效果是给公司带来了经济损失和重新招聘、培训的成本；对个人来说，也会增加他对企业的不满，说不定还会间接地影响企业的雇主品牌形象。

但如果员工不是工作态度非常差，且工作能力不足的情况下，公司的部门领导能够帮助该员工重新进行心态调整，重新适应工作内容，使他能够认识到自己的错误和不足，从而主动、认真地工作，这对于人力资源管理从业者才是更具有挑战性和成就感的。

下面我分享一下自己曾经处理过的这样案例经验，希望能够对大家的工作思路上有所进益。

这位同学是被我亲自招聘入职的，面试过程中不管是工作经验、专业还是工作态度都表现良好，符合公司岗位要求和期望。

在入职大概一个月时，部门经理反馈此人工作态度不够积极，工作中遇到问题时会逃避，不会积极、主动去解决，为人个性比较内向，不太合群。

我的做法是拿着此岗位的绩效考核表去找她做面谈。

通过与她的沟通，针对领导提出发现的问题，了解她的想法和看法，并给予她解决这些问题的建议；同时，对于她所任职的岗位绩效考核细则再一次与她确认，并请她在这段时间工作中了解的情况做出工作任务分析，帮助她进行重点工作的梳理。最后，给予适当的鼓励，也提出了如果不能胜任工作时公司的处理态度和做法。最重要的是请她在面谈表上进行签字确认。

此后一个月时间里，我都会经常与她部门经理沟通、跟进她的工作表现，并适时地给予她一些关注，鼓励她积极参加公司举办的各类员工活动，促进她与同事关系和对企业的信任感。

工作成果是在经过一段时间的熟悉后，她顺利了度过试用期，工作中也改进了工作不积极、不主动的问题。

人力资源管理中并不单单只是招聘、绩效等几个模块的工作，其实最重要的是将合适的人放在合适的位置上，能够针对不同的性格给予不同的发展机会和沟通、交流方式。物尽其用，人尽其才，对组织发展有利的就是人力资源应该做的。

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这个事情是很多企业要面临的问题。

1、首先，你要看一下你们的员工守则里有没有写明一些辞退的规定，再比照对方有没有违反这些规定。按照国家劳动法第三十九条的规定，企业在员工没有严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失以及违反国家法律法规的，才可以辞退的。如果有严重违反规章制度的话，就可以开除。

2、很多不认真工作人未必会违反公司的规章制度，任务无法很好完成之类，认定也比较难量化，如果辞退的话，员工有可能会去起诉，那就要看公司手上的证据。但是建议不要，因为取证难。

3、看你会问这个问题，就知道对方只是偷懒，并没犯什么大错。既然这样，我就建议你赔钱了事，直接解除合同。赔偿标准为每工作满一年赔1个月工资外加1个月工资，即Ｎ＋１个月工资。

协商解决，如对方不同意则无法因工作不认真辞退。

感觉问题得分两个方面来考虑：

首先，该员工不认真工作，是否到了无可救要的地步，如果可以通过面谈，深刻了解员工为何不认真的原因，是本身性格使然，还是其他，如果本身是与公司文化或是岗位岗位不匹配，那儿这样的员工一般不会过试用期的，那么可以在其未转正的时候，按试用期不合格，合理劝退，如果是在转正之后，几个月份员工有消极怠工的现象那儿，也是通过面谈，之后看其是否改正，如果不可以改正，那儿就及时面谈劝退，但是前提得为其岗位延续做好准备，最好的是提前做好装备，那么你可以即可给予其当时劝退，给付工资，或洽谈好补偿。

绩效考核评比，末尾淘汰制